Balanced Scorecard Suprimentos

MARIANE FORNAZIERI DE MATTOS TALITA FERNANDES VIEIRA TATIANA LUCIANA DE ANDRADE ANÁLISE, CONCEITOS E FUNDAMENTOS DO BALANCED SCORECARD E SUA ESTRUTURAÇÃO EM INDÚSTRIAS DE MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO CIVIL CURITIBA 2010 ARIANE CHAPULLA DA SILVA MARIANE FORNAZIERI DE MATTOS TALITA FERNANDES VIEIRA TATIANA LUCIANA DE ANDRADE ANÁLISE, CONCEITOS E FUNDAMENTOS DO BALANCED SCORECARD E SUA ESTRUTURAÇÃO EM INDÚSTRIAS DE MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO CIVIL Pesquisa apresentada como…

doi: 10.4322/tmm.00301002 IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: O CASO DO DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA DA CST Marcelo Telles de Menezes 1 Daniella Gonçalves de Barros Silveira de Queiroz 2 Bruno Barboza Brito 3 Alexandre da Silva Dias José 4 Resumo As empresas brasileiras têm adotado, nos últimos anos, novas práticas de gestão para se manterem competitivas, dentre as quais o Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton, em 1992, se destaca. Nesse sentido, a Companhia…

1. PROPOSTA Elabore um BSC (Balanced Scorecard), para uma Indústria cujo segmento ficará a seu critério, e que adota como estratégia a “liderança em custos totais”, dentro da cadeia de valor inserida. 2. BALANCED SCORECARD 2.1 FURINHO DA AGULHA INDÚSTRIA E COMÉRCIO TÊXTIL A “Furinho da Agulha” atua na área têxtil focando a sua distribuição às lojas de roupa populares da região norte do interior paulista, desde pequenas lojas até boutiques especializadas nos mais diversos…

represente a mudança total de direção. O objetivo deste trabalho é analisar e descrever as fases para o desenvolvimento de indicadores de desempenho integrados e baseados na estratégia global da empresa, segundo a metodologia Balanced Scorecard, focados na sustentabilidade da organização e em atingir as metas previamente estabelecidas pela administração corporativa. A presente pesquisa utiliza-se de dados bibliográficos referentes à Administração Corporativa,…

rápido 3. Mão de obra não qualificada 2 Pizzaria TOTONNO’s Ferramenta Indicada: Balanced Scorecard (BSC) Justificativa: Deverá realizar um balanço Scorecard que realiza 4 de perspectivas : financeira, mercadológica, processos internos e aprendizado & inovação, com isto terá mais segurança em realizar suas ações e evidenciar os pontos fracos e fortes da empresa. 3 Pizzaria TOTONNO’s Sobre Balanced Scorecard (BSC): detalhar um pouco a estratégia Dimensão Financeira Clientes…

DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS Departamento de Engenharia de Produção Implantação do Balanced Scorecard por uma Operadora Logística e sua integração com a empresa contratante LUCAS DA SILVA CANHADAS São Carlos 2010  UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS Departamento de Engenharia de Produção Implantação do Balanced Scorecard por uma Operadora Logística e sua integração com a empresa contratante Lucas da Silva…

MBA em Gestão de Pessoas Professor: Carlos Legal Gestão do Conhecimento Aula 3 – Balanced Scorecard e Gestão do Capital Intelectual Professor: Carlos Legal Agenda Introdução ao Balanced Scorecard. BSC para a gestão do desempenho profissional. Análise e perspectivas do BSC com foco em aprendizagem e conhecimento. Definição de indicadores. Qualificação e quantificação dos resultados. Impactos na produção e produtividade. Conclusões. Era da Informação “As empresas não conseguem mais…

Mapeamento estratégico dos indicadores para mensuração do desempenho sustentável em cadeias de suprimentos da piscicultura: estudo de caso na COOPISC Marco Aurélio Rotta*, Eugênio Ávila Pedrozo¹, Júlio Ferraz de Queiróz² *Pesquisador A; Embrapa Clima Temperado; Rodovia BR 392, km 78, Cx. P. 403, 96001-970 Pelotas - RS; rotta.marco@cpact.embrapa.br; ¹CEPAN/UFRGS, Porto Alegre - RS; ²Embrapa Meio Ambiente, Jaguariúna - SP. Para se alcançar as soluções nas questões relativas ao…

O 'Scorecard de RH' é um guia para o profissional da área de recursos humanos. Baseado em pesquisas, ilustrado com fatos reais e rico em 'insights', este livro apresenta sugestões sobre como avaliar o desempenho de RH. Com uma linguagem comum aos profissionais dessa área, mostra como a melhoria dos instrumentos de avaliação do desempenho dos funcionários têm impacto sobre as empresas. Os autores, três especialistas em gestão de RH, delineiam um poderoso sistema de mensuração que enfatiza o papel

1) CONCEITO DE BSC O conceito do Balanced Scorecard (BSC) ajuda a dar o significado de transforma uma estratégia em ação, o BSC tem início na visão e estratégias da organização, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso. Os indicadores de desempenho permitem a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia,…