Avaliação 1 Liderança E Motivação

3 ABSTRACT 4 SUMÁRIO 5 INTRODUÇÃO 6 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 7 1.1 História 7 1.2 Unidades 8 1.3 Responsabilidade social 9 2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS 11 2.1.Motivação 11 2.2 O papel do líder na produtividade e clima organizacional 11 2.3. Descrição e análise do RH 12 3. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA 13 3.1 Definição 13 3.2 Planejamento da mão-de-obra 13 3.4 Tipos de recrutamento 14 3.5 Processo de seleção 14 3.6 Avaliação do processo de recrutamento e seleção 15 4

FACON/2011 GESTÃO DE PESSOAS Professora Andréia Ribas MOTIVAÇÃO: MOVERE (AÇÃO, MOVIMENTO) Teorias de conteúdo (dentro do indivíduo ou do ambiente que o envolve), sendo estáticas e descritivas. • • • • Teoria Teoria Teoria Teoria da hierarquia das necessidades - Maslow dos dois fatores - Herzberg ERC - Cleyton Alderfer do Motivação pelo êxito e/ou Medo – Mcclelland Teorias de processo (compreensão dos processo cognitivos ou de pensamento das pessoas, que influencia seu…

LTDA FACULDADES INTEGRADAS ASMEC LIDERANÇA E NUMA EMPRESA VAREJISTA DE CONFECÇÃO: UM ESTUDO DE CASO OURO FINO 2015 UNISEPE – UNIÃO DAS INSTITUIÇÕES DE SERVIÇO, ENSINO E PESQUISA LTDA FACULDADES INTEGRADAS ASMEC LIDERANÇA NUMA EMPRESA VAREJISTA DE CONFECÇÃO: UM ESTUDO DE CASO OURO FINO 2015 UNISEPE – UNIÃO DAS INSTITUIÇÕES DE SERVIÇO, ENSINO E PESQUISA LTDA FACULDADES INTEGRADAS ASMEC LIDERANÇA NUMA EMPRESA VAREJISTA DE…

implementação de uma diretriz organizacional e do estabelecimento da estratégia organizacional. Etapa 5 - Controle estratégico O controle estratégico é um controle que consiste na monitoração e avaliação do processo de administração estratégica com o objetivo de melhorá-lo e garantir um funcionamento adequado. 1) Qual é o propósito da análise SWOT? A análise SWOT é uma ferramenta gerencial para estudar, de forma integrada, o processode análise estratégica, depois de identificadas…

• A Ética nas relações humanas • Gerenciamento de conflitos interpessoais. • Indivíduo na organização. Visão organizacional. • As relações de trabalho. • Liderança: Comando, modelos, desafios, exemplos, identificação do modelo. • Capacidade de Mudança da Liderança. • Mudança nas organizações. • O sentido e a motivação para o trabalho; • Relacionamento interpessoal e cidadania; • O trabalho, a técnica e a tecnologia: a competitividade no mercado de trabalho atual; •…

DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS - CCT ENGENHARIA CIVIL A FORMAÇÃO, O RECRUTAMENTO, A SELEÇÃO E O ACOMPANHAMENTO DA MÃO - DE - OBRA NA CONSTRUÇÃO CIVIL CARLOS MANUEL CARVALHO LOPES Orientador: José Carlos Vieira 1 /53 “Quantas vezes, segurei a colher de pedreiro e com o pulso firme, levantei uma parede junto com o meu funcionário. Numa conversa longa, construindo laços que nos tornavam uma equipa, expliquei, entre o início e o final da parede,…

RH, ter um processo de recrutamento de pessoas bem definido e uma gestão por competência estratégica, e manter a motivação e comprometimento de seus colaboradores são ações fundamentais para a manutenção de uma empresa no mercado, cada vez mais competitivo. Destacam-se as questões ligadas a provisão de recursos humanos, tipos de recrutamento, atuação de gestão de pessoas e a motivação. E, ainda, as práticas que levam em consideração um conjunto de fatores. Denominados fatores diversos,…

....................................9 VANTAGENS DA APLICAÇÃO DOS JOGOS E DAS DINÂMICAS DE GRUPO...10 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DE UM TREINAMENTO...................................11 RESPONSABILIDAE CIVIL E CRIMINAL................................................................12 SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO..............................................................12 TIPOS DE LIDERANÇA...........................................................................................14

perduraram em modos de produção no passado, a liderança na contemporaneidade exige muito mais que uma autoridade, mais a habilidade para motivar e verificar o ser humano como um indivíduo multifacetado e único. Os grupos de liderados não possuem características homogêneas. Cada ser humano possui necessidades específicas e estas têm que ser observadas pela sensibilidade do líder. Fonte:…

sistêmica e estratégica. Critérios de Avaliação CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO Avaliação contínua e diagnóstica. Avaliação escrita individual compondo 70% da média bimestral e trabalhos individuais e em grupos compondo 30% da média bimestral. O critério adotado será válido para os dois bimestres. Metodologia METODOLOGIA Aula expositiva e dialogada, case, filmes, discussão em grupo. Trabalhos em grupo em sala de aula. Conteúdo Programático CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.Comunicação 1.2 As…