Avaliação E Planejamento Dentro Da Cadeia De Valor

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 1a Questão (Ref.: 201301507538) Pode-se conceituar a Logística em etapas distintas que foram evoluindo ao longo dos anos. Dentre as alternativas abaixo marque a alternativa que não se enquadra na definição da fase correspondente: Fase Atual ou de integração estratégica - Em virtude principalmente da globalização, as empresas modernas devem buscar diferenciais que as projete no mercado. É necessário que as empresas aumentem seus estoques continuamente,…

serem cumpridas para atingir objetivos como esses apontados e outros. Com o objetivo de orientar as empresas no processo de elaborar seu planejamento estratégico, traçando metas e objetivos de curto, médio e longo prazo; o melhor é incorporar estes objetivos e a essência do próprio planejamento estratégico no DNA corporativo, através de sua missão, visão e valores. Esses conceitos servirão de guia para sócios e colaboradores, e mostrarão ao restante do mercado a personalidade daquela…

Polo São José dos Campos Curso: Marketing EAD SUMÁRIO 1. Apresentação da Empresa. 2. Rede de logística da Empresa. 3. Fluxo de Caixa Relevante 4. A Logística como Ferramenta para a Melhoria do Desempenho. 5. Gargalos da Logística. 6. A Cadeia de Suprimentos e o Desempenho Competitivo. 7. Considerações Finais. 8. Referências Bibliográficas. 1. A EMPRESA Razão Social: Praiamar Ind Com & Distrib Ltda. / CNPJ: 00.851.567/0016-58. Empresa de médio…

L OGÍSTICA E P LANEJAMENTO DAS O PERAÇÕES III Programa de Aula da Disciplina 0 1/2/2014 Logística e Planejamento das Operações III Programa de Aula da Disciplina SUMARIZAÇÃO DESTE MATERIAL DE AULA Este programa de aula da disciplina de Logística e Planejamento das Operações III contém a ementa e objetivos da disciplina, o planejamento de todo processo avaliativo, o cronograma das aulas que serão ministradas no decorrer do semestre letivo, as bibliografias que…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO FONTE DE VANTAGEM COMPETITIVA – UM ESTUDO DE CASO DO SETOR OFF SHORE LOCALIZADO NA CIDADE DE NITERÓI GIL, Fernando Lapinha Agência de Desenvolvimento Regional Metropolitana III. Área de Negócios e Financiamento. Av. Amaral Peixoto, 55 - CEP 24030-070, Niterói - RJ, Brasil fgil@balcao.sebraerj.com.br FILHO, Aderbal Agência de Desenvolvimento Regional Metropolitana III. Área de Negócios e Financiamento. Av. Amaral Peixoto, 55 - CEP 24030-070,…

A SISTEMÁTICA LOGÍSTICA E A CADEIA DE SUPRIMENTOS DA EMPRESA REFRIGENRANTES QUINARI Maria Jose de Castro maria.castro@ifac.edu.br IFAC Mayara S.S.Santiago mayara_santiago25@hotmail.com IFAC Adalberto P.A.Junior adalbertojhunior@gmail.com IFAC Resumo:A cadeia logística de uma empresa é vista atualmente como um fator de grande importância, desse modo gerenciar estrategicamente o fluxo dos produtos a partir dos pontos de aquisição das matérias-primas até o consumidor final,…

| | |Ementa: | |Administração Estratégica, Planejamento Estratégico, Análise Externa, Análise Interna, Diagnóstico Estratégico. | |Objetivo Geral:

SÉRIE: 9º/10º Semestre DISCIPLINA: Logística Integrada CARGA HORÁRIA SEMANAL: 02 Horas/Aulas Teóricas CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 44 Horas I - EMENTA Logística Empresarial. O sistema logístico. Custos Logísticos. Logística integrada. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. II - OBJETIVOS GERAIS Dar destaque às mais recentes tendências e transformações na área de logística integrada e gerência de suprimentos, fornecendo um conjunto básico e prático em Logística. Logística Integrada III -…

medicamentos. Gerência de Estoques. Movimentação e Dispensação de Estoques. Ações de melhoria da eficiência logística em Saúde. 4 1.2 Carga horária total 4 24 horas-aula 4 1.3 Objetivos 4 1.4 Conteúdo programático 4 1.5 Metodologia 5 1.6 Critérios de avaliação 5 O grau total obedecerá à seguinte ponderação: 5 1.7 Bibliografia recomendada 5 1.8 Curriculum resumido do professor 6 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Abordagem Sistêmica da Logística em Saúde. Qualificação…

reformulação das fronteiras de mercado e se aplicam a todos os setores. Baseiam-se na observação de dados conhecidos. • Primeira Fronteira: Examine os setores alternativos • Segunda Fronteira: Examine os grupos estratégicos dentro dos setores • Terceira Fronteira: Examine a cadeia de compradores • Quarta Fronteira: Examine as ofertas de produtos e serviços complementares. • Sexta Fronteira: Examine o transcurso do tempo Os produtos e serviços cujas formas são diferentes, mas que…