Avaliação De Uma Estrutura Organizacional Burocrática E P

No entanto, esta constatação não foi confirmada, pois, para cada organização existe um sistema flexível, e como sabemos a organização é um organismo vivo que sofre constantes mudanças. Assim se aceita que características peculiares proporcionam estruturas diferenciadas, logo é a carência que estabelece o sistema ideal. Neste artigo, todos os dados foram obtidos através de uma revisão bibliográfica e pesquisa virtual para uma atual constatação acerca do assunto. Palavras chaves:…

A80572-9 Isis Karolyne Borges A82HF-A Mainara Andreotti Borges da Silva A79CGC-5 A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: UMA ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA MULTINACIONAL MCDONALD’S, VISANDO A SUGESTÕES DE MELHORIA. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre em disciplina do 3º semestre, do curso de Administração da…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Em tempos passados, as organizações não viam a gestão como uma ferramenta para realizações de suas atividades. Eram baseados na teoria doutrinária de Weber, a administração burocrática que visava apenas a racionalização. Após aplicada no Setor Público, ficou da seguinte forma: Hierarquização, muito papel, elevado apego às normas, resistência à mudança, excesso de formalização. Então veio a necessidade de transformação, começaram

executoriedade, ainda que de caráter provisório. (Oliveira, 1975, p.14). Ao longo do processo de evolução do Estado, a teoria da burocracia perdeu a sua função inicial que era a de orientar e organizar o trabalho administrativo, baseada na racionalidade, dando origem ao que se chama de disfunção burocrática. Segundo Weber (1967, apud CHIAVENATO, 2000, p. 309): “A burocracia é a organização eficiente por excelência”. As disfunções burocráticas correspondem a anomalias e imperfeições no…

ATPS: ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS, GESTÃO DE DESEMPENHO, COM A TAREFA DE PESQUISAR NA PRATICA O SEU FUNCIONAMENTO ORGANIZACIONAL E SISTEMICO. PROF: ME MONICA SATOLANI ACADÊMICOS: PEDRO GETULIO DE MORAES FILHO – RA: 399509 JEFFERSON AMARO DOS SANTOS DE LIMA – RA: 376432 EDWARD DE OLIVEIRA BRAGA – RA: 375158 LOURIVAL PAIXÃO FILHO – RA: 365489 LUCILEIA PEREIRA NEVES

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.............. 3 2 Desenvolvimento. 4 2.1 Questões Específicas Sobre Estrutura Organizacional...................................4 2.2 Questões Específicas Sobre Modelo de Gestão...............................................6 2.3 Questões Especifícas Sobre Gestão de Recursos Humanos.........................7 2.4 Questões Específicas

Administração Geral e Pública p/ TRT-15 - Técnico Judiciário ? Administrativa Professor: Carlos Xavier 00000000000 - DEMO Noções de Administração Geral e Pública para TJAA do TRT15 (Campinas) – Teoria e Exercícios Prof. Carlos Xavier – Aula 00 AULA 00: A evolução da Administração Pública e a reforma do Estado. SUMÁRIO 1. Apresentação do curso 2. Palavras Iniciais 3. Os três modelos de Administração Pública: patrimonialista, burocrática e gerencial/NGP. 4.…

Avaliação Educacional: Regulação e emancipação Almerindo Janela Afonso O autor destaca em sua obra e percorre sobre as problemáticas referente à avaliação educacional, ele exemplifica algumas funções das avaliações e ressalta hipóteses sobre a avalição formativa e a criterial. No texto ele afirma o papel fundamental da avaliação formativa, que é uma das modalidades mais aptas e tem como alvo construir uma educação comprometida com o desenvolvimento social transformador, em que…

gestão empresarial e a adoção de novos modelos de organização do trabalho tornam as formas tradicionais da remuneração ultrapassadas. Isto posto, surgem novos métodos em remuneração, tornando-a estratégica. Segundo Wood Jr. e Picarelli Filho (1999, p.92), os modelos de remuneração têm crescido devido à necessidade das empresas e são classificadas da seguinte forma: Remuneração funcional ou tradicional, Salário indireto, Remuneração por habilidades, Previdência complementar, Remuneração variável,

diferentes atores da sociedade civil por meios eletrônicos. No Brasil, os seus desafios passam por duas grandes frentes: a criação de uma base infra-estrutural de inserção para todos os atores sociais e a realização de transformações na 39 estrutura burocrática do Estado para capacitá-lo a usufruir todas as vantagens que a economia digital pode trazer à sua máquina. Desse modo, o governo eletrônico pode ser visto como um conceito que envolve bem mais do que a simples idéia de…