Avon Benchmarking

concorrência: a competência é “unique”, ou exclusiva. Uma competência que é comum a todo um setor industrial não deveria ser considerada como central. 3. Extendabilidade: A posse dessa competência pode abrir novas oportunidades no futuro. Exemplo: Avon cosméticos possui competência central na logística de distribuição dos cosméticos, teve portas abertas para distribuir outros produtos, como calçados. A competência central não é um ativo, mas uma habilidade que melhora com o uso. Relacionamento

elementos imprescindíveis para sua consecução. O eventual sucesso doméstico incentiva o sonho de crescimento a nível global com suas múltiplas oportunidades. Inúmeros casos de empreendimentos multinacionais bem sucedidos, que têm o valor de um benchmarking, têm incentivado novas ações rumo aos mercados externos. A decisão de internacionalizar-se se liga a fatores como, a evolução tecnológica, proximidade dos clientes, superação de barreiras protecionistas, explorar vantagens…

Parceiros e terceiros sabem os resultados esperados de seu trabalho - Parceiros e terceiros acompanham a efetivação da estratégia Ações de Destaque A pesquisa garimpou algumas práticas avançadas na área de RH e que podem servir de benchmarking para outras empresas. Seguem, abaixo, a relação das empresas e os temas que cada uma delas. |EMPRESAS |AÇÕES …

Negócio Empresa Visão Míope (Produto ou serviço) Visão Estratégica (Benefício) Kopenhagen Chocolate Presentes Honda Motos/Automóveis Estacionamento fácil Empresas de transporte rodoviário Transporte rodoviário Avon Cosméticos Xerox Copiadoras Monsanto Química IBM Computadores Mercedes Benz Veículos Ipiranga Combustível Estrela Brinquedos Citibank (Brasil) Serviços financeiros Abril Livros e revistas SLC

Seleção do Objetivo da Determinação de Preços 1 8.12.3.3 Preço Discriminatório 1 8.13 Marketing 1 8.13.1 Competitividade 1 8.13.2 Concorrência 1 8.13.2.1 Aspectos Fundamentais da Concorrência 1 8.13.3 Benchmarking 1 8.13.3.1 Fases do Benchmarking 1 8.13.3.2 Critérios Utilizados pelo Benchmarking 1 8.13.4 Propaganda e Divulgação 1 8.13.4.1 Estabelecimento dos Objetivos 1 8.13.4.2 Modelo AIDA 1 8.13.4.3 Desenvolvimento da Campanha de Propaganda 1 8.13.4.4 Avaliação da Eficácia…

resposta e 6. Comunicação Profa. Evange Elias Diferenciação de canal As empresas podem extrair vantagens competitivas da maneira como projetam a cobertura, a especialidade e o desempenho de seus canais de distribuição. Ex: A Dell em computadores e a Avon em cosméticos se destacam desenvolvendo e gerenciando canais de marketing direto de alta qualidade. Profa. Evange Elias Diferenciação de imagem Mídia Atmosfera Símbolos Eventos “Todos os produtos podem ser…

lançamento de produtos para outras linhas e consolidação da marca no Brasil. Nesta primeira etapa, o modelo utilizado seria o de vendas diretas, pois proporciona um contato mais direto e intenso do novo mercado com a marca. Assim como a Natura e Avon, a utilização de venda direta diminui bastante os investimentos iniciais, que podem ser convertidos em marketing para alavancar mais rapidamente a marca. Vendas pela internet e mala direta são as principais modalidades de venda, e…

eventos, isto é, a simulação é uma poderosa ferramenta para responder questões do tipo "o que acontecerá se...". Devido o crescimento rápido das empresas e a necessidade de expandir sua produção, a simulação atende perfeitamente quando se trata de benchmarking (que mostra às empresas onde elas deveriam estar mediante uma avaliação de sua posição atual até sua posição futura desejada) com isto temos uma visão do futuro sabendo quais passos devem ser tomados em ordem cronológica para…

priorização das funções: Informação sobre produto; Customização do produto; Afirmação da qualidade do produto; Tamanho do lote; Variedade; Disponibilidade; Serviço pós-venda; Logística 14 ETAPAS PARA A MONTAGEM DE UM CANAL DE DISTRIBUIÇÃO 4. Benchmarking preliminar; 5. Revisão do projeto; 6. Custos e benefícios; 7. Integração com as atividades atuais da empresa.. 15 3. PROPRIEDADES/CARACTERÍSTICAS DE UM CANAL DE DISTRIBUIÇÃO 16 CARACTERÍSTICAS/PROPRIEDADES DE UM CANAL…

TREINAMENTO DE TODOS ¾ OBJETIVOS CLAROS PARA O APERFEIÇOAMENTO CONTÍNUO ¾ ESTÍMULO À PARTICIPAÇÃO DE TODOS, TRABALHO EM EQUIPE E PROJETOS ATRAVÉS DO ¾ RECONHECIMENTO DOS NOVOS COMPORTAMENTOS O PROCESSO DE APERFEIÇOAMENTO 10 ATIVIDADES BÁSICAS (AT&T, AVON, GM, IBM, HP, POLAROID, 3M) 1. OBTER O COMPROMISSO DA CÚPULA ADMINISTRATIVA 2. CRIAR UM CONSELHO ORIENTADOR DO APERFEIÇOAMENTO 3. OBTER A PARTICIPAÇÃO TOTAL DA GERÊNCIA 4. ASSEGURAR A PARTICIPAÇÃO DOS EMPREGADOS 5. OBTER…