ESTRATEGIA DE EMPRESAS-FGV

FGV-FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA GESTÃO EMPRESARIAL – TURMA 1 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Empresa Centro de Educação Integrado Jean Piaget de Pirapozinho Ltda - EPP PARTICIPANTES ORIENTAÇÃO Araçatuba, fevereiro 2009 Dedicatórias Dedicamos este trabalho de conclusão de curso, a nossas famílias que sempre nos incentivaram na continuidade da educação. Também dedicamos à turma 1 do MBA em Gestão Empresarial – COC Araçatuba. Agradecimentos Agradecemos a Administração do Centro de Educação Integrado Jean Piaget de Pirapozinho e à equipe de professores da FGV. Há dois objetivos na vida: primeiro conseguir o que se deseja e segundo, ser capaz de se aproveitar disso. Só os mais sábios alcançam a segunda etapa". Logan Pearsall Smith LISTA DE FIGURAS Figura 01 – Organograma da empresa....................................................................... 19 Figura 02 - Modelo sistêmico do processo da gestão estratégica.............................. 24 Figura 03- Ambiente geral: segmentos e elementos.................................................. 30 Figura 04 - Modelo de análise do ambiente interno................................................... 33 Figura 05 - Exemplos de capacidades das organizações............................................ 34 Figura 06 – Ameaças.................................................................................................. 39 Figura 07 – Oportunidades.......................................

A APO é um método no qual as metas são definidas em conjunto pelo gerente e seus subordinados, as responsabilidades são especificadas para cada um em função dos resultados esperados, que passam a constituir os indicadores ou padrões de desempenho sob os quais ambos serão avaliados. Analisando o resultado final, o desempenho do gerente e do subordinado podem ser objetivamente avaliados e os resultados alcançados são comparados com os resultados esperados. Embora tenha um passado…

a APO é um método no qual as metas são definidas em conjunto entre administrador e seu superior, as responsabilidades são especificadas para cada posição em função dos resultados esperados. Em resumo, a APO apresenta as seguintes características: 1. Estabelecimento Conjunto de Objetivos entre o gerente e o seu Superior A maior parte dos sistemas de APO utiliza o estabelecimento conjunto de objetivos: tanto o executivo quanto o seu superior participam do processo de…

Administração por Objetivos Administração por Objetivos Índice 1. Introdução ........................................................................................................................ 2 2. Origem da Administração por Objetivos (APO)........................................................... 3 3. Características da APO.................................................................................................... 3 3.1 Estabelecimento conjunto de objetivos entre o…

ao topo da organização. Com a descentralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização. 1. Centralização A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. A organização é desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos é escalada para baixo, de acordo com sua posição relativa no organograma. A cadeia escalar ou cadeia de comando…

Administração Perguntas 1. O que é administração ? 2. Qual a diferença entre organização e empresa ? 3. Explique como funciona as corporações empresariais. 4. O que é planejamento e sua importância para o curso de engenharia ? 5. Quais as principais diferenças entre planejamento formal e o informal ? 6. Quais as principais características dos: A) Planejamento estratégico. B) Planejamento tático. C) Planejamento Operacional. 7. Quais os fundamentos da analise ambiental de uma…

Grupo 4 1- O Princípio do Planejamento é um dos quatro princípios da Administração Científica segundo Frederick Winslow Taylor. E para se desenvolver o planejamento de uma empresa são envolvidas varias etapas de longo, médio e curto prazo, são respectivamente : A) Planejamento Estratégico – Planejamento Tático – Planejamento Operacional. B) Planejamento Tático- Planejamento Operacional- Planejamento Estratégico C) Planejamento Tático – Planejamento Estratégico – Planejamento…

1. Qual o conceito de APO (Administração por Objetivos). Dê um exemplo. R: A Administração Por Objetivos, ou APO, é um processo participativo de planejamento e avaliação por onde ocorre a descentralização das decisões e a definição de objetivos de forma conjunta para que a organização defina suas prioridades e consiga alcançar os resultados desejados. Tal processo exige que o gestor e o funcionário concordem no que a administração pretende atingir no futuro e que todos desempenharão as…

1 - Introdução Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de mostrar a importância da administração por objetivos dentro do ambiente organizacional. A visão e missão de uma empresa ganha muita importância nessa teoria. Por fazer parte de um dos fatores para o nascimento e desenvolvimento de uma empresa é preciso identificar e compreender a visão e missão das empresas e quais meios eles devem usar para alcançá-los. Empresas que não têm objetivos passam despercebidas pelos olhos dos…

UNISO – UNIVERSIDADE DE SOROCABA - 2009 | PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE PLANO DE CARREIRA | Prof. Dilela | | | Gestão de RH – Turma B | PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE PLANO DE CARREIRA Empresa grande do setor automobilístico Cidade: Sorocaba Números de funcionários | 2400 | Número de executivos | 193 | Idade média dos funcionários | 36 | Tempo médio de casa (anos) | 10 | Homens | 86% | Mulheres | 14% | OBJETIVO GERAL: Integrar necessidades…