Avaliação Da Empresa Organização Quanto à Sua Eficácia Eficiência E Adaptabilidade

melhoria organizacional e geração de resultados para empresas, governos e instituições. 1 Conceitos Um processo, para Davenport (1994), seria uma ordenação especifico das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, inputs e outputs claramente identificados, enfim, uma estrutura para ação. Já Harrington (1993) o define, como sendo um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam recursos da organização para gerar os resultados definidos, de…

Indicadores como ferramenta básica para gestão da organização: Indicadores são definidos como sendo dados ou informações, que representam um determinado fenômeno e que são utilizados para medir um processo ou seus resultados. Além de sinalizar possíveis desvios de rota nos planos traçados, os indicadores podem, ter caráter preventivo, contribuindo para a redução de gestos e para melhoria na eficiência dos processos de trabalho. Lucas Gaia Conceito de indicadores de…

MODOS DE CONVERSÃO DO CONHECIMENTO Socialização Processo de compartilhamento de experiências, permitindo a interação entre conhecimentos tácitos. Tácito em tacito. Exemplo: Aprendizado de um estagiário na interação com seu orientador numa empresa. Internalização Processo inverso ao da externalização, de migração do conhecimento explícito para o cérebro humano, através de diversas metodologias e atividades de aprendizagem. É a incorporação do conhecimento explícito ao conhecimento tácito e

essas mudanças a Teoria Classica (jamais substituiada por outra teoria) sofreu algumas atualizações, se tornando Teoria Neoclassica. A abordagem neoclássica tem como fundamentos: a administração como um processo composto por funções: planejamento, organização, direção e controle. A administração fundamentada em princípios básicos que tenham valor preditivo. Apoio a princípios universais. Capitulo 7 – ‘ teoria neoclássica da administração’ A teoria neoclássica possui as seguintes…

ATITIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO 2012 A CAPACITAÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE MÉDIO PORTE Um estudo sob a ótica de processos Atividades Práticas Supervisionadas - trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 4º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos Professores do Semestre.

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO 2012 TEMA: A Estrutura Organizacional como meio para ganho de desempenho. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO Resumo…

realidade das empresas de hoje é muito diferente das empresas administradas no passado com o surgimento de varias inovações tecnológicas e com o próprio desenvolvimento intelectual do homem é necessário muito mais do que intuição e percepção das oportunidades.A Administração vem crescendo e evoluindo cada vez mais, de acordo com as necessidades humanas. Sabemos que em seu processo de desenvolvimento ocorreram várias mudanças que foram necessárias para suprir a necessidade do homem e…

implementação, execução e avaliação da estratégia A ESTRATÉGIA é um caminho para chegar a um objetivo ESTRATÉGIA Preocupa-se essencialmente DESEMPENHO com o Cada estratégia é ÍMPAR (características próprias que a tornam singular - condições organizacionais e o “mix de stakeholders”) NÃO é possível classificar uma estratégia como CERTA ou ERRADA GESTÃO ESTRATÉGICA Princípio predominante ADEQUAÇÃO ESTRATÉGICA ( “strategic fit” - Hofer e Schendel,1978 ) o quanto esta é adequada à…

organizacional e a interação com as teorias administrativas Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas dos 4º/3º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. RIBEIRÃO PRETO – SP NOVEMBRO 2012 Sumário INTRODUÇÃO 4 1 – REVISÃO CONCEITUAL 5 2- PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 6 2.1.1 - Descrição da Organização 6 2.1.2 - Principais equipamentos, produtos, processos e composição…

análise SWOT, onde a organização dimensiona suas forças e fraquezas, no ambiente interno e ameaças e oportunidades no ambiente externo. A importância da análise ambiental reside no fato de a empresa situar-se quanto às suas potencialidades e seus pontos a desenvolver no negócio que ela oferece ao mercado frente ao ambiente externo onde ela identificará oportunidades que podem não estar sendo aproveitadas pela concorrência e ameaças advindas tanto da concorrência quanto da…