Trabalho de Cronograma de Tempo

righttop2013 Eliane 19/01/2013 01000002013 Eliane 19/01/2013 498475-1257300Projeto: [Apelido do Projeto][Nome do Projeto] 00Projeto: [Apelido do Projeto][Nome do Projeto] -4191007777480Modelo de documento de uso livre, desde que seja citada a fonte. Não se esqueça de sempre consultar o Guia PMBOK® 5ª edição e outras publicações para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes em seus projetos. 00Modelo de documento de uso livre, desde que seja citada a fonte. Não se esqueça de sempre consultar o Guia PMBOK® 5ª edição e outras publicações para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes em seus projetos. 2124202756535Plano de Gerenciamento do Cronograma Baseado na 5ª edição do Guia PMBOK® 07300Plano de Gerenciamento do Cronograma Baseado na 5ª edição do Guia PMBOK® Histórico de alterações do documentoVersão Alteração efetuada Responsável Data 1.0 Versão inicial Thiago Schlickmann01/09/2014 1.1 Versão de teste Eduardo Matsuda 04/10/2014 Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u Histórico de alterações do documento PAGEREF _Toc346523816 \h 11.Modelo para desenvolvimento do Cronograma do Projeto PAGEREF _Toc346523817 \h 32.Nível de precisão necessário e unidades de medida que serão utilizadas PAGEREF _Toc346523818 \h 33.Procedimentos organizacionais relacionados PAGEREF _Toc346523819 \h 34.Processos para definição e manutenção do cronograma PAGEREF _Toc346523820 \h 35.Regras para medição de

Projeto: [Apelido do Projeto] Projeto : [Apelid o do Projeto ] [Nome do Projeto ] 2013 EAP – Estrutura Analítica do Projeto Baseado na 5ª edição do Guia PMBOK® Modelo de documento de uso livre, desde que seja citada a fonte. Não se esqueça de sempre consultar o Guia PMBOK® 5ª edição e outras publicações para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes em seus projetos. André Ricardi www.easybok.com.br 19/01/2013 Projeto: [Apelido do Projeto]…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO 4.1 EXECUÇÃO Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto RECURSOS HUMANOS Identificar as Partes Interessadas 13.1 Mobilizar a Equipe do Projeto 9.2 PLANEJAMENTO ESCOPO CUSTOS o Gerenciamento 5.1 Planejardo Escopo o Gerenciamento 7.1 Planejardos Custos Coletar os Requisitos Definir o Escopo 12.2 INTEGRAÇÃO Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto COMUNICAÇÕES…

Projeto: PIPAS Modelos de PIPAS tradicionais e arredondadas 2014 Termo de Abertura do Projeto Baseado na 5ª edição do Guia PMBOK® Prof. Ricardo Ariel Correa Rabelo Modelo de documento de uso livre, desde que seja citada a fonte. Não se esqueça de sempre consultar o Guia PMBOK® 5ª edição e outras publicações para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes em seus projetos. Gerencia de Projetos 18/08/2014 Projeto: PIPAS…

processos de inovação tecnológica, o que obrigou as organizações empresariais a buscar meios de corresponder de forma mais assertiva, eficiente e eficaz às novas demandas mercadológicas. 3 O Project Management Institute – PMI, é uma instituição internacional sem fins lucrativos, tendo como principais objetivos a formulação de padrões profissionais de gestão de projetos, a geração de conhecimento por intermédio da investigação e a promoção da gestão de projetos como profissão. O…

restrição(escopo, prazo e custo) e com a qualidade esperada pelos stakeholders nem sempre é alcançada e o principal motivo por não atendermos as suas expectativas é a falta de um planejamento adequado para fazermos com que as expectativas sejam supridas. Pensando nisso e diante dos fatos apresentados, foram criadas diversas metodologias para gerenciamento de projetos e demonstraremos como a metodologia de gerenciamento de projetos PMBOK e a metodologia de gerenciamento ágil, SCRUM, podem…

e Pesquisa do Sul de Minas – FEPESMIG Varginha/MG Todos os direitos desta edição reservados ao Unis-MG. É proibida a duplicação ou reprodução deste volume, ou parte do mesmo, sob qualquer meio, sem autorização expressa do Unis-MG. GESTÃO DE RISCOS 3 Oliveira, Rafael Castro de. Guia de estudo – Gestão de riscos. Rafael Castro de Oliveira. 113p. GESTÃO DE RISCOS 4 Reitor Prof. Ms. Stefano Barra Gazzola Gestão de Pós-graduação Prof. Ms. Argentino José Braga…

mo de abertura do projetoProjeto: Construção de Imóvel Residencial. 2013 André Ricardi www.easybok.com.br 19/01/2013 Modelo de documento de uso livre, desde que seja citada a fonte. Não se esqueça de sempre consultar o Guia PMBOK® 5ª edição e outras publicações para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes em seus projetos. Termo de Abertura do Projeto Baseado na 5ª edição do Guia PMBOK® Histórico de alterações do documento…

Gerência das COMUNICAÇÕES Em Projetos 1 Etapas / Abordagens 1 – Apresentações; 2 – Introdução, Definições e Conceitos de Comunicação; 3 – Tipos de Comunicação; 4 – Modelo Básico de Comunicação; 5 – PMBOK®; 6 – Relação entre PMBOK® e Comunicação ; 7 – Benefícios do uso de metodologias de GP; - Video interativo; 8 – Mudanças PMBOK® 4ª Edição para PMBOK® 5ª Edição; 9 – Razão da Mudança; 10 – Objetivo da Área de Conhecimento; 11 - Processos "Área de Conhecimento"; 12 -…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE CAMPINAS CENTRO DE ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO FINAL - Situação Problema/Caso No. III Curso: Administração (COMEX) Disciplina: Gerenciamento de Projetos Professor: Nelson Grupo No. 5: RA’s: Cargos: Aluno Bruno Miguel Figueiredo 12091153 Porta-Voz Aluno Frederico Dal Max 12016929 Redator Aluno Hugo Arantes 12003497 Membro Aluno João Victor Lopes 12144267 Membro (1) Introdução…