Avaliação Distancia Just In Time Gestao De Materiais E Lo

para um cliente, existe um fluxo de valor. O desafio consiste em vê-lo” Lean Enterprise Institute Um fluxo de valor pode ser definido como o conjuntos de passos (valor agregado ou não) necessários para se ter um produto ou serviço. Abrange desde o estado de matérias-primas até a entrega do produto e satisfação do cliente. O Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM) baseia-se na elaboração de um “mapa” que mostra como é o fluxo de materiais ou informações. Este mapa tem início na cadeia de…

Artigo Modelos de gestão de estoques intermediários no processo de fabricação. Resumo Sistemas de Administração da Produção (SAP) Segundo Corrêa e Gianesi (1996), os Sistemas de Administração da Produção (SAP) são os corações dos processos produtivos. É por meio dos SAP que a organização garante que suas decisões operacionais sobre o que, quando, quanto e com o que produzir e comprar sejam adequados às suas necessidades estratégicas. Os Sistemas de Administração da Produção provêem informações

Modelos de gestão de estoques intermediários no processo de fabricação Etapa 2 Passo 1e passo 3.1 XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 20061Modelos de gestão de estoques intermediários no processo de fabricação Paulo César C. Rodrigues (FEB/UNESP) – pauloccr@feb.unesp.br Otávio J. Oliveira (FEB/UNESP) – otavio@feb.unesp.br Resumo O principal objetivo deste artigo é apresentar um estudo, com base em uma pesquisabibliográfica, sobre os principais instrumentos…

função dentro da empresa, sem deixar de mencionar o bem estar das pessoas em desenvolver atividades antes desconhecidas. 2 DESENVOLVIMENTO Baseando-se na analise feita através do estudo de caso, percebemos a importância da Gestão de Pessoas para o sucesso da organização. Mostra a dinamicidade e diversidade de competências e habilidades advindos do ser humano. Através desta analise, conhecemos a eficiência dos colaboradores, que desenvolvida juntamente com…

theme will be addressed in this paper is about using the Curve tool ABC, also known as the 80/20 principle, Pareto Principle, Pareto's Law, the 80/20 rule Comercial Destro company, through a case study of what are variables that are analyzed periodically to update the products of class A, B and C. Regarding the methodology, it is an exploratory research, the procedures that guided this work are outlined by the literature search and the type of research has three steps in your research…

confiar na capacidade de seus integrantes. E lembra-se: mais importante do que reparar erros, é preveni-los. Para isso, podemos aceitar que eles farão parte do desenvolvimento da minha empresa e analisar as causas para que não aconteçam novamente. Como empreendedora, não vou conseguir tomar decisões seguindo a opinião de cada um de meus funcionários, mas posso agir de uma forma que deixe o time todo orgulhoso. Compartilhar meus valores é uma maneira de aproximar o grupo. Acredita na…

Cursos de Administração ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Prof. José Florindo Caon Pós-graduado em Gestão Empresarial Competitiva e Análise de Negócios, turmas de 1994/1996, INPG/ASSER; Bacharel em Administração, turma de 1986, ASSER – Associação de Escolas Reunidas de São Carlos – SP; Professor do Curso de Administração da UNICEP desde janeiro de 1990; Profissional do setor privado desde 1971. São Carlos – SP 2012 Curso:…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – Planejamento Programação e Controle de Produção São Bernardo do Campo / SP 2014 Professor tutor presencial/ á distância: Vicente Albanez Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina de Processos Gerenciais para a obtenção de nota, sob orientação do Professor…

.....................20 Figura 8 - Esquema global de projeto das operações JIT .................................32 Figura 9 - Fases do planejamento ......................................................................33 Figura 10 - Fluxo de materiais e informaçōes ...................................................36 Figura 11 - Curva ABC ......................................................................................40 Figura 12 - Organograma da empresa .............................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 PRINCIPIOS FUNDAMENTAIS DO TPS 07 3 PILARES DO TPS 10 4 JUST-IN-TIME (JIT) 11 4.1 Kanban 12 5 JIDOUKA 14 6 KAIZEN 17 6.1 Melhoria Continua 18 7 5S 19 8 CONCLUSÃO 25 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 26 4 1. INTRODUÇÃO Quando o assunto é a Evolução do processo produtivo na Industria Automobilística, há três grandes nomes que sempre estão ligados: Taylor, Ford e Toyota. Não há como falar de um sem citar os outros dois. Por isso antes…