Avaliação De Um Programa De Treinamento

PREPARAÇÃO PRÉVIA MÓDULO B – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 1. Verifique na sua empresa como é realizado o processo de Treinamento e Desenvolvimento (fases ou etapas do Treinamento) 2. Como o gestor pode atuar de forma a transformar o treinamento e desenvolvimento em investimento e não simplesmente decidir pelo “treinar por treinar”? 3. De que forma deve-se pensar o processo de treinamento e desenvolvimento como importante componente da estratégia de Gestão de Pessoas

CST GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Treinamento e Desenvolvimento “T&D” Programação:  Treinamento e Desenvolvimento.  Programa de Trainee e Estagiários.  Como desenvolver um Treinamento.  Dinâmica de Grupo em Treinamento.  Responsabilidade da área de T&D. Treinamento  Treinar vem do latim trahëre – significa trazer / levar a fazer algo.  Preparar pessoas para executar tarefas.  Aperfeiçoar / capacitar / desenvolver. Desenvolvimento  Desenvolvimento vem do latim: des – para…

Módulo 1 - Programas de Treinamento e Desenvolvimento 1. Necessidade de Treinamento: Década de 1950 Curso básico: Taquigrafia, datilografia, treinamento de vendas e especializações técnicas e profissionais. Programa de treinamento corporativo: Jogos empresariais, exercícios práticos, simulações de tomada de decisão e psicodrama (Dramatizar em grupo acontecimentos relevantes de sua vida pessoal). Avaliação: Papel Irrelevante Década de 1960 Laboratório de treinamento:…

..................... | 01 | 3. | Execução do treinamento........................................................................................... | 02 | 3.1. | Objetivo...................................................................................................................... | 02 | 4. | Avaliação dos resultados do treinamento................................................................... | 05 | 4.1. | Objetivo da avaliação................................................

4. AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DO TREINAMENTO 4.1 Objetivo da avaliação A etapa final do processo de treinamento é a avaliação dos resultados obtidos. Um dos problemas mais sérios relacionados com qualquer programa de treinamento refere-se à avaliação de sua eficiência. “Qualquer tentativa no sentido de obter informações sobre os efeitos de um programa de treinamento e para determinar o valor do treinamento à luz dessas informações”. Antônio Carlos Gil A avaliação deve…

Todos os treinamentos são passíveis de avaliação. Avaliação deve ser feita: - Antes - Durante - Depois Para que avaliar? • Verificar se o programa de treinamento contribuiu de fato, para as modificações comportamentais do treinando. • Correlação entre os resultados e os objetivos da empresa. METODOLOGIAS DE AVALIAÇÃO DO TREINAMENTO - Verificação de efetividade e possibilidade de adaptação - Reformulação - Demonstrar o valor efetivo das ações de treinamento…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 2.1 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO.............................................................4 2.1.1 Transmissão de informações..............................................................................4 2.1.1 Desenvolvimento de…

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS, EDUCAÇÃO E LETRAS – FACEL GIOVANA HOSTERT ANÁLISE DO MÉTODO DE AVALIAÇÃO E RESULTADOS ALCANÇADOS NA UNIVERSIDADE CORPORATIVA BANCO DO BRASIL CURITIBA – PR 2010 GIOVANA HOSTERT ANÁLISE DO MÉTODO DE AVALIAÇÃO E RESULTADOS ALCANÇADOS NA UNIVERSIDADE CORPORATIVA BANCO DO BRASIL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como parte dos requisitos necessários para a obtenção do certificado do curso de…

Avaliação do Programa de Treinamento A etapa final é a avaliação do programa de treinamento, sendo uma importante ferramenta que tem como utilidade o papel de verificar a eficácia do treinamento e contantar se atendeu às ne­cessidades da organização, das pessoas e dos clientes. É necessario que o investimento prestado ao treinamento traga um retorno razoável a organização. A avaliação deve ser focada em verificar se o programa de treinamento atendeu às necessidades para as quais foi…

INTRODUÇÃO A produção a seguir, trata-se de assuntos sobre treinamento, desenvolvimento e detalhadamente procedimentos realizados em uma empresa, sobre questões de segurança a seguir. Os conceitos abordados tem levantamento de acordo com pesquisas apresentadas ao fim deste. Trata-se também de vantagens, desvantagens e comparações dos procedimentos aqui apresentados, o planejamento e avaliação de um programa de saúde fazem parte deste enredo. Muitos questionamentos há sobre a…