Aviação Brasileira Porter

............................................................................ 2.1.2 Matriz BCG............................................................................................................... 2.1.3 Escala de Posicionamento de Michael Porter .......................................................... 2.1.4 Competências Essências de Prahalad e Hamel......................................................... 2.2. Estratégias Emergentes .....................................................

|passageiros de viagens de negócios como entre passageiros de viagens de lazer. A Gol | | | |também obteve sucesso ao mudar alguns padrões da aviação nacional, que trabalhava com a | | | |valorização de conceitos como sofisticação, requinte e glaour na promoção do transporte | | | |aéreo

veio através da criação do Conselho Nacional de Comercio Exterior (Concex). Após várias oscilações na economia brasileira entre os anos de 1979 a 1994, o governo brasileiro cria o Programa de Financiamento às Exportações (Proex). Este programa permitiu a exportação de quase todos os produtos brasileiros. Mas, como as tarifas aduaneiras brasileiras eram muito altas, a moeda brasileira foi desvalorizada, ocasionando um déficit à balança comercial que durou até 1999. Para ajudar o…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO ADILSON MARQUES DOS REIS A RELAÇÃO ENTRE ESTRATÉGIA E ESTRUTURA NO PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS MULTINACIONAIS BRASILEIRAS São Paulo 2012 ADILSON MARQUES DOS REIS A RELAÇÃO ENTRE ESTRATÉGIA E ESTRUTURA NO PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS MULTINACIONAIS BRASILEIRAS Dissertação apresentada à Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas, em cumprimento dos requisitos…

desiguais de poder e de informação. Situação brasileira perante o mercado O Brasil possui vantagens comparativas em commodities – produtos agrícolas ou minérios – cujos preços são fixados por bolsas que operam em outros países, nesse caso, proporcionando vantagens a quem controla e não a quem é detentor dos recursos. Como reação a esse fato, o Brasil deverá atuar em duas frentes: primeiro tentar penetrar fortemente em mercados mais sofisticados (aviação, informática) e em segundo…

custos e a potencialização dos lucros passa obrigatoriamente pela maximização do Marketing Digital. Na briga por esse mercado, estão ocorrendo diversas fusões e aquisições das aéreas por todo mundo. No dia 28 de maio desse ano, as empresas aéreas brasileiras Azul e Trip anunciaram a fusão entre suas operações, o que resultará na terceira maior companhia aérea do país. Com o acordo, foi criada uma nova holding controladora, a Azul Trip S.A. Com o nascimento dessa nova empresa e, tendo…

comunicar com os clientes a fim de informar e incentivar sobre os produtos comercializados pela empresa. 3ª O modelo de negócio que a Gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil pode ser considerado o modelo “low cost, low fare” (baixo custo e baixa tarifa).Tendo como base o modelo de análise competitiva de Porter, encontre a alternativa que faz uma correlação correta. e) Rivalidade no setor: quanto maior for a rivalidade no setor maior será a probabilidade de se…

estratégica, para melhor observar o papel da comunicação organizacional que se realiza nas novas mídias. Logo, procurou-se estudos e pesquisas que destacassem empresas brasileiras com presença nas redes sociais. De fato, nota-se que a TAM Airlines era constantemente lembrada, em posição de destaque, como a quinta empresa de aviação mais presente nas mídias sociais (segundo estudo feito pela Social Bakers, empresa de monitoramento e análise de mídias sociais), mantendo suas contas no…

Porto Alegre 24 2.9 Recife 26 2.10 Rio de Janeiro 28 2.11 Salvador 31 2.12 São Paulo 33 3 Análise da Situação 38 3.1 Apresentação da empresa 38 3.1.1 Histórico 38 3.1.2 Missão e Valores 40 4 Análise do Mercado - Forças de Porter 42 4.1 Rivalidade entre os concorrentes 42 4.1.1 Grupo estratégico: 44 4.2 Poder de negociação dos clientes 46 4.3 Poder de negociação dos fornecedores 47 4.4 Ameaça de entrada de novos concorrentes 48 4.5 Ameaça de…

mercado, ou no meio ambiente da empresa, que se encontram os aspectos fundamentais da estratégia competitiva, que agem diretamente sobre o processo de inovação. Conforme Porter (1998), a estratégia competitiva de uma empresa está associada diretamente ao meio ambiente (mercado) onde situa-se esta empresa. Nesse contexto, Porter define as cinco forças competitivas que atuam sobre a empresa, conforme a figura a seguir: 3 Tema 1. Inovação Tecnológica - Conceito e Desenvolvimento…