Avaliação E Desempenho De Pessoas Fae

FAE CENTRO UNIVERSITÁRIO FRANCISCANO PROGRAMA DE MESTRADO INTERDISPLINAR EM ORGANIZAÇÕES E DESENVOLVIMENTO INDICADORES ESTRATÉGICOS PARA A GESTÃO DO DESEMPENHO EMPRESARIAL: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR ELÉTRICO Dissertação Lourival Lovato Curitiba 2011 LOURIVAL LOVATO INDICADORES ESTRATÉGICOS PARA A GESTÃO DO DESEMPENHO EMPRESARIAL: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR ELÉTRICO Dissertação apresentada como requisito à conclusão do Programa de Mestrado em…

TRABALHO CURITIBA-PR JUNHO 2010 FAE – CENTRO UNIVERSITÁRIO INSTITUTO DE ENGENHARIA DO PARANÁ CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO STRESS OCUPACIONAL E ASPECTOS MOTIVACIONAIS RELACIONADOS À SEGURANÇA DO TRABALHO LEONARDO MATOS FREITAS ORIENTADOR: HAMILTON COSTA JR CURITIBA-PR JUNHO 2010 FAE – CENTRO UNIVERSITÁRIO INSTITUTO DE ENGENHARIA…

Liderança em tempo de mudanças RESUMO A gestão de pessoas constitui-se numa poderosa ferramenta no ambiente organizacional em plena era da informação em busca da qualidade e produtividade. O presente artigo tem como tema liderança e pretende refletir sobre a ação do líder moderno que tem como desafio construir seu próprio estilo de liderança, afinada com seus princípios e valores pessoais que atenda a necessidade da empresa e da equipe de trabalho, buscando dentro de uma finalidade…

Autor: Tiago de Oliveira Maniasse Instituição: FAE Tema: Motivação CONCEITOS BÁSICOS DE MOTIVACÃO Introdução O que é Motivação? Muitas pessoas vêem, incorretamente, motivação como um traço pessoal, ou seja, alguns a têm e outros não. Na pratica, alguns gerentes falam de empregados que são preguiçosos e por esse motivo não tem a motivação necessária para tal empresa. O que isso pressupõe ? Motivação é o resultado da interação entre o individuo e a situação. Certamente,

FAE CENTRO UNIVERSITÁRIO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – 4° PERÍODO GRACE KELLI LIMA DA MAIA JOSIANE MARANGONI MÔNICA PRISCILA SIQUEIRA ROBISON CARDOSO THAILA MARSINIAKI Prof. LUIZ MAURICIO Prevalência e Fatores de Risco Profissionais da Música CURITIBA/2014 FAE CENTRO UNIVERSITÁRIO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – 4° PERÍODO GRACE KELLI LIMA DA MAIA JOSIANE MARANGONI

qualidade, o que implica em movimento das organizações em busca de melhorias em técnicas, melhoria dos materiais e componentes, e melhoria nos processos produtivos que tragam ganhos em qualidade, maior confiabilidade nos prazos de entrega, e de maior desempenho da mão-de-obra, gerando maior produtividade e redução de custos. De acordo com Silva (2000), a adoção de novas técnicas, novos materiais e melhoria no processo construtivo têm como efeito menos trabalho realizado no canteiro…

ambiente empresarial. As mudanças expressam-se de forma imposta de fora para dentro da organização pelo avanço tecnológico, pelo processo de globalização e pela competição acirrada no mercado de trabalho que impõem novas formas de liderar/motivar as pessoas para produzirem mais e mais, trabalharem em times e atenderem melhor um cliente cada vez mais exigente. Nunca se precisou tanto da interação humana para se obter resultado Para Rocha & Salles (2005), as mudanças aceleradas que…

Gestão de Materiais Definição • Conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições. – Compras, recebimento, armazenamento, fornecimento e controle de estoque. Objetivo • Garantir a existência contínua de um estoque organizado, de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõe, sem excessos. • Finalidade:…

Inicialmente foi realizada uma análise do planejamento estratégico da Instituição através de entrevista com o Superintendente Substituto e com os Chefes de Divisão, para em seguida ser elaborada uma proposta de objetivos estratégicos e indicadores de desempenho para a Instituição baseada nas quatro perspectivas do Balanced Scorecard: cliente, financeira, processos internos e aprendizagem e crescimento. Como guia para elaboração destes objetivos e indicadores foram utilizados documentos…

"Produtividade é a relação entre os recursos empregados e os resultados alcançados (LACOMBE, 2004, p. 255)." Ter alta produtividade é alcançar bons resultados, aproveitando bem a matéria prima, a capacidade das máquinas, o tempo a as habilidades das pessoas. Em contrapartida, ter baixa produtividade é utilizar os recursos de maneira ineficiente, abaixo de sua capacidade, e obtendo pouco a partir dos recursos disponíveis. A gestão da produtividade nas empresas vem se tornando cada vez…