Gestão de pessoas

FACON/2011 GESTÃO DE PESSOAS Professora Andréia Ribas MOTIVAÇÃO: MOVERE (AÇÃO, MOVIMENTO)

Teorias de conteúdo (dentro do indivíduo ou do ambiente que o envolve), sendo estáticas e descritivas.

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Teoria Teoria Teoria Teoria

da hierarquia das necessidades - Maslow dos dois fatores - Herzberg ERC - Cleyton Alderfer do Motivação pelo êxito e/ou Medo – Mcclelland

Teorias de processo (compreensão dos processo cognitivos ou de pensamento das pessoas, que influencia seu comportamento), sendo mais dinâmicas.

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da Expectativa - Victor Vroom do Reforço - Skinner da equidade da fixação de metas auto-eficácia

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PRINCIPAIS TEORIAS MOTIVACIONAIS Principais teóricos Teorias Principais enfoques

A teoria X e a A teoria de McGregor é na verdade um conjunto de dois extremos opostos de suposições. Estes conjuntos foram teoria Y, de denominados "X" e "Y". Por esse motivo, também é conhecida pelo nome de "Teoria X e Teoria Y". Para McGregor, McGregor se aceitarmos a teoria "X", e nos comportarmos de acordo com ela, as pessoas se mostrarão preguiçosas e desmotivadas. Já se aceitarmos a teoria "Y", as pessoas com quem interagimos se mostrarão motivadas. TEORIA X  o homem médio não gosta do trabalho e o evita;  ele precisa ser forçado, controlado e dirigido;  o homem prefere ser dirigido e tem pouca ambição;  ele busca apenas a segurança. TEORIA Y  o dispêndio de esforço no trabalho é algo natural;  o controle externo e a ameaça não são meios adequados de se obter trabalho;  o homem exercerá autocontrole e auto-direção, se suas necessidades forem satisfeitas;  a pessoa média busca a responsabilidade; o empregado exercerá e usará sua engenhosidade, quando lhe permitirem auto-direção e autocontrole

Douglas Mc Gregor

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Teoria Z

A Teoria Z, defendida nos tempos atuais traz uma grande contribuição para as teorias da administração, esta teoria (que hoje é uma prática) fundamenta-se em preceitos