Autoridade Formal No Comportamento Organizacional

das alternativas acima está correta 9. A colaboração humana, segundo a Teoria das Relações Humanas: a) é ditada mais pela organização formal do que pela informal b) é ditada mais pela organização informal do que pela formal c) é ditada igualmente pela organização formal e informal d) nada tem a ver com a organização informal ou formal da empresa e) nenhuma das alternativas acima está correta 10. A Teoria das Relações Humanas desenvolveu uma teoria sobre a motivação

SUMÁRIO 1. Introdução 2. Conceito de Cultura Organizacional 3. Características da Cultura Organizacional 4. Componentes da Cultura Organizacional 5. Conclusão 6. Referências 1. Introdução Cultura organizacional A cultura é apenas uma das perspectivas que podem nos ajudar a entender mais sobre uma organização. A cultura organizacional não demonstra apenas como os outros vêem uma organização,mas principalmente como os próprios indivíduos dentro de…

disposição dos departamentos (órgãos componentes da organização) e de suas inter-relações estruturais. Ênfase: na anatomia (estrutura) e fisiologia (funcionamento) da organização Organização linear, com ênfase na centralização da autoridade. Teoria das Relações Humanas (também chamada de Escola Humanística da Administração). Surge nos EUA em consequência da Experiência de Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e colaboradores Experiência de Hawthorne:…

síntese, nesta unidade de aprendizagem chamou-se a atenção para a importância das organizações formais na sociedade, pois somos dependentes destas instituições em todos os aspectos de nossas vidas: educação, saúde, segurança, alimentação etc. Além disso, o tema da burocracia foi abordado com o intuito de apresentar a necessidade de implementar normas, regras e hierarquia de poder a estrutura organizacional. Atualmente, a burocracia apresenta algumas características como flexibilidade nas…

em Gestão Pública Disciplina: Comportamento Organizacional Prof. Dr. Antonio Carlos Silva Costa Período Início da Disciplina: 09/08/2014  Final da Disciplina: 31/08/2014  Avaliação Presencial: 06/09/2014  Reavaliação: 04/10/2014  Atividades Projeto =2,0 pontos Fórum = 3,0 pontos (1 cada semana) Avaliação presencial = 5,0 pontos Semana 2 Cont. da Unid. 1 – Motivação e Processos Organizacionais  Processos organizacionais e comportamento     Os…

mostrará toda a sua abrangência já que ela se impôs sobre as teorias clássica e de R.H pois ambas tinha visão muito limitada dos aspectos internos da organização. Surge então a teoria Estruturalista que mostrará não só o ponto de vista de uma organização formal ou somente o ponto de vista de uma organização informal mas a visão de ambas juntas e reunidas, e acrescidas de alguns novos meios de administrar. A teoria Burocrática que será a primeira a ser tratada aqui antecedeu a teoria…

Conceito de Comportamento Organizacional Sobre Conceito Organizacional As organizações são as pessoas que nelas operam, é à força do trabalho, as pessoas, que dão sustentação a uma produção constante e de qualidade. Sendo o entendimento do que motiva os indivíduos, os grupos e o relacionamento da empresa com seu ambiente entram em jogo, sendo a área coberta pelo que chamamos de Comportamento Organizacional. Onde pode ser encontrado dentro do próprio indivíduo, em outro colega, em grupos de

(ex.: treinar equipa desportiva); Recursos: ser estruturado, obter orçamentos (ex.: ter pavilhão gimnodesportivo); Líderes: rxponsabilidade p/ ajudar a organização a alcançar os objectivos (ex.: clube desportivo -» direcção). Organizações formais: proporcionam bens e/ou serviços aos clts,dão opotunidades de carreira aso seus membros, baseando-se numa estrutura. Organizações informais: emergem espontânea e naturalmente. Funções das organizações: Serviço à sociedade: ex.:…

salarial, mas também às condições de trabalho; g) padronização: tinha por objetivo eliminar os desperdícios e incrementar os níveis de eficiência; h) supervisão funcional: cada supervisor deve cuidar de determinada área ou especialidade, possuindo autoridade apenas em sua área de atuação e o operário deveria reportar-se apenas ao seu único supervisor. Seguidores de Taylor: - Frank e Lillian Gilbreth que em 1912 enfatizaram o estudo dos movimentos em detrimentos do estudo dos tempos,…

tendência) e minister (subordinação ou obediência), isto é , aquele que presta um serviço a outro. Hoje, a tarefa da administração foge da definição inicial e sua tarefa é interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional através do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, afim de alcançar os objetivos da maneira mais adequada. TGA - Teoria Geral da…