Avaliação Distancia Just In Time Gestao De Materiais E Lo

SUMÁRIO 1- A IMPORTÂNCIA DA ÁREA DE MATERIAIS.. 1.1. Relação com o Orçamento da organização 1.2. Principais Atribuições 1.3. Melhorias na Estrutura Industrial 1.4. A Estrutura do Setor Logistico (antes/atual) 2 - A CADEIA DE SUPRIMENTOS................. 2.1.O Ciclo da Cadeia ................. 2.2. O Recebimento ................. 2.3. .O Armezenamento................ 2.4. A Distribuição ................. 3 3 3 4 5 6 6 7 7 7 3 - A GESTÃO DOS ESTOQUES................ 8

REDUÇÃO DO LEAD TIME DO PROCESSO DE QUEBRA DE CANAL DA EMPRESA XXX UTILIZANDO A METODOLOGIA LEAN MANUFACTORING EULIS PROFESSOR: ADEMIR JOSÉ DEMÉTRIO Gerência Industrial - GIN Joinville, SC 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1 Filosofia Lean Manufactoring 1.2 Ferramentas lean 1.3 Metodologia de implantação lean 1.4 Fluxo de valor 1.4.1 O que agrega e o que não agrega valor 1.4 Finalidade do estudo de tempos 1.4.1 Materiais…

poderá fracassar no mercado, por não estar amparado nas necessidades e expectativas dos consumidores. Buscar continuamente entender o que o consumidor espera de seu produto é uma das características fundamentais das empresas que buscam a excelência na gestão. 3) O que faz o subsistema de Propaganda? Qual a sua importância na fixação e manutenção do produto na lembrança do cliente? O subsistema de Propaganda busca a divulgação ou fixação da marca ou produto, fazendo-o conhecido e…

um relacionamento mais eficiente e econômico entre as pessoas, equipamentos e materiais em circulação. E, geralmente, isso ocorre quando a realização dos processos se dá com a menor distância, no menor tempo possível. Portanto, o objetivo principal do planejamento do layout é reduzir custos e aumentar eficiência e produtividade por meio de uma melhor utilização do espaço disponível, redução da movimentação de materiais, produtos e pessoal, fluxo mais racional, menor tempo de produção e…

EMPRESARIAL - 2011 1 SUMÁRIO 1- A IMPORTÂNCIA DA ÁREA DE MATERIAIS.. 1.1. Relação com o Orçamento da organização 1.2. Principais Atribuições 1.3. Melhorias na Estrutura Industrial 1.4. A Estrutura do Setor Logistico (antes/atual) 2 - A CADEIA DE SUPRIMENTOS................. 2.1.O Ciclo da Cadeia ................. 2.2. O Recebimento ................. 2.3. .O Armezenamento................ 2.4. A Distribuição ................. 3 - A GESTÃO DOS ESTOQUES................ 3.1. Filosofias…

organización para los almacenes. Las ventajas del WMS son inmensas. Una de sus desventajas es el alto costo de implementar y mantener este sistema. Los códigos de barras son en su mayoría utilizados por las empresas, ya que además de costar poco, los códigos de barras son sencillos, rápidos y prácticos. Teniendo em cuenta algunas de las desventajas de códigos de barra e lectura óptica, como por ejemplo, la validez de la calidad del código es pequeño, ya que cualquier error, los códigos…

EMPRESA AUTOMOTIVA DA REGIÃO DO ABC Dissertação apresentada ao Programa de Pós-graduação em Administração de Empresas da Universidade Metodista de São Paulo, como prérequisito para obtenção de título de Mestre em Administração. Área de concentração: Gestão das Organizações Orientação: Prof. Dr. Otávio Prospero Sanchez SÃO BERNARDO DO CAMPO 2009 FICHA CATALOGRÁFICA Sa59a Santos, Adalberto Bertaggia dos Aplicação dos métodos de pensamento enxuto na logística de distribuição de peças…

desenvolvimento das modernas técnicas de logística em nosso País. A Logística é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Fundamentalmente a logística possui uma visão organizacional holística, onde esta administra os recursos materiais, financeiros e pessoais, onde exista movimento na empresa, gerenciando desde a compra e entrada de materiais, o planejamento de produção, o armazenamento, o…

JANAINA A. P. LIMA- RA 155955 LABORATÓRIO DE PRÁTICAS INTEGRADORAS Trabalho elaborado para fins de avaliação do módulo: Gestão de Recursos Financeiros e Materiais, Unidades Didáticas: Administração Financeira e Orçamentária e Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais, do curso de Administração, da UNIDERP interativa do Pólo Zappeion. CAMPO GRANDE / MS 5 2011

carregamentos e descarregamentos. Não resta dúvida que isto tem a ver com Administração da Produção, mas a imagem é incompleta. Bancos, hospitais, escolas, aeroportos, que são atividades classificadas como serviços, tem a ver com os conceitos e técnicas da gestão da produção. 1. DISTINÇÃO ENTRE PRODUTOS E SERVIÇOS A atividade industrial, em sua forma mais característica, implica na fabricação de um produto físico, tangível, tal como uma geladeira, um automóvel, um…