Autoridade Formal No Comportamento Organizacional

Abordagem Humanística, a partir das suas duas escolas, a Escola das Relações Humanas ou Teoria das Relações Humanas e a Escola do Comportamento Organizacional ou Teoria Comportamental e ainda há o Desenvolvimento Organizacional que é um desdobramento da abordagem comportamental. A Teoria Neoclássica que veio como uma reafirmação da Teoria Clássica na estrutura organizacional, com mais objetivos e resultados, pois os clássicos tinham um sistema muito fechado e acabaram sofrendo com a…

estava super especializado. Para manter a ordem na empresa era necessário utilizar e seguir as seguintes diretrizes: Divisão do trabalho que consistia na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência; Autoridade e Responsabilidade que dizia que quem tem autoridade é o dono da produção; Disciplina (fundamental para todos), Ter uma Unidade de Comando (um único chefe que é quem detêm o capital, dono da empresa, baseiam-se na igreja e no militarismo), Unidade de…

burocracia enquanto sistema administrativo. Enfoca a burocracia e sua teoria. Por meio dela a organização se torna eficiente. As características da burocracia determinam um comportamento pré-estabelecido, disciplina. As vantagens desse sistema é o controle sobre as rotinas administrativas. A desvantagem é a ênfase no comportamento formal. Palavras-chaves: Max Weber - Teoria Burocrática. Burocracia – Características. Burocracia - Vantagens e Criticas. 1 INTRODUÇÃO A…

O QUE É COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Toda empresa tem sua própria cultura e estrutura organizacional. Algumas influenciam o mundo inteiro por sua ousadia e inovação, criam tendências no modo de gerir pessoas, buscar resultados e se transformaram em referências. Toda essa influência tem diretamente seus impactos nos comportamentos do Capital Humano, que inserido numa sociedade, também é um influenciador dos comportamentos. Comportamento Organizacional é todo o estudo comportamental dos…

estava super especializado. Para manter a ordem na empresa era necessário utilizar e seguir as seguintes diretrizes: Divisão do trabalho que consistia na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência; Autoridade e Responsabilidade que dizia que quem tem autoridade é o dono da produção; Disciplina (fundamental para todos), Ter uma Unidade de Comando (um único chefe que é quem detêm o capital, dono da empresa, baseiam-se na igreja e no militarismo), Unidade de…

FACULDADE JOAQUIM NABUCO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Recife 2010 1°) Conceito de comportamento organizacional. “O comportamento organizacional (co) refere-se ao estudo de indivíduos e grupos atuando em organizações. Preocupa-se com a influência das pessoas e grupos sobre as organizações e com influência das organizações sobre as pessoas e os grupos. Na realidade, o co retrata a…

protestante e o espirito do capitalismo) -instabilidade das emoçoes e os comportamentos aleatorios eram vistos como perniciosos ao bom desempenho empresarial. Características: -etica protestante: - vida dedicada ao trabalho, poupança e ascetismo* -a riqueza é vista como o resultado de uma conduta -os que se dedicam à essa conduta são recompensados por Deus com a paz e a prosperidade -homem organizacional: -resistente às frustaçoes e dedicade de forma irrestrita…

Igreja Católica Romana e as Organizações Militares. A Igreja Católica Romana pode ser considerada a organização formal mais eficiente da civilização ocidental. Através dos séculos vem mostrando e provando a força de atração de seus objetivos, a eficácia de suas técnicas organizacionais e administrativas, espalhando-se por todo mundo e exercendo influência, inclusive sobre os comportamentos das pessoas, seus fiéis. As Organizações Militares evoluíram das displicentes ordens dos cavaleiros…

INTRODUÇÃO Gestão de recursos humanos está incorporada e não desassociada das estratégias organizacionais. Essa incorporação e alinhamento determinam as acções e atitudes na gestão de pessoas, que impactam no sucesso do negócio. Evolução histórica da gestão dos recursos humanos Desde a antiguidade, quando as mulheres e crianças tinham como tarefa a colecta de frutos silvestres e os homens a caça, havia já o que chamamos de gestão de recursos humanos. Isto para dizer que a gestão de recursos

de estrutura organizacional que melhor se lhes adapta, depois há que definir o tipo de funções. A estrutura organizacional é aplicada de acordo com os objectivos e estratégias da empresa, procurando alcançar as situações almejadas pela mesma. A estrutura de uma organização reflecte directamente na maneira como a autoridade e como as actividades são distribuídas e como é feita a comunicação, sem perder o foco dos objectivos da organização a serem atingidos. A estrutura organizacional é…