Auto Escola Planejamento Estratégico

UNISEB INTERATIVO MARCIA REGINA SANTOS PLANO DE NEGÓCIO AUTO ESCOLA “VROOM” LTDA. Um estudo de caso III ILHA SOLTEIRA NOVEMBRO/2013 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO .................................................................................................... 4 2. DESCRIÇÃO GERAL E PERFIL DA EMPRESA ............................................................... 6 2.2 As funções do administrador na organização .................................................................... 8…

empresa estudada é certificada como Centro de Formação de Condutores CFCs, nas categorias A, B, C e D. Seu ramo de negócio é Auto Moto Escola; uma escola de aprendizagem na teoria e na prática. O surgimento do novo código de Trânsito Brasileiro, fez com que os condutores de veículos não procurassem mais o DETRAN para que tirassem suas habilitações e sim buscassem uma Auto Escola, então a mesma foi estrategicamente implantada no endereço localizado por motivo de está situada em local…

Nome da Empresa: Auto Escola Souza’s. 3- Ramo de Atividade: Subclasse 8599-6/01 – Formação de Condutores 4- Principal Produto/Serviço: Capacitação de Condutores 5- Total de Funcionários: 06 (01 Diretor Geral, 01 Diretor de Ensino, 03 Instrutores e 01 Secretária) 6- Organograma da Empresa: [pic] II Estudo de Caso da Organização 1- Disciplina “Introdução ao Direito” ▪ Procedimentos para o registro da empresa: Para se abrir uma empresa de auto-escola, o…

administração (gerência) fica com o planejamento (estudo minucioso do trabalho do operário e o estabelecimento do método de trabalho) e a supervisão (assistência contínua ao trabalhador durante a produção), e o trabalhador fica com a execução do trabalho, pura e simplesmente. PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA DE TAYLOR Para Taylor, a gerência adquiriu novas atribuições e responsabilidades descritas pelos quatro princípios a seguir: 1. Principio de Planejamento: substitui no…

SUMARIO 1.0 PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS DA ORGANIZAÇÃO 2.1 O Empreendimento 2.2 Dados da Empresa 2.3 Dados dos Dirigentes 2.4 Definição do Negocio 2.0 ANALISE DO AMBIENTE EXTERNO 3.5 Ambiente Externo: Ameaças e Oportunidades 3.6 Fatores Macroambientais 3.7 Fatores Microambientais 3.8.1 Clientes 3.8.2 Concorrentes 2.3.2.1Diferencial Competitivo 2.3.3 Agencias Reguladoras 2.3.4 Fornecedor 3. ANALISE DO…

FASE A: Descrição geral e perfil geral da empresa 1. Razão social da empresa escolhida Souza’s Centro de Formação de Condutores B LTDA 2. Nome da empresa escolhida Auto Escola Vroom LTDA 3. Ramo de atividade da empresa 8599 – 6 / 01 – Formação de condutores - prestação de serviços 4. Principal produto / serviço da empresa Ensino de direção veicular 5. Número total de funcionários Seis Funcionários além dos dois sócios 6. Organograma da empresa: FASE B: O estudo de caso…

Introdução O objetivo do Trabalho é proporcionar o conhecimento das etapas dos Processos Gerenciais. Iniciando pelo Planejamento, o processo como as empresas determinam seus objetivos a serem traçados e propostos para a organização como um todo. Como o Planejamento é determinado, desenvolvido e implantado através dos tipos: tático, estratégico ou operacional. Posteriormente um estudo sobre a Organização, que é a estrutura da ação empresarial e os meios para que seja…

Silva Neto 80677 Juliano Amorim Gomes 83802 Luis Augusto Goes 80637 FASE A: Descrição e perfil geral da empresa 1. Souza´S Centro de Formação de Condutores “B” Ltda. 2. Auto Escola “Vroom” Ltda. “ VOCÊ NA DIREÇÃO DA SUA VIDA” Localizada na Rua Prudente nº 498, Centro, Araraquara/SP 3. Auto moto escola cod. 8599-6/01 4. Ensinar os alunos a dirigir com consciência, habilidade e comprometidos com a segurança no trânsito, formando não somente motoristas, mas também…

* Modelo Toyotista. * Integração Vertical. * Amplitude de Controle. As informações contidas no desenvolvimento abordam os principais pilares das teorias acima citadas e são relacionadas à Petrobras, onde o gerente de planejamento estratégico Fernando Luiz da Silva Correia de 48 anos trabalha. Nossa equipe o entrevistou para colher informações importantes ao desenvolvimento do trabalho. Ele tem uma longa trajetória percorrida na Petrobras e hoje assume esse posto na refinaria

pesquisa e elaboração de informações de como deve ser o Planejamento estratégico de uma empresa. Quais os métodos e estratégias utilizadas,seus critérios de aplicação. Para a elaboração do trabalho em si, e das conclusões finais conforme consta o relatório a seguir foram utilizados as fontes indicadas na ATPS, como o PLT e as demais fontes de pesquisa que constam nas referencias bibliográficas. Relatório de Desenvolvimento Planejamento nada mais é que o estudo de estratégias e…