Baseado Na 5 Edição Do Guia Pmbok

diversos stakeholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente; Reduzida à sua forma mais simples, e confinada a uma das suas dez áreas do conhecimento (de acordo com o PMBOK 5ed.), a gerência de projetos, pode ser aplicada como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de…

F@pciência, Apucarana-PR, ISSN 1984-2333, v.6, n. 5, p. 35 – 46, 2010. A RELEVÂNCIA DO GERENCIAMENTO DESENVOLVEM SOFTWARES DE PROJETOS EM EMPRESAS 35 QUE VERAS, N. de L. 1 RESUMO Este artigo visa auxiliar no crescimento organizacional das empresas de desenvolvimento de software de pequeno e médio porte e que não possuem conhecimentos nem práticas definidas de gerenciamento de projetos. Para tanto, é apresentado um guia de atividades a serem desenvolvidas por estas, de

e serviços de TI: Todos os aspectos de desempenho dos sistemas e serviços de TI que podem reduzir/destruir o valor da empresa. 2.6. Modelo O modelo é estruturado em atividades chaves, processos e domínios. Assim como o CobiT, é formado por um Guia Gerencial, um quadro RACI (matriz de responsabilidades) e um esquema de métricas e entradas e saídas dos processos e modelo de maturidade (a régua de maturidade é similar à do CobiT). 2.6.1. Domínio - Governança de Risco: Composto…

.............................1 3 Alinhamento do projeto com o plano estratégico .......................................................2 4 Conclusão sobre a viabilidade financeira do projeto ..................................................2 5 Avaliação final do projeto ............................................................................................3 6 Bibliografia ..............................................................................................................

os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento do cronograma. O mesmo é contido no plano de gerenciamento do projeto e é altamente detalhado e baseado nas necessidades do projeto. Consiste em: 3.1. Definição da atividade 3.2. Sequenciamento de atividades 3.3. Estimativa de recursos da atividade 3.4. Estimativa de duração da atividade 3.5. Desenvolvimento do cronograma 3.6. Controle do…

.............................1 3 Alinhamento do projeto com o plano estratégico .......................................................2 4 Conclusão sobre a viabilidade financeira do projeto ..................................................2 5 Avaliação final do projeto ............................................................................................3 6 Bibliografia ..............................................................................................................

sempre. ". Miyamoto Musashi RESUMO Visando consolidar as principais metodologias de gerenciamento de TI em um único framework para solucionar gaps de segurança da informação, este projeto se propõe adotar as boas práticas ditadas pelo PMBOK 4ª Edição, Cobit 4.1, ITIL V3, ISO 27001, ISO 27002 para alcançar o seu objetivo. Utilizando a Instituição Financeira como piloto para implantação deste framework , foi feito um mapeamento do cenário atual da empresa e de todo o seu…

Management Body of Knowledge - PMBOK é um padrão em conhecimentos e praticas da área de gerenciamento de projetos no mercado global. O PMI tem um compromisso contínuo com o aperfeiçoamento e expansão do PMBOK Guide e também com o desenvolvimento de novas normas. Suas principais áreas de atuação são: normas, publicações, pesquisa, certificação, associação e educação de membros. (PMBOK, 2004). O PMI encarrega-se de manter a expansão e melhoramento contínuos do PMBOK Guide, bem como o…

momentos da minha vida e pelo companheirismo, parceria e descontração proporcionados por eles. Aos professores do curso de Engenharia Civil da UFSM pelos ensinamentos ministrados no curso, em especial ao orientador que me aconselhou no trabalho. 5 “Se A é o sucesso, então A é igual a X mais Y mais Z. O trabalho é X; Y é o lazer; e Z é manter a boca fechada.” (Albert Einstein) 6 RESUMO Grandes empresas têm providenciado grupos especializados em projetos ou mesmo…

APRESENTAÇÃO O presente estudo traz à luz as metodologias de gerenciamento de projetos consagradas no PMBOK comparativamente às normas padronizadas do International Organization for Standardization (ISO). Algumas das melhores práticas de gestão de projetos foram copiladas em um guia editado pelo Project Management Institute (PMI) que já se encontra em sua quarta edição (PMBOK, 2009). Contudo, atendendo aos anseios do mercado por padrões e métricas de gerenciamento de…