Avon Ambiente Externo

considerada uma indústria de natureza global, com a presença de empresas multinacionais que operam em grande número de países. A concorrência nesta indústria é acirrada, já que este é um mercado sem barreiras à entrada e com empresas rivais de capital externo que dispõem de verba para investimentos em tecnologia, pesquisa e propaganda. Neste cenário, as estratégias de sobrevivência e permanência no mercado são, predominantemente, relacionadas à área de marketing para gerenciamento…

consumidores produtos de carbono neutro graças ao seu Programa Carbono Neutro, destinado a reduzir e compensar as emissões de gases geradores do efeito estufa (GEEs), desde a atividade de extração de matérias-primas até a disposição final do produto no meio ambiente. No mesmo ano, foi pioneira ao disponibilizar a seus clientes a Tabela Ambiental: um quadro informativo impresso nas embalagens dos produtos, que apresenta dados técnicos sobre as formulações e embalagens. Inspirada…

de ações comunitárias na região a qual a empresa está instalada, preservar o meio ambiente ou pelo menos reduzir efeitos danosos a ele, além de manter um bom ambiente de trabalho e outras mais que serão detalhadas adiante. Para isso, devemos lembrar-nos de conceitos já estudados anteriormente nas unidades I e II, conceitos esses que iremos relacionar ao tema, como: assédio moral, alienação e negatividade no ambiente de trabalho que serão evitados e a prática efetiva dos direitos humanos…

CASO 7 CONCLUSÃO10 5. REFERÊNCIAS 11 1. INTRODUÇÃO Este estudo de caso tem como objetivo aplicar os conhecimentos adquiridos na matéria Planejamento Estratégicos, analisando as estratégias, competitividade nos negócios, análise do ambiente externo e interno, avaliação das fraquezas, oportunidades e riscos, da empresa brasileira Natura Cosméticos S.A, marca líder no mercado de cosméticos no país. Munida de um portfólio com grandes variedades de cosméticos, fragrâncias e…

(APA). É uma empresa brasileira que atua no setor de produtos de tratamento para o rosto e o corpo, banho, óleos corporais, perfumaria, cabelos, proteção solar, infantil e higiene oral. Também comprometida historicamente com a preservação do meio ambiente, a Natura foi, em 1983, a primeira empresa a introduzir refis no setor de cosméticos brasileiro e vem desenvolvendo um trabalho de recuperação de mata nativa em Cajamar, por meio do qual, em 2009, foram plantadas 5 mil mudas de 114…

pessoais. Nascia a consultoria Natura, com vendas porta-a-porta, que garantia contato direto e personalizado com as suas clientes e que, anos depois, faria com que a Natura enfrentasse a supremacia da gigante norte-americana dos cosméticos no Brasil, a Avon. Capitalizada por anos seguidos de prosperidade, a Natura começou a década de 90 com uma revolução corporativa. Foram recrutados veteranos de multinacionais para integrar a diretoria. Investiu-se pesadamente em programas de…

para a montagem de determinados produtos. Um fator positivo na teoria de Taylor é o planejamento e atuação dos processos, predominando a organização e o treinamento do trabalhador. Fica claro que a Natura preza a qualidade e produtividade em seu ambiente operacional, neste aspecto, o planejamento e o treinamento de cada pessoa é fundamental para que os objetivos sejam atingidos eficientemente. Na linha de montagem é visualizado o método de execução do trabalho de acordo com uma sequência…

Ao analisarmos a empresa Natura segundo as cinco forças competitivas de Porter, percebemos que a empresa encontra-se na seguinte situação: Quanto à Rivalidade entre os concorrentes No mercado de vendas diretas, o seu principal concorrente é a Avon, mas como já citado anteriormente, estas empresas atingem um público de classes diferentes. A Natura também encontra concorrência nas empresas com sistemas de vendas varejistas e franqueadas como L´Oréal, Nívea, entre outros. Apesar de…

movimento dos adversários (seus concorrentes), que facilita o movimento de sua tropa (seus vendedores), que utiliza adequadamente o potencial de suas armas (sua tecnologia e informação), que ocupa os espaços estratégicos (mercado, área de abrangência e ambiente de negócios) com seus projéteis (seus produtos e serviços). Nesse cenário, de oportunidades e ameaças, pequenas decisões poderão influir em grandes resultados. Mais que isso, tal como na guerra militar, ocupar ou não uma posição…

2.3.2 Diferencial Tecnologico 10 2.3.3 Diferencial Competitivo 10 2.3.4 Produtos 10 2.4 mercado 12 2.4.1 Mercado Consumidor 12 2.4.2 Mercado Fornecedor 12 2.4.3 Concorrentes 17 2.4.4 Analise do Ambiente Externo e Interno 19 2.4.4.1 Oportunidades 19 2.4.4.2 Ameaças 20 2.4.4.3 Pontos Fortes 20 2.4.4.4 Pontos Fracos 20 2.4.4.5 Objetivos 20 2.4.4.6 Meta 21 2.4.4.7 Estrategia 21