Avaliação Liderança

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Treinamento e desenvolvimento .................................................4 2.2 Dinâmica de grupo jogos e suas vantagens...........................................................5 2.3 Avaliação de Resultados de Treinamento..............................................................6 3 Responsabilidades envolvidas em um acidente de trabalho.....................................7 3.1 Responsabilidade civil.............................

de DEMING: Avaliação e controle dos riscos como processo de melhoria contínua. • Estabelecimento de padrões - níveis de risco aceitáveis • Controle dos riscos – eliminar ou reduzir em níveis aceitáveis ou transferir de forma adequada. Gestão Sistematizada da Segurança e Saúde no Trabalho (SST) CONCEITO CENTRAL RISCO = CENÁRIO, PROBABILIDADE, GRAVIDADE DANO Estimativa do Risco = Probabilidade X Gravidade do dano Processo de Gestão de Riscos Processo Avaliação …

treinamento e desenvolvimento, quais tipos de treinamento, diferenças de dinâmicas em grupos, jogos em treinamentos empresariais. Veremos também planejamento na área da saúde e de segurança nas empresas. Tipos de lideranças dentro da empresa: autocrata, democrata, liderança carismática e liderança transacional. Desenvolvimento O treinamento constitui-se no processo de ajudar o empregado a adquirir eficiência no seu trabalho presente ou futuro, através…

bibliográfica sobre os temas abordados no curso de Gestão em Recursos Humanos. Serão apresentados diferentes assuntos ligados às disciplinas de treinamento, desenvolvimento e jogos vivenciais, saúde e segurança do trabalho, gerência, motivação e liderança dentre outros. Quando falamos em treinamento, nos referimos ao processo preparatório para desenvolver habilidades, conhecimentos, atitudes e comportamentos nos colaboradores de uma organização. É sem resquícios de dúvidas, uma maneira…

nas categorias de cuidados pessoais, alimentos, limpeza (bebidas de soja e sorvetes) e alimentação fora do lar. Alcançando 100% dos lares brasileiros ao longo de um ano e registra o consumo de 200 produtos da empresa a cada segundo no País, com liderança em segmentos como os de detergentes em pó, desodorantes e sorvetes. No total, emprega aproximadamente 13 mil funcionários no Brasil. Com sede administrativa em São Paulo, tem nove fábricas em quatro estados – São Paulo, Minas Gerais, Pernambuco

6 2.2.1 AS VANTAGENS DA APLICAÇÃO DAS DINÂMICAS E DOS JOGOS EM TREINAMENTOS 7 2.3 NECESSIDADE DA AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DE UM TREINAMENTO 7 2.4 RESPONSABILIDADE NA OCORRENCIA DE UM ACIDENTE 7 2.5 PROGRAMA DE SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO–PSST 8 2.6 PPRA E PCMSO 9 2.7 LIDERANÇA E ESTILOS 10 2.7.1 LIDERANÇA AUTOCRÁTICA 11 2.7.2 LIDERANÇA DEMOCRÁTICA 12 2.7.3 LIDERANÇA CARISMÁTICA 12 2.7.4 LIDERANÇA TRANSACIONAL 13 2.8 AUTORIDADE FORMAL 15 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 4 BIBLIOGRAFIA 17…

Avaliação 360° Apesar de sua eficiência ser discutida em dissertações e teses, a Avaliação 360 Graus é um instrumento de desenvolvimento gerencial e organizacional eficaz. O que acontece em alguns caso é que a sua implementação sofreu interferências que reduziram a sua eficácia. Deste modo, nas linhas a seguir, serão apresentadas as regras básicas para a implantação do programa de avaliação de desempenho pelo método 360 graus, visando o atingimento dos objetivos propostos pela…

empresa que fundamenta a existência de processos de acompanhamento do desempenho dos gestores. F) Avaliação de desempenho se refere á gestão econômica de operação especifica e o custo. Podemos dizer que avaliação de resultados está implícita no desempenho já que é mensurado também pelo resultado obtido, e o nível de eficiência incorpora-se as metas definidas pelo o planejamento. Avaliação do desempenho: Atkinsom a) - considera cada atividade e a própria empresa sob a…

profissional e para o desenvolvimento das potencialidades profissionais e pessoais dos colaboradores. 2) Descreva como deve ser o planejamento de um programa de treinamento de acordo com os autores consultados. O início do processo se dá a partir da avaliação do desempenho da organização, de uma área, de uma família de cargos, de um cargo ou de um empregado. O processo deve ter foco na melhoria dos resultados da organização e satisfação das pessoas, devendo envolver todas as partes…

Universidade Paulista Pinheiros Liderança Universidade Paulista Pinheiros Liderança Alex Ramos RA: A720JD-7 Bruno Ferreira RA: B80JIG-6 Camila Rocha RA: B7683B-0 Jonas Oliveira RA: B08BHB-4 Letícia Villela RA: B83CFA-7 Curso: Gestão de Recursos Humanos 4º Semestre Índice TOC \o "1-3"