Baseado Na 5ª Edição Do Guia Pmbok

Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 2 OS PRINCIPAIS “STAKEHOLDERS” QUAL É O PÚBLICO PRESENTE? Qual é a experiência prévia em Governança Corporativa de maneira geral, em Processos e Projetos como um todo e no PMBOK no contexto global? Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 3 ALGUNS DETALHES IMPORTANTES CRONOGRAMA Semana Carga Horária Sexta 18:00 h – 23:00 h Sábado 8:00 h às 13:00 h e 14:00 h às…

Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK FORTALEZA, 2010 ii Thiago Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK Monografia apresentada ao Curso de Ciência da Computação da Faculdade Lourenço Filho, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Ciência da Computação. Orientador: Prof. MSc.Emanuel Ferreira Coutinho Fortaleza, 2010 iii Thiago Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK Monografia apresentada ao curso de…

Conceito de projeto e planejamento 2.3 A gestão de projetos 2.4 Metodologias de planejamento de projetos 2.5 Padrões de gerenciamento de projetos 2.5.1 NBR ISO 10006:2006 (Gestão da Qualidade) 2.5.2 PRINCE2 (Projects IN a Controlled Environment) 2.5.3 PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 2.6 Softwares para projetos 2.6.1 MS Project 2.6.2 Outros softwares 3. Aspectos sobre Inovação 3.1 Conceitos sobre inovação 3.1.1 Inovação 3.1.2 Empresa inovadora 3.1.3 Inovação de produto 3.1.4…

Silva) RESUMO Esta monografia tem como foco a sugestão da Pesquisa de Clima do Projeto como ferramenta de gestão de pessoas do Gerente de Projeto. Como base para esta proposta, descreveu-se o processo de Gerenciamento de Recursos Humanos do PMBOK (4ª Edição), o histórico e embasamento teórico sobre Pesquisa de Clima, apresentou-se a Pesquisa em si e sua aplicação num projeto piloto de uma empresa de tecnologia, os resultados provenientes e as sugestões de ação. Uma ampla base histórica…

atualmente 260 mil associados em mais de 170 países. É o instituto referência mundial na prática e desenvolvimento de projetos. O PMI lançou o guia PMBOOK- Project menagement Book of Knowledge, que é um manual que descreve a conhecimentos e as melhores praticas dentro da área de gestão de projetos. GERENCIAMENTO DE ESCOPO Conceito de Escopo De acordo com o PMBOK, É tudo aquilo que contempla um projeto de um produto ou serviço. É Composto dos processos para garantir que o…

Inclui bibliografia. 1. Planejamento no gerenciamento do tempo 2. Estimativas no gerenciamento do tempo 3.Cronograma 4. Gerenciamento de custos em projetos. I. Paula, Fábio II. Título III. IBMEC online. CDD 658.2 Grupo Ibmec Educacional 1ª Edição - 2013 Sumário ABERTURA DA DISCIPLINA Carta ao Aluno 05 Currículo resumido do professor-autor 06 Introdução 07 Objetivos 08 Diretrizes Pedagógicas 08 MÓDULO 1: Gerenciamento do Tempo…

Dib” como requisito parcial para obtenção do título de tecnólogo em Informática para Negócios. Orientadora: Profª... São Bernardo do Campo – SP Março/2015 PROFESSORES RESPONSÁVEIS PELA ELABORAÇÃO DA 1ª EDIÇÃO PROFESSORES RESPONSÁVEIS PELA REVISÃO DA 2ª EDIÇÃO APROVADO POR • Prof. Dr. Leandro Zeidan Toquetti - Diretor • Prof. Esp. Edmilson de Souza Carvalho – Coordenador Informática Para Negócios DEDICATÓRIA A Deus, “Razão de tudo o que somos…

obtidos com a implantação, tais como a melhoria significativa na alocação dos recursos, melhor equilíbrio dos investimentos e o aumento de participação de mercado. Cabe ressaltar que este estudo está apoiado em um manual de referência do PMI, o PMBOK®: Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, 4ª ed., 2008, como base literária de estudos. Palavras chave: Gestão de Portfólios, Projetos, Gerenciamento. ABSTRACT In an increasingly globalized world and competitive market, the…

8 Figura 2.3 – Principais responsabilidades de um escritório de projetos ...................... 9 Figura 2.4 – Estrutura de um Escritório de Projetos .................................................... 9 Figura 2.5 – Áreas de Conhecimento do PMBoK ..................................................... 13 Figura 2.6 – Visão geral das áreas de conhecimento e seus processos ...................... 14 Figura 2.7 – Relações entre os grupos de processos ...........................................

informática, logística, etc., conforme mostrado na figura 6 na seção seguinte. Figura 7 - Visão global dos possíveis componentes de Fonte: Prado, (2011). 12 - KERZNER, H. Advanced Project mangement: best practices on implementation. 2ª Edição. Jonh Wiley & Sons, 2004. 31 Moraes (2010) acrescenta que os projetos de bens de capital demandam decisões estratégicas tomadas pela alta administração das empresas, destacando a importância de haver um alinhamento entre os objetivos do