Avaliação Da Empresa Organização Quanto à Sua Eficácia Eficiência E Adaptabilidade

B813FE-8 vanessa teles barbosa - b7204c-2 William Pereira da Silva - A4900D-2 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS McDonald’s Atividades Práticas Supervisionadas (APS) apresentada como exigência para a avaliação do 3º/2º. semestre, do(s) curso(s) de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. Orientador: Prof. Me. Elizete Fagundes Montalvão SÃO PAULO 2014 +++SUMÁRIO

Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Rondonópolis 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÂO.................................................................................................5 2. definição I....................................................................................................6…

|08 | |..................................................................... | | | 5.2.1 O Uso Comunicação da para Aumento da Satisfação da Empresa e Colaboradores |09 | |...................................................... | | | 5.2.2 A Capacidade do Endomarketing em transformar

atrás, grande parte das empresas não dava a devida importância ao Sistema de Controle Interno. Alguns executivos ainda acham que controle e perda de tempo, que o importante e produzir e vender. Mas essa visão ultrapassada de controle interno esta deixando de existir. Hoje, um numero cada vez maior de empresas vem optando por ter um adequado e eficaz Sistema de Controle Interno, a fim de evitarem desperdícios, fraudes e melhor organizar o seu empreendimento. Assim estas empresas sentiram…

contabilidade transforma-se numa fonte de informações na medida em que pode facultar a qualquer momento o conhecimento da situação da empresa e o andamento dos seus negócios. Podemos assim dizer que a contabilidade é uma técnica de gestão que tem como finalidade a determinação da situação patrimonial das empresas e dos seus resultados. Presentemente, às empresas não interessa apenas o registo histórico dos factos patrimoniais. Também a previsão do futuro é um facto relevante da gestão moderna.

CAPÍTULO I – INTRODUÇÃO A Controladoria esforça-se dentro das empresas para garantir o cumprimento da missão de controlar, reunindo todas as informações para conseguir um resultado sinérgico de cada área, sendo este o principal motivo para sugestão da implantação da controladoria, que após uma pesquisa bibliográfica foi demonstrado ser um instrumento de grande valia para o processo de gestão administrativa. Todas as empresas deveriam implantar a Controladoria, pois esta…

requisito parcial de avaliação da Disciplina, Gestão de Desempenho sob a orientação da Professora EAD Ma.Vivian Menezes, e da Professora Tutora Presencial Andréia Patrícia Rodrigueiro. Campo Grande - MS Novembro/2013 Introdução Seguindo uma tendência de mercado em plano mundial, as grandes empresas do momento pensam em Educação Corporativa, com o intuito de preparar seus recursos humanos. O objetivo deste trabalho é mostrar a importância da gestão e da avaliação da…

cargo de diretora da empresa Hosterdan – Hipermercado. Desenvolvir ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, junto com seus planos de gestão. Elaborando assim um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. Trabalharemos também com um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. A função de recursos humanos no Hoterdan Hipermercados está amplamente ligada aos objetivos e metas da empresa, dando…

Simon, Rensis Likert, Chris Argyris, J.G.March. Origem: O movimento behaviorista surgiu como evolução de uma dissidência da Escola das Relações Humanas, que recusava a concepção de que a satisfação do trabalhador gerava de forma intrínseca a eficiência do trabalho. A percepção de que nem sempre os funcionários seguem comportamentos exclusivamente racionais ou essencialmente baseados em sua satisfação exigia a elaboração de uma nova teoria administrativa. A Teoria…

{Tarefas-Horistas/Atribuições-Mensalistas} 3) Verba 4) Análise de cargo {Perfil (Escolaridade/Especialização/Experiência/Ambiente físico de trabalho). a) Hierarquia (Classificação) b) Definir salário c) Definir benefícios d) Definir treinamento/Desenvolvimento e) Avaliação de desempenho f) Definir recrutamento de pessoas g) Definir seleção de pessoal h) EPIS ou EPCIS i) Estrutura organizacional Descrição de cargos É um processo que consiste em enumerar os cargos ou atribuições que…