Avaliacao Estrategica Salão De Beleza

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA CIDADE PLANO DE NEGÓCIOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO INSTITUTO DE BELEZA MR. HAIR Rio de Janeiro Outubro/2012 UNIVERCIDADE PLANO DE NEGÓCIOS – ADMINISTRAÇÃO Unidade - Gonçalves Dias/Centro Professor: José Roque Alexsander de Oliveira - Matrícula: 04112040070 Camila Cardeal - Matrícula: 101260235 Carlos Augusto Moura - Matrícula: 101260080 Lorena Fonseca - Matrícula: 101260184 Mônica

Introdução O Aspecto da liderança esta presente no conceito do mundo contemporâneo, e o estilo de liderança do empreendedor podem sim definir a trajetória de uma empresa de pequeno porte em fase de crescimento como a B.O.N.I.T.A. Em uma simples avaliação, a melhor forma de liderança que se adequada, a Equipe gerencial, e a proposta da B.O.N.I.T.A, Seria Motivador, pois seria a forma mas eficiente de estimular a Equipe a seguir em frente em busca dos resultados almejados. As melhores…

redor. Satisfeito em suas necessidades fisiológicas e de segurança, o homem passará a desejar amigos, família, companheira, sem querido por eles e estimado por eles. As necessidades de auto-estima traduzem no fato do homem desejar ter uma avaliação positiva dos que o cercam, ser apreciado por eles. A partir do momento que esta necessidade é atendida, o homem passa a ser autoconfiante, passa a ter força e sente-se útil para o mundo. A necessidade de auto-realização significa que o homem

ESTÉTICA E CABELO Daliane Santos da Silva CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NATAL/RN2013 RESUMO Fundada em 01 de maio de 2010, na cidade de Natal/RN, com a iniciativa de inovar o atendimento em salão de beleza e estética nesta região, que havia uma falta de atendimento de boa qualidade naquela região, para garantir o melhor serviço para seus clientes, trazendo o diferencial em inovação em termos de qualidade, estrutura e bons profissionais…

políticas e planos para atingir essas metas e define o escopo de negócios que a empresa vai adotar. Este capítulo apresenta a descrição do negócio, o macroambiente, a metodologia de pesquisa, a análise de mercado e o ambiente setorial, decisões estratégicas e o planejamento estratégico mercadológico. 2.1 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO Segundo Bangs Jr. (2002), é fundamental as empresas possuírem o seu planejamento. Ao analisar o seu negócio, o empreendedor poderá identificar áreas de fraqueza e…

municipal 1.8. Capital Social 1.9. Fonte de recursos 2. O processo empreendedor 2.1. Fontes da nova idéia ou oportunidade 2.2. Características de sucesso do(s) empreendedor(s) 2.3. Desenvolvimento do negócio (cronograma do projeto) 2.4. Avaliação da experiência como empreendedor 3. Análise de Mercado 3.1. Estudo dos clientes 3.2. Estudo dos concorrentes 3.3. Estudo dos fornecedores 4. Questões legais de constituição da empresa 4.1. Tipo de sociedade da empresa 4.2.…

.......14 1.1 Definição do produto e da ferramenta......................................................14 1.2 Definição da prestação de serviços.........................................................19 II. O DESENVOLVIMENTO DO NEGÓCIO, SALÃO DE BELEZA, A PARTIR DO PRODUTO-CONCEITO DE LAPIDAR CABELOS....................................................21 2.1 Definição do planejamento estratégico.....................................................21 2.2 Fatores críticos de sucesso........

conhecimento do que está sendo realizado, como deve ser realizado e quem deve realizar, assim sendo, avalia-se um justo valor para tais exercícios, levando em consideração sempre o grau de complexidade, conhecimento exigido e ambiente de trabalho. No Salão de Beleza da família Bertocci serão descritos os cargos de Gerente Administrativo Financeiro e Caixa. 2.1.1TÍTULO: GERENTE ADMINISTRATIVO FINANCEIRO DESCRIÇÃO SUMÁRIA: Planejar, organizar, controlar e assessorar as…

de Gestão das Organizações. Coordenador da Pós-graduação em Marketing do Desporto na FMH-UTL. Canoagem, Patinagem, Caminhadas, BTT, Viajar... Marketing Estratégico Abel.Correia@fmh.utl.pt 29 de Novembro/2005 MARKETING ESTRATÉGICO 1.Visão estratégica do marketing do desporto-aventura: • A definição do(s) segmento(s)-alvo; • Escolher a concorrência e optar pelo posicionamento; • Critérios para um bom posicionamento. 2. Qualidade como factor estratégico do desporto-aventura: • O…

Hildebrando Lemes, 65 E, Vila Real, 89810-000, Chapecó – SC – (49) 9987 6547 JUNHO, 2010 Sócios-Proprietários RESUMO EXECUTIVO O presente trabalho objetiva o desenvolvimento do plano de negócio de um salão de beleza voltado para o público infantil, visando verificar a disponibilidade de desenvolver este, na cidade de Chapecó. Utilizou-se de pesquisas de mercado para analisar a opinião e sugestões do público alvo (pais e/ou responsáveis…