Azul Linhas Aereas Swot

Distribuição da rede logística da indústria ............................................................... 22 Figura 3 - Modelo do fluxo de suprimentos ............................................................................. 24 Figura 4 - Vista aérea da unidade de negócios ......................................................................... 24 Figura 5 - Vista de satélite da unidade de negócios ................................................................. 25 Figura 6 -…

diferenciar menina e azul para menino. Para que uma marca, um título, ou uma informação, tenham legibilidade é preciso que se análise a cor de fundo deles para que haja um contraste. Do contrário, terão a visibilidade prejudicada e dificilmente serão memorizados. As cores quentes são estimulantes e produzem as sensações de calor, proximidade, opacidade, secura e densidade. Em contraste, as cores frias parecem nos transmitir as sensações de frias, leves, distantes, transparentes, úmidas,…

Amazonas (Cieam), Superterminais, Sindicato das Empresas de Turismo do Amazonas e Federação das Empresas de Logística, Transporte e Agenciamento de Cargas da Amazônia (Fetramaz). 1.11. Os dados foram analisados com o uso da metodologia de análise swot, benchmarking, análise documental e triangulação. 1.12. Novo painel de referência foi realizado, em 7/3/2013, para que fossem apresentados os principais resultados da auditoria operacional e validada a matriz de achados. 1.13. A principal…

.............. 33 3.2 Fatores Críticos de Sucesso................................................................................... 34 3.3 Recursos, Capacidade, Processos e Atividades......................................................35 3.4 SWOT: Análise e Diagnóstico...............................................................................36 3.5 Análise Competitiva...............................................................................................43 4. GESTÃO........

do sistema de atividades. Do ponto de vista empírico, o estudo incorpora uma pesquisa de campo de natureza exploratória, cuja a meta é ilustrar, no contexto brasileiro, a discussão teórica levantada na dissertação. O caso estudado é o da Gol Linhas Aéreas. O estudo demonstra que existem diferenças tão significativas entre o modelo da GOL, o modelo do sistema de atividades (Porter, 1996), e o modelo porteriano tradicional (Porter, 1980 e 1985), que justificam o questionamento da…

................. 33 3.2 Fatores Críticos de Sucesso................................................................................... 34 3.3 Recursos, Capacidade, Processos e Atividades......................................................35 3.4 SWOT: Análise e Diagnóstico...............................................................................36 3.5 Análise Competitiva...............................................................................................43 4. GESTÃO.............

fizemos é dividida em duas características: Empresas lideres de Mercados e Qualidade dos produtos demandados. Em Nossa Analise de Mercado ( Item 2.) demonstraremos de forma Concisa, que métodos utilizamos para tomada de decisões iniciais em nossa linha de produção incluindo: local da fabrica, maquinário, Publico primário e secundário e melhores métodos para processo de produção. O objetivo inicial é conseguir qualificar a empresa para introduzi-la no mercado nacional de fabricação…

garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização); • Centralização (as atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas); • Hierarquia (defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa); • Ordem (deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar); • Eqüidade (a justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário

projetados e gerenciados constantemente com os objetivos de prevenção a possíveis cópias de nossos concorrentes do nosso diferencial competitivo. É possível observar isso através do quadro abaixo onde somente quando a empresa encontra-se no quadrante Azul, é onde ela esta em nível de ser competitiva no mercado. FIGURA 2 – MATRIZ DOS 2 Rs *Fonte: Acemprol Segundo Kotler e Armstrong (2007), a estratégia competitiva define como a empresa compete no mercado, o desempenho esperado e as…

equipado com sete computadores, internet com conexão a cabo, servidor central, ligação voip, telefones nextel com ligações no Chile e na Argentina, software financeiro e sistema backoffice Turis. Todos os terminais são linkados com as companhias aéreas, e principais hotéis. 12 Recursos Humanos A Point da Neve dispõe de três sócios, quatro colaboradores diretos e estrutura administrativa e financeira compartilhada6 com o Grupo S7 (telefonista, moto boy, gerente administrativo…