Avon Ambiente Externo

2) Identificar e comentar a Estratégia Genérica, adotada pela NATURA no texto “Estudo de Caso: Natura Cosméticos S.A”. Estratégia Genérica 3) A seguir, você deverá fazer uma Análise do Ambiente Setorial, considerando concorrentes, clientes e fornecedores. Concorrentes Além da competição com a Avon no mercado de vendas diretas, a Natura também encontra concorrência nas empresas com sistemas de vendas varejistas e franqueadas como L´Oréal, Nívea, Johnson & Johnson, Unilever,…

objetivo inicial era de disponibilizar produtos de cuidado pessoal produzidos com instrumentos e com preços acessíveis. Em 1970, a empresa recebeu o nome de “Indúsria e Comércio Natura LTDA”, de ínicio já teve que disputar com o mercado tradicional AVON no qual seria seu principal concorrente. A estratégia de vendas da Natura foi realizar a venda porta a porta através de suas consultoras, as vendedoras foram profissionalmente especificadas de consultoras como uma forma de valorizar a…

Serviços: Fracos de produtos farmacêuticos, perfumaria e doméstica. Principais Fornecedores e Clientes: Fornecedores: Portos de Areia e Siderúrgicas. Clientes: Avon, Natura, O Boticário, Belcorp , Unique , Jequiti, Água de Cheiro, Pfizer, Sanofi Aventis, Roche, Wal-Mart, Unilever, etc. 2° Implantar a Política e Objetivos da Qualidade e Meio Ambiente, utilizando como parâmetros, o resumo dos requisitos das normas indicadas abaixo: Por se tratar de sistema de gestão Integrado, alguns…

crescimento da marca. Com isso, percebe-se que a estratégia adotada pela Natura á a de diferenciação. Ela atua para um vasto público, não possui o melhor preço, porém ela possui uma gama de produtos diferenciados. 3. ANÁLISE DO AMBIENTE SETORIAL Com análise do ambiente setorial uma organização pode verificar e conhecer o contexto econômico em que a está atuando, sua concorrência, podendo avaliar suas oportunidades e fraquezas, identificando tendências que possam ter impacto nos…

classe-que-vive-do-trabalho no Brasil. À equipe da Associação Brasileira de Empresas de Venda Direta (ABEVD), e da DirectBiz Consultants, pelo fornecimento de preciosas informações. Aos interlocutores Nilson Vieira Oliveira (Instituto Fernand Braudel), Eduardo Fernandes (Avon), Sylvan Darnil (Nestlé), Andres Postigo (WOW Viagens), Márcia Cavalheira (O Rei dos Catálogos), Rui Adriano e Marcelo Pinheiro (BirectBiz Consultants), Lenilda Messias Lima (microdistribuidora A do Projeto Nestlé…

oportunidade de atender novas classes econômicas como a C e D diferenciando da sua carteira atual que é a A e B; * Ser reconhecida mundialmente e entrar no ranking de grandes marcas internacionais, sendo assim uma empresa orgânica, neutralizando o ambiente externo. Cinco forças de Porter O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco factores, as "forças" competitivas, que…

DESENVOLVIMENTO ……………………………………………………………….. 05 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES …………………………………………………….... 05 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA ………………………………………………………...... 06 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA ……………………………………………………… 07 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS ……………………. 08 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS ………………….…………... 09 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA ………………...…… 10 4 CONCLUSÃO ………………………………………………………………………… 11 5 REFERÊNCIAS…

e ameaças. Capaz de fornecer uma base para a formulação de um bom plano estratégico, Bertaglia (2003, p. 37) define: “envolve trabalhos direcionados às análises internas e – forças e fraquezas -, relacionadas às oportunidades e ameaças do ambiente externo em que se compete”. Complementa ainda, que“as organizações são obrigadas a adotar ações estratégicas para manter as suas forças, eliminar as fraquezas, aliviar as ameaças e capitalizar as oportunidades”. Segundo Kotler (2000, p.…

EMPRESA 1.1 HISTÓRICO 6 1.2 LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA 9 1.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 11 13 19 22 23 26 27 27 1.3.1 DESCRIÇÃO DAS ÁREAS 1.3.2 DESCRIÇÃO DE CARGOS 1.4 POLÍTICA DA QUALIDADE 1.4.1 QUALIDADE SEIS SIGMA 1.5 POLÍTICA DE MEIO AMBIENTE E HIGIENE PESSOAL 1.6 AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES 1.6.1CRITÉRIOS DE ESCOLHA CAPÍTULO II: O PRODUTO 3 2.1 HISTÓRICO 2.2 FAMÍLIAS DE PERFUMES 2.3 ESCOLHA DO PRODUTO 2.4 DESCRIÇÃO DO PRODUTO 2.5 PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DO…

clientes e fornecedores, evitar o retrabalho e garantir a disseminação do conhecimento. A Natura tem o desafio permanente de construir e cultivar relações interpessoais com transparência e com orientação dos gestores de Recursos Humanos e criar um ambiente seguro e saudável, onde o dinamismo, o prazer, a confiança e a cooperação estejam sempre presentes.Com o compromisso de todos, com a vivência dos princípios, aperfeiçoa relações e o modo de trabalhar e viver mais felizes.