Avaliação Interna

vendas, fabricação, compras. Quando exercido adequadamente sobre uma das funções acima, o controle assume fundamental importância, objetivando atingir os resultados mais favoráveis com menores desperdícios. É preciso distinguir: Auditoria Interna: equivale a um trabalho organizado de revisão e apreciação de trabalho, normalmente executado por um departamento especializado. Controle Interno: refere-se aos procedimentos e à organização adotados como planos permanentes…

O conceito de custos da qualidade apresenta apenas o total dos custos evitáveis da qualidade. Com o decorrer do tempo, o conceito evoluiu para englobar todos os custos necessários para obter a qualidade e os custos de falhas internas e externas. Posteriormente, o custo da qualidade ultrapassou a manufatura sendo empregado também em todas as áreas da empresa. Os custos da qualidade segundo Juran e Gryna (1991), não eram apenas o resultado da operação

A Importância da Auditoria Interna Hospitalar na Gestão Estratégica dos Custos Hospitalares1 Magnolia Fernandes Brito2 Leonardo Nunes Ferreira 3 Resumo Na era da complexidade dos mercados competitivos e globalizado a gestão hospitalar exige conhecimento para tomada de decisão em áreas cada dia mais técnicas, como em ciências políticas, em economia, em finanças e teorias organizacionais, incluindo comunicação e relacionamento humano. E tudo isso considerando em nível local, regional,…

empresa), e a seguir falou sobre os processos de gestão que a empresa passou até chegar a ser considerada em 1998 a Empresa do Ano pela Revista Exame. Falou também, sobre como ao negligenciar seu Sistema de Auto-Avaliação a Natura perdeu a sintonia adquirida e teve queda nos níveis de satisfação interna e alto índice de endividamento. Vejam aqui como a empresa saiu dessa situação e segue de vento em popa rumo a internacionalização. No breve relato sobre a empresa, algumas…

| SIPAT – SEMANA INTERNA DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES DE TRABALHO | SÃO BERNARDO DO CAMPO2012 | ALUNOS: SIPAT SEMANA INTERNA DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES DE TRABALHO Professor: SÃO BERNARDO DO CAMPO 2012 . SUMÁRIO Capítulo 1 – Introdução 07 1.1- SIPAT 07 Capítulo 2 – Tipos de apresentação 08 2.1- Palestras e vivências 08 Capítulo 3 – Informações 09 3.1- Dicas 09 3.2- Estimulo a participação 10 3.3- Inovação em…

MAIA 47160-51 VINICIUS SOUZA SEGURA 60095-50 AUDITORIA INTERNA E ESPECIALISTA VIGCY Auditoria Interna SÃO PAULO 2014 FMU – FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS CIÊNCIAS CONTÁBEIS CARLOS FEITOSA CHAVES 43188-15 GUILHERME YOSHIO TASSINARI KAMIMURA 48204-95 IDERLANDIO LEITE DE SOUZA 60226-62 YASMIN TEIXEIRA MAIA 47160-51 VINICIUS SOUZA SEGURA 60095-50 AUDITORIA INTERNA E ESPECIALISTA VIGCY Auditoria Interna Trabalho apresentado ao professor Ronaldo de…

estabelecidas pela empresa. Neste trabalho observaremos mais especificamente, de que forma esses controles interferem no bom funcionamento e como podem ser utilizados a favor da empresa garantindo segurança e credibilidade na tomada de decisões internas, guiando o gestor que poderá observar se suas metas e objetivos estão sendo cumpridos. “Todos os instrumentos da organização destinados à vigilância, fiscalização e verificação administrativa, que permitam prever, observar, dirigir ou…

Planejamento Estratégico de Comunicação Interna Comunica Pirelli – A Pirelli mais perto de você Versão resumida Análise do contexto da organização A Pirelli é a quinta maior empresa do mundo no mercado de reposição de pneus, no qual o Brasil é um centro estratégico para a companhia, tendo recebido fortes investimentos para expansão da produção. São cinco fábricas: Santo André (SP), onde também está o board; Campinas (SP); Gravataí (RS); Feira de Santana (BA) e Sumaré (SP). Do total de…

Pirelli Projeto realizado pela empresa Ketchum Estratégia para melhoria da Comunicação Interna da Pirelli em suas unidades no Brasil André Sousa Lima Análise do Case Pirelli O Problema: A Pirelli procurou a assessoria da Ketchum Estratégia depois de constatar, por meio de pesquisas de clima organizacional, baixa adesão de seus colaboradores a seus veículos de comunicação interna e, consequentemente, à sua filosofia. Metodologia: Foram feitas…

Relacionamento com partes interessadas Componente E2 - Estratégia organizacional Componente E3 - Alinhamento transorganizacional Práticas relativas ao mecanismo controle Componente C1 - Gestão de riscos e controle interno Componente C2 - Auditoria interna Componente C3 - Accountability e transparência REFERÊNCIAS  APÊNDICE I EXEMPLOS DE INSTÂNCIAS DE GOVERNANÇA  APÊNDICE II COMPARATIVO ENTRE VERSÃO 1 E VERSÃO 2 40 40 43 45 47 49 49 52 55 57 57 59 61 63 71 75…