Planejamento estrategico Auto Escola

FAPAG – FACULDADE PORTO DAS ÁGUAS PLANEJAMENTO ESTRATEGICO AUTOESCOLA COSTA ESMERALDA PORTO BELO, 23 OUTUBRO DE 2013 1. INTRODUÇÃO SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Muito se fala em Planejamento Estratégico(PE), e nas organizações de maneira geral aindase pode encontrar uma série de interpretaçõesem relação a esta ferramenta da administração. O Planejamento Estratégico, que se tornouo foco de atenção da alta administração dasempresas, volta-se para as medidas positivasque uma empresa poderá tomar para enfrentarameaças e aproveitar as oportunidadesencontradas em seu ambiente.Empresas de todos os tipos estãochegando à conclusão de que essa atençãosistemática à estratégia é uma atividade muitoproveitosa. Empresas pequenas, médias egrandes, distribuidores e fabricantes, bancos einstituições sem finalidade de lucro, todos ostipos de organizações devem decidir os rumosque sejam mais adequados aos seus interesses. Com o atual cenário econômico mundial globalizado em que a competitividade, as constantes instabilidades políticas e econômicas, além das inúmeras adversidades ambientais, várias empresas agem de maneira mais instintiva do que através de um consciente Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico torna-se muitas vezes um item secundário em épocas de crise. Sem um bom Planejamento e uma estratégia bem fundamentada na Administração Científica, as empresas colocam em risco a própria sobrevivência em um mercado…

PRÁTICA INTEGRADORA FASE A PARTE 1 : Descrição geral e perfil geral da empresa I APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1.1 Razão Social: Souza´s Centro de Formação de Condutores B Ltda 1.2 Nome da Empresa: Auto Escola ADM 1.3 CNAE: 8099-3/01 1.4 Principal Serviço: Habilitação A e B, Cursos de Reciclagem e Renovação de CNH. 1.5 Numero de Funcionários: 6 Funcionários e 2 Sócios 1.6 Organograma: II ESTUDO DE CASO DA ORGANIZAÇÃO: FASE B: Parte 1:…

UNISEB ADMINISTRAÇÃO PRÁTICA INTEGRADORA Disciplinas: Introdução ao Direito Comportamento Organizacional Introdução à Administração Alunas: Cristiane Lage Pazinato Liliam Bonfim Maria Angélica Márcia Cardozo 2013 PRÁTICA INTEGRADORA FASE A PARTE 1 : Descrição geral e perfil geral da empresa I APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1. Razão Social: Souza´s Centro de Formação de Condutores B Ltda 2. Nome…

PRÁTICA INTEGRADORA - MÓDULO 2.1 FASE A: Auto-Escola “Vroom Ltda.” O empreendimento é de propriedade do Sr. Thomaz Silva, correspondente a razão social “Morais & Moreira Centro de Formação de Condutores”. Tendo horário de funcionamento de segunda á sábado, das 07h00min às 18h00min. Com o nome fantasia “Auto-Escola Vroom Ltda”, proporcionando ao aluno um ensino de qualidade, com instrutores com formações qualificadas, tendo como objetivo principal a formação de excelentes…

FACULDADE SALESIANA DOM BOSCO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 5° A PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA AUTO ESCOLA CONFIANÇA MANAUS 2013 CLEBER ABRAÃO DAIANE ASSUNÇÃO JUCIMARA SANTOS LAURIANE SANTOS MANOLO ALENCAR MARCELA PINTO VANESSA ARAÚJO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DA AUTO…

Auto – Escola “Vroom” Ltda. O motivo da existência da organização é a vontade de transmitir ás pessoas a paixão de dirigir. O empreendimento tem apenas o proprietário Leandro, que atua nesta área desde 1966. Com o horário de funcionamento de segunda á sexta – feira das 08h00min ás 18h00min, aos sábados 08h00min á 12h00min. A administração da organização é exercida pelo proprietário e funcionários tendo o poder de realizar todas as operações, podendo alcançar os objetivos,…

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA AS ORGANIZAÇÕES MODALIDADE PESQUISA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA AS ORGANIZAÇÕES RESUMO O presente estudo aborda o assunto Planejamento Estratégico e enfatiza a administração estratégica como condição imprescindível para as organizações visto que, ela às prepara para enfrentar os desafios e as…

principais funções dos administradores são: planejamento, organização, direção e avaliação atribuídas da seguinte maneira: Planejamento: os administradores precisam inicialmente de um objetivo futuro desenvolvendo meios para alcançar o objetivo proposto; recursos a ser utilizados e formas de diferenciação no mercado. O objetivo futuro é a abertura do centro de formação dos condutores, e como meio a diferenciação dos concorrentes. Organização: divisão do trabalho; funções e métodos…

CLAUDENOR PEREIRA NOBRE Auto escola braz: GESTÃO ADMINISTRATIVA Trabalho de Conclusão de curso aprovado, apresentado á Unopar – Universidade Norte do Paraná, no Sistema de Ensino Presencial Conectado, como requisito parcial para a obtenção do titulo de Bacharel em Administração, com conceito final a _________, conferida pela Banca Examinadora formada pelo tutor orientado e pelo professor supervisor: ______________________________________ Juliana Campero Tutor(a) Orientador(a)…

Tema do Trabalho: “Auto Escola” I. Apresentação da empresa (FASE A) 1. Razão social da empresa escolhida ------------------------------------------------- Resposta: Auto Escola Adm Ltda. 2. Nome da empresa escolhida ------------------------------------------------- Resposta: Centro de Formação de Condutores Alves Ltda. ------------------------------------------------- “CFC Alves” 3. Ramo de atividade da empresa (vide no CNAE4 - http://www.cnae.ibge.gov.br/)…