Avaliação 1 Liderança E Motivação

treinamentos Contatos: alexandre@seminarebrasil.com.br www.seminarebrasil.com.br Prof. Alexandre Vinicius Pereira Agenda • • • • • O papel da Gestão de Pessoas Gestão por competências Captação Capacitação Aspectos comportamentais: liderança, motivação e equipes. Prof. Alexandre Vinicius Pereira O Trabalho • Qual o significado do trabalho em sua vida? • Por que trabalhamos? Prof. Alexandre Vinicius Pereira Principais respostas: Sobrevivência Bem estar…

Teorias de motivação: uma análise da percepção das lideranças sobre suas preferências e possibilidade de complementaridade André Ferreira, (UFRRJ) andré.ferreira7@gmail.com Ana Alice Vilas Boas, (UFRRJ) analiceufrrj@gmail.com Rodrigo Clebicar Pereira Mota Esteves, (UFRRJ) digo.mota@gmail.com Leonardo Ribeiro Fuerth, (UFRRJ) lfuerth@dh.com.br Sérgio da Silva (UGF) sersil.pessoal@terra.com.br Resumo: O presente trabalho irá verificar, através de estudo de caso, a percepção das…

Superior de Tecnologia e Gestão de Leiria Avaliação de Competências de Liderança nos Líderes Intermédios Desempenho/Eficácia Organizacional Estudo de caso numa Empresa Multinacional do Ramo Farmacêutico Maria de Fátima Pereira da Costa Sá Silva Dissertação Mestrado em Estratégia Empresarial Orientador: Prof. Doutor Albino P. Lopes, Prof. Associado com agregação ISCTE Business School, Departamento de Gestão Coimbra Abril de 2010 Competências de Liderança nos Líderes Intermédios Ao…

Professora Ranil Aguiar Parte 3 MANTER PESSOAS MOTIVAÇÃO  Do latim movere = mover  A necessidade gera motivo para a ação.  Intimamente relacionada com o comportamento e o desempenho das pessoas.  Motivação depende de: direção, intensidade e persistência.  Consiste em 3 elementos interagentes e interdependentes. IMPULSOS MOTIVOS Professora Ranil Aguiar - Vestconcursos Turma Prodigium/2010 NECESSIDADES INCENTIVOS MANTER PESSOAS MOTIVAÇÃO 1 – PRINCÍPIO DO…

Monografia apresentada ao Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium – UNISALESIANO, Lins, SP para Pós-Graduação “Lato Sensu” em MBA em Gestão Empresarial, 2009 Orientadores: Paulo Jair Viotto; Heloisa Helena Rovery da Silva 1. Gestão de Pessoas. 2. Motivação. 3. Liderança. I Título CDU 658 4 LIARA EMANUELE CAMPOS GESTÃO DE PESSOAS Monografia apresentada ao Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium, para obtenção do título de especialista em MBA em…

coordenação, liderança, processos decisório e motivação. Direção significa liderar, influenciar e motivar os empregados a realizar tarefas essenciais. É o processo de mobilizar e acionar os recursos, especialmente as pessoas, para realizar as atividades que conduzirão aos objetivos. De nada adianta um bom planejamento e uma boa organização se as pessoas trabalham sem orientação e coordenação adequadas. Os meios de direção são: a emissão de ordens; instruções; comunicação; motivação;…

SUPERIOR DA PARAÍBA – IESP DIREÇÃO ACADÊMICA COORDENAÇÃO DO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ANTONIONE DE CASTRO MADALENO O PAPEL DA LIDERANÇA E A SUA INFLUÊNCIA NA MOTIVAÇÃO DE EQUIPES: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA THIAGO CALÇADOS Cabedelo – PB 2013 ANTONIONE DE CASTRO MADALENO O PAPEL DA LIDERANÇA E A SUA INFLUÊNCIA NA MOTIVAÇÃO DE EQUIPES: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA THIAGO CALÇADOS Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Instituto de Educação…

para elaborar plano de capacitação para diretores, gerentes e setor operacional, visando melhorar a eficiência atingindo assim a eficácia, desenvolver lideres, capacitá-los a liderança situacional e a construção e desenvolvimentos de equipes de alto desempenho para diretores e gerentes e capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Todas as relações são formais. Não se pode descartá-la e deixar funcionários se relacionarem quando eles…

II III I. Conceitual II. Planejamento III. Execução IV. Conclusão IV TEMPO Fase III - Execução Essencial: ü Realização das atividades; ü Controle do progresso; ü Administração de mudança no escopo, prazo e custos; ü Conclusão do produto. 1 08/05/13 Execução ü Concretizar o planejado ü Momento crucial...fazer “decolar” Neste momento os resultados devem começar a aparecer. Fase de planejamento. Importante: ü Identificação de recursos ü Definições de atividades Execução ü Aumento

Gerenciando a equipe. Uma equipe é formada por pessoas, e são as pessoas que fazem com que tudo funcione dentro de uma empresa, mas é preciso que essas pessoas tenham uma liderança para criar regras e objetivos, pois uma equipe sem regras e objetivos vira apenas um aglomerado sem sentido. Hoje as empresas de sucesso não fazem com que os seus funcionários trabalhem de maneira isolada, mas em forma conjunta para que facilite a comunicação e também para que os objetivos fiquem claros. E…