Auto Escola Planejamento Estratégico

– UVA. Orientadora: Profª. Ms. Terezinha de Jesus Peres Gondim. Horizonte 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 DESCRIÇÃO DO PRIMEIRO MOMENTO 5 1.1 IDENTIFICAÇÃO DA INSTITUIÇÃO 5 a) HISTÓRIA 5 b) MISSÃO 5 c) VISÃO 5 d) PRINCÍPIOS 5 e) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 2 ANÁLISE DO SEGUNDO MOMENTO 6 2.1 ANÁLISE DO PROJETO PEDAGÓGICO- PP 6 2.2 AÇÕES DE ACOMPANHAMENTO DO PROCESSO ENSINO-APRENDIZAGEM 7 3 ANÁLISE DO TERCEIRO MOMENTO 7 3.1 ROTINA DA GESTÃO ESCOLAR 7 3.2 ROTINA DA GESTÃO…

funcionários 6 (seis) 6. Organograma da empresa Estudo de caso da organização (FASE B) Parte 1: Disciplina “Introdução ao Direito” A. Quais os procedimentos para registro da empresa selecionada? Os primeiros passos para abrir uma auto-escola é procurar o DETRAN. É ele quem vai determinar as normas e os procedimentos para a abertura do estabelecimento. Conforme nova redação dada pela Resolução nº 89/99, "os Centros de Formação de Condutores - CFCs são organizações…

Prática Integradora Modulo 3.1 Graziela Rodrigues da Silva-0200104973 Janaina Katia Botelho de Castro-0200054527 Maicon Verzola Camponez-0200063337 Pamela Cardoso-0200105608 Auto Escola Lafaiete Ltda - ME Ramo de atividade da empresa 8599-6/01 Formação de condutores Principal produto / serviço da empresa Formação de Condutores de veículos Número total de funcionários:6 Parte 1: Disciplina “Introdução ao Direito” 1º Passo: Procedimentos para o registro. -Jucesp…

INTRODUÇÃO O trabalho a seguir destaca o que é planejamento e suas definições. Segundo cada autor, poderemos nos conscientizar e por em pratica a ideia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa para um bom desenvolvimento e cumprir as metas estipuladas. Uma empresa fundada num bom planejamento dificilmente ficará no prejuízo em relação a seus negócios. DESENVOLVIMENTO (ETAPA 1) Livro: Teoria Geral da Administração - Antonio Cesar Amaru

INTRODUÇÃO À PRÁTICA INT EGRADORA – PLANO DE NEGÓCIO Caro aluno; A prática integradora irá introduzi-lo em uma das principais ferramentas gerencias utilizadas pelos empreendedores: o Plano de Negócio. O Plano de Negócio consiste no planejamento detalhado de uma atividade (qu e pode ser de expansão da capacidade produtiva, abertura de uma nova filial). Entretanto, para fins didáticos, vamos elaborar nesta prática integradora um Plano de Negócio de uma abertura de empresa. Antes de

Introdução 04 Etapa 1 – Definições de planejamento 5,6,7,8 Etapa 2 – Propósito e dimensões da Organização 9,10 Etapa 3 – Direção como função do Administrador 11,12 Etapa 4 – Controle como Função Administrativa 13,14,15 Considerações Finais 16 Referências Bibliográficas 17 ETAPA-01 DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO INTRODUÇÃO - O objetivo desse trabalho é abordar o tema

à elite brasileira. Segundo Ribeiro (1989), ao referir-se a esse longo período afirma que éramos um país de Doutores e Analfabetos, pois tínhamos cursos superiores para poucos, nenhum incentivo à formação de professores e escassos recursos para a escola pública. Com a Lei nº 9.394/96 (LDB) buscou-se, levando em consideração a realidade educacional acima descrito, normatizar o sistema educacional e garantir acesso a educação de igual modo a todos. Essa lei traz um conjunto de definições…

UNIGRANRIO UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS Curso de Administração ESCOLA COGNITIVA Alunos: Rio de Janeiro Agosto de 2013 UNIGRANRIO UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS Trabalho apresentado ao Professor

INTRODUÇÃO Este trabalho tem por finalidade abordar os principais aspectos das funções administrativas de Planejamento, Organização, Direção e Controle, conforme estudado este bimestre. Inicialmente será apresentada a revisão de literatura sobre as funções mencionadas e sua correlação com o ambiente e a atualidade. O segundo momento é dedicado ao Projeto da ONG Informática Divertida, que é um trabalho de inclusão digital para crianças e adolescentes usuárias e dependentes de crack e…

Revista Eletrônica Sistemas & Gestão 3 (2) 129-146 Programa de Pós-graduação em Sistemas de Gestão, TEP/TCE/CTC/PROPP/UFF O papel da medição de desempenho no processo estratégico: uma tentativa de síntese teórica Jonas Lucio Maia, jonasmaia@dep.ufscar.br Gerusa Tinasi de Oliveira, gerusa@dep.ufscar.br Roberto Antonio Martins, ram@dep.ufscar.br Universidade Federal de São Carlos (UFSCar), Pós-Graduação em Engenharia de Produção. São Carlos, SP, Brasil *Recebido: Junho, 2008 / Aceito:…