Avaliação Da Empresa Organização Quanto à Sua Eficácia Eficiência E Adaptabilidade

Revista da FAE Avaliação de desempenho de sistemas logísticos através do Seis Sigma e Balanced Scorecard Jerry Miyoshi Kato* Resumo O presente artigo busca demonstrar a importância dos sistemas logísticos, especialmente com a introdução de novos conceitos como o Supply Chain Management (SCM). Para otimizar um SCM, é importante trabalhar questões relacionadas à qualidade e a um processo de avaliação de desempenho. Assim, um dos conceitos abordados é a estratégia Seis…

CAXIAS-MA 20/04/2012 INTRODUÇÃO Nos dias atuais, Muitas empresas buscam conhecer os estudos e experimentos realizados no âmbito do desempenho profissional, objetivando adquirir melhores ferramentas para tomar decisões administrativas mais consistentes. Tornou-se comum dizer que os indivíduos são os pilares de uma organização, uma vez que sem esses jamais seria possível uma organização se desenvolver, pois o ser humano juntamente com sua capacidade e competência é quem

negocio da empresa, apartir de oito áreas chave de resultados, que incluíam áreas como a rentabilidade , quota de mercado, formação, responsabilidade ublica… No entanto é em 1990, através de um estudo realizado por David Norton e Robert Kaplan, patrocionado pela KPMGbe intitulado de “Measuring Performance in the Organization of the future”, que o Balanced Scoredcard surge de facto. Em 1992 é apresentado au mundo como um conceito revolucionário quer mudoru a forma de gestão nas…

9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO Contratada para o cargo de diretora administrativa e de projetos da empresa (Hoterdan – Hipermercado), o objetivo do “Desafio” é a implantação de uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa de varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos. Após algumas análises, considerei ser mais adequado implantar a ESTRUTURA de DEPARTAMENTALIZAÇAO, onde o processo

........6 3- Conhecendo a empresa e a área de atuação ..........................7 4- Plano de intervenção..................................................................14 5- Conclusão....................................................................................15 6- Referências...................................................................................16 Introdução Após analise feita do dia a dia da empresa no que tange às…

II MIGUEL CALMON 2013 2 MARCOS DOS SANTOS SILVA FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO II Produção textual solicitada pelas disciplinas: Teorias da Administração II, Introdução á Contabilidade, Introdução à Economia e Matemática, como avaliação parcial do Segundo semestre do curso de Bacharelado em Administração pela UNOPAR- Universidade Norte do Paraná. Professores: Ivan Campos, Vânia Silva, Regina Melassise e Helenara Sampaio. MIGUEL CALMON 2013 3 SUMÁRIO…

PÚBLICAS: CONCILIANDO AS ASPIRAÇÕES PROFISSIONAIS DOS SERVIDORES PÚBLICOS COM OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DO TJ-SP André Luiz de Araújo Alves Felipe Cesário da Silva Pesquisa apresentada como exigência para avaliação da disciplina Pesquisa II, do Curso de Administração, PUC-SP, sob orientação do Prof. Sidney Caigawa. Junho de 2014 Sumário RESUMO 3 1. INTRODUÇÃO 3 2. REFERENCIAL TEÓRICO 7 2.1 Definindo…

Pessoas I 1. Defina avaliação de desempenho. R: Avaliação de desempenho é a crítica que deve ser feita na defasagem existente no comportamento do empregado entre a expectativa de desempenho definida com a organização e o seu desempenho real. A avaliação de desempenho foca a sua atenção tanto sobre “o que” quanto sobre “o como” se processa o desempenho do funcionário. Considera igualmente as necessidades e possibilidades do funcionário e da própria organização para a…

função humanizar pode estar aliada a uma boa dose de desafio em um mundo tãoglobalizado, mas que, de repente, seja o diferencial para a competitividade e para oprofissional em questão. Considerando-se a premissa das empresas, que apresentamresultados positivos: o sucesso da organização não está somente ligado à tecnologia,mas aos métodos de trabalho e às pessoas (como equipe de trabalho) é que promoverãoo empreendimento. Entendemos que o ser humano se organiza a partir de dois…

PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS EM DUAS EMPRESAS PRIVADAS DO NORDESTE PARANAENSE: SUAS FORMAS DE GESTÃO E AS FERRAMENTAS UTILIZADAS 1- INTRODUÇÃO Atualmente, vários fatores têm demonstrado a elevada importância da gestão de pessoas nas organizações. É possível perceber o significativo aumento da quantidade de pesquisas e estudos sobre o assunto, focando elementos relacionados à atração, à retenção e ao desenvolvimento de profissionais essenciais para as empresas (RHINOW, 2001).…