Auto Estima E Eficacia

04 1.3 Justificativa do Trabalho ................................................ 04 1.4 Motivação ....................................................................... 05 1.5 Necessidades de "Status" ou de Estima ........................ 06 1.6 Necessidades de Auto-realização .................................. 07 1.7 Fatores Motivacionais .................................................... 08 1.8 Pessoas .......................................................................

BLOCO DE NOTAS REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICA Argumento central: OS PILARES DO AJUSTAMENTO: A AUTO-ESTIMA Páginas Síntese da ideia desenvolvida pelo autor ou reprodução de algum texto Comentários, análises, dúvidas 1 a 11 11 a 21 21 a 28 28 a 31 31 a 39 A ideia principal…

criação de um jogo, a produção de um livro, uma escultura, uma maquete, uma propaganda, em jornal, etc. Para Alencar e Fleith (2001), as atividades de enriquecimento possibilitam aos alunos a vivência de: Experiências de aprendizagem desafiadoras, auto-seletivas e baseadas em problemas reais, além de favorecer o conhecimento avançado em uma área específica, estimular o desenvolvimento de habilidades superiores de pensamento e encorajar a aplicação destas em…

Ressalta-se assim que a auto-estima e eficácia do educador estão interligadas, pois emite ao espírito uma mensagem de confiança em nível muito profundo. Trata-se da confiança absoluta nos processos pelos quais o indivíduo raciocina, compreende, aprende, colhe, decide e orienta as suas ações. Dois elementos muito importantes impulsionam o indivíduo para enfrentar os desafios que se apresentam no decorrer da vida e ser merecedor da felicidade: a sensação de eficiência que é a auto-eficácia…

empresariais que se vive actualmente, considera-se que o sucesso depende da qualidade dos recursos humanos e na sua correta gestão. Falamos das novas abordagens de gestão – Centrada no Ser humano. É clara a importância da Liderança na gestão, pela eficácia que os lideres representam no grupo e no desenvolvimento da própria organização. As organizações distinguem-se pela competência dos seus recursos humanos, o conhecimento tácito que estes possuem e pela capacidade de coordenar/liderar a…

equipe....................................................................................................... 21 5.1.2. Equipes auto geridas............................................................................................ 21 5.1.3. Equipes multifuncionais...................................................................................... 21 5.1.4. Equipes de Auto Gerencia................................................................................... 21 5.1.5. Equipes…

independência e auto- gestão da aprendizagem. Eles aprendem o que de fato precisam para sua aplicação prática no dia a dia. Sua experiência é rica fonte para se trabalhar em grupos na solução de problemas. E toda aprendizagem é baseada na própria pessoa. As empresas já estão trabalhando usando a andragogia para desenvolvimento de seus profissionais. Uma gestão baseada em modelos andragógicos poderá substituir o controle burocrático e hierárquico, aumentando o comprometimento, a…

atender aos interesses da organização e, simultaneamente atender aos seus próprios interesses. As Empresas estão inseridas num ambiente com fortes turbulências e mudanças constantes, surgindo daí a necessidade de se buscar soluções para aumentar a sua eficácia e sobreviver no mercado cada vez mais globalizado e competitivo. Por esses e outros motivos as empresas buscam alternativas que motivem seus colaboradores de modo a proporcionarem uma melhor clima organizacional e desempenho…

surge outra em seu lugar, exigindo sempre que as pessoas busquem meios para satisfazê-la. Na base da pirâmide estão as necessidades de nível mais baixo, sendo que, apenas quando satisfeitas escala-se em direção às hierarquias mais altas para atingir a auto-realização que é o nível mais alto segundo a pirâmede de Maslow. O comportamento humano, neste contexto, foi objeto de análise pelo próprio Taylor, quando enunciava os princípios da Administração Científica. A diferença entre Taylor…

corporais. 2 . Segurança: incluem segurança e proteção contra mal físico ou emocional. 3 . Sociais: incluem afeto, relacionar-se com alguém, aceitação e amizade. 109 4 . Estima: incluem fatores internos de estima como amor próprio, autonomia e realização; e fatores externos de estima como status, reconhecimento e atenção. 5 . Auto realização: o impulso de alguém tornar-se o que é capaz de tornar-se; inclui crescimento, atingimento (...) À medida que cada uma destas necessidades…