Avaliação Estratégica Analise Da Matriz F O F A

Fly será: F = {conceder desconto, oferecer serviço de busca} Já a empresa Verde ficará com o seguinte conjunto de opções estratégicas: V = {programa de milhagem, oferecer serviço de busca} Os conjuntos de pay-offs associados as estratégias serão: F = {5,8,11,12} para a Fly e; V = {3,4,5,10} para a Verde. Com base nestas informações a representação deste jogo sequencial, na forma estendida, fica como a seguir: Aplicação MAUT/MUDGE Para a análise…

dificuldades, em particular ao André Helwig Gross, sempre disposto a ajudar. Ao meu sábio orientador, o professor Luis Carlos Schneider exemplo de profissionalismo e integridade. A empresa Corretora Geral de Valores e Câmbio Ltda., por permitir as análises do presente trabalho. “Não é o desafio que define quem somos nem o que poderemos ser. O que define é como enfrentamos esse desafio: incendiando as ruínas ou construindo um caminho, através dele em direção à liberdade”. Richard Bach …

que envolva as áreas: Financeira - Mercadológica - Recursos Humanos e Operações.  Os dados coletados no Projeto de Atividades I – momento em que desenvolveram um Projeto apresentando seus objetivos, escopo, caracterização, análise de mercado, planejamento financeiro, análise de ameaças e oportunidades, fornecem dados importantes para a realização de seu Plano de Negócio.  A interação com o (a) tutor (a) durante todo o desenvolvimento do Plano de Negócio é imprescindível para…

UNIVERSIDADE GAMA FILHO Pós-Graduação em Auditoria Governamental Flávia Monken Mascarenhas AVALIAÇÃO DE RISCOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA COMO SUBSÍDIO AO PLANEJAMENTO DE AUDITORIA Brasília 2010 FLÁVIA MONKEN MASCARENHAS AVALIAÇÃO DE RISCOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA COMO SUBSÍDIO AO PLANEJAMENTO DE AUDITORIA Monografia apresentada como requisito para conclusão do curso de Pós-graduação lato sensu da Universidade Gama Filho no Curso de Pós-Graduação em Auditoria Governamental…

o gestor na análise da organização sob diversos fatores: a) identificação das oportunidades e ameaças do ambiente externo e dos pontos fortes e fracos internos da empresa; b) definição da base estratégica corporativa (negócio, missão, visão e valores), assim como a matriz Balanced Scorecard (BSC), contendo os objetivos, metas, indicadores e as iniciativas estratégicas em termos de projetos e/ou atividades/ações. A base estratégica é mais permanente e os indicativos constantes na matriz…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS Programa de Pós-Graduação em Engenharia Elétrica MODELOS E MÉTODOS DE TOMADA DE DECISÃO PARA APOIO À GESTÃO ESTRATÉGICA EM EMPRESAS Júlio Cesar Braz de Queiroz Belo Horizonte 2009 Júlio Cesar Braz de Queiroz MODELOS E MÉTODOS DE TOMADA DE DECISÃO PARA APOIO À GESTÃO ESTRATÉGICA EM EMPRESAS Tese de Doutorado apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia Elétrica da Universidade Federal de Minas Gerais, como requisito…

previsíveis e gradativas. 2. Abordagem prospectiva: consiste em'prospectar o futuro usando uma visão global e holística, utilizando modelos de julgamento, probabilidades subjetivas, pareceres de profissionais e opinião de executivos como o método de análise estrutural- Delphi, impactos cruzados etc. Em geral, essa abordagem trata do futuro múltiplo e incerto por meio de variações qualitativas, quantificáveis ou não, subjetivas ou não, conhecidas ou não. A abordagem prospectiva mostra o…

devem ser consistente entre si. Hierarquizáveis: devem ser estabelecidas prioridades entre eles. ------------------------------------------------- (APO: administração por objetivos) Administração Estratégicas A administração estratégica é um processo que consiste no conjunto de decisões e ações que visam proporcionar uma adequação competitivamente superior entre a organização e seu ambiente, de forma a permitir que a organização alcance seus objetivos. …

resultado esperado, qual é o nível de desempenho desejado ou o alvo a ser atingido.  Mensuráveis: os objetivos devem ser especificados de forma quantitativa, para que seja possível transformar as ideias em ações concretas e para facilitar o processo de avaliação e feedback.  Desafiadores, porém alcançáveis: os objetivos devem ser percebidos como um desafio para motivar, mas devem ser realistas, ou seja, possíveis de serem alcançados com os recursos e o tempo disponíveis, para não…

A Inteligência Competitiva e a Prospecção Tecnológica e Estratégica como Suporte ao Desenvolvimento Sustentável: Uma Reflexão para Aqueles que Acreditam que Não Existe Sustentabilidade sem Construção do Futuro Resumo Este trabalho tem como objetivo demonstrar que a Inteligência Competitiva e a Prospecção Tecnológica e Estratégica podem ser empregadas como recursos estratégicos para que os Arranjos Produtivos Locais – APLs possam monitorar e reduzir os riscos e incertezas frente…