Avaliação 2 Rh Sem 1 Seminário I

1. Estágio Supervisionado Trata-se de uma atividade curricular obrigatória de acordo com a lei n° 6494/77 do MTb, e com o art. 7º das Diretrizes Curriculares Nacionais para o curso de graduação em Engenharia de Controle e Automação (Mecatrônica)/Produção Mecânica e Mecânica, que visa o desenvolvimento da capacidade profissional do aluno dos últimos anos do curso de Engenharia Mecatrônica/Produção Mecânica e Mecânica, complementando assim sua formação acadêmica com os conhecimentos práticos

Bacharelado em Administração Disciplinas: Responsabilidade Social e Ambiental; Gestão de Pessoas I; Gestão de Pessoas II Professores: Sérgio de Goes Barboza; Ana Celi Pavão; Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Semestre: 6º PRODUÇÃO TEXTUAL – EM GRUPO OBJETIVO Levar o aluno a aprofundar seus conhecimentos através da visão sistêmica da Gestão de Pessoas de uma empresa, elaborando um Manual de Gestão de Pessoas que leve em consideração a interdisciplinaridade na gerência e na tomada de…

Bacharelado em Administração Disciplinas: Responsabilidade Social e Ambiental; Gestão de Pessoas I; Gestão de Pessoas II Professores: Sérgio de Goes Barboza; Ana Celi Pavão; Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Semestre: 6º PRODUÇÃO TEXTUAL – EM GRUPO OBJETIVO Levar o aluno a aprofundar seus conhecimentos através da visão sistêmica da Gestão de Pessoas de uma empresa, elaborando um Manual de Gestão de Pessoas que leve em consideração a interdisciplinaridade na gerência e…

UNIASSELVI NEAD AGENDA DE ATIVIDADES GESTÃO AMBIENTAL 1 Prezado(a) Acadêmico(a)! Bem-vindo(a) ao Grupo UNIASSELVI. A sua presença é sempre um estímulo para levar adiante nossa missão. A sua presença representa, além da responsabilidade da UNIASSELVI em relação à sua formação técnica e cidadã, um gesto de sua confiança e de sua amizade para com a Instituição. Obrigado pela sua presença, que, com certeza, vem enriquecer a família UNIASSELVI. Nesta Agenda de Atividades, você encontrará as

ETAPA 1 Apesar do seu potencial para uma gestão de pessoas de qualidade, a empresa Spani atacadista, não explora todos os seus recursos, o que tem gerado um alto índice de rotatividade de funcionários na empresa, e sendo assim uma produtividade defasada, gerando fraquezas internas. Para atingir uma gestão de qualidade é necessário se preocupar não apenas com a contratação dos colaboradores, mas também fazer um acompanhamento do desempenho e desenvolvimento de seus funcionários,…

e da melhoria da capacidade de compreender e interpretar o conhecimento). O treinamento e o desenvolvimento envolvem basicamente três etapas interdependentes com constante fluxo de informações: 1) Avaliação de necessidades(levantamento de necessidades); 2) Planejamento e execução; e 3) Avaliação e acompanhamento. De acordo com Chiavenato(2010), o treinamento é um processo cíclico e contínuo composto de quatro etapas: Diagnóstico. É o levantamento das necessidades ou carências de…

pessoas para que elas se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais. Treinamento e Desenvolvimento Desenvolvimento Fig 1 Treinamento Presente Desenvolvimento Futuro A P R E N D I Z A G E M Mudança de Comportamento comportamento Fig 2 Transmissão de Informações Desenvolvimento De Habilidades Desenvolvimento De Atitudes Desenvolvimento De Conceitos Aumentar o conhecimento Das Pessoas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................................9 REFERÊNCIAS..........................................................................................................10 1…

Unidade Universitária CCSA - Centro de ciências Sociais e Aplicadas Curso Administração  Disciplina Gestão de Pessoas I Código da Disciplina 180.2524.2 Professor(es) Luiz Vagner Raghi Etapa 5ª Carga horária 4h Semestre Letivo 1º Semestre de 2013 Ementa Estudo sobre as abordagens conceituais contemporâneas da gestão de pessoas embasadas nas teorias de vantagem competitiva, nos modelos de competências e na perspectiva do desenvolvimento sustentável. Análise

UNIVERSIDADE PAULISTA CAMPUS CHÁCARA SANTO ANTÔNIO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM – I O objetivo deste trabalho é apresentar de forma simples e completa a empresa, escolhida. Curso: Superior Tecnológico Gestão Empreendedora Empresa: Cegelec Alessandra Mara Morabito RA – 969040-8 Juliane Santos Pereira RA – 994777-9 Luciana da Silva Pinto RA – 991026-3 Viviane Silva de Souza…