Auto Escola Macroambiente

que, diante da complexidade no cenário empresarial e de tantas turbulências e incertezas, estão buscando ferramentas e técnicas para que as auxiliem no processo gerencial. O Planejamento Estratégico é uma dessas ferramentas. Por ser focado no macroambiente e atingir a empresa de modo Institucional, ele apresenta, em linhas gerais O QUE EU ESPERO DA MINHA EMPRESA. Chiavenato cita como caracterísiticas fundamentais do Planejamento Estratégico: a) É Projetado no Longo Prazo;…

visão holística, liderança, poder de persuasão, comunicação e flexibilidade. A globalização econômica, deixou as empresas muito mais competitivas, exigindo assim profissionais mais qualificados, autos geridos e com atitude. A visão holística ajudará no que se refere a análise do micro e do macroambiente, para adequar a empresa ao novo mercado e assim auxiliar nas tomadas de decisões mais acertadas e a ajudarão também a correr riscos calculados. A programação é a conclusão do curso…

SUMÁRIO ANÁLISE AMBIENTAL 4 1. MACROAMBIENTE 4 1.1 Macroambiente Econômico 4 1.1.1 Mercado financeiro prevê menos crescimento e mais inflação. 4 1.1.1.1 Inflação e juros 4 1.1.1.2 Câmbio, balança comercial e investimentos estrangeiros 5 1.1.2 PIB 6 1.1.3 Inflação 6 1.1.4 Ranking de Motos Custom mais vendidas em 2014 10 1.1.5 Dados da Cidade de São Paulo 11 1.2 Ambiente sócio- cultural 12 1.2.1 Motociclismo 12 1.2.2 Motos Customizadas 20 1.2.2 Rock 23 1.3 Ambiente Recursos Naturais 31 1.3.1 Água

externo, pois produz efeitos consideráveis no ambiente de forma direta ou indireta. Segundo Wright, Kroll e Parnell (2000), a análise do ambiente é composta por três importantes níveis, o macroambiente, o ambiente setorial e o ambiente interno. Por sua vez o ambiente externo é composto pelo macroambiente e o ambiente setorial. Na página seguinte é possível visualizar a composição do ambiente organizacional. 20 Figura 02 – Variáveis do ambiente organizacional. Fonte:…

organizações estão sujeitas a fatores internos e externos que continuamente sofrem mudanças. Os fatores externos influenciam as organizações através de modificações tecnológicas, econômicas, ambientais, políticas, sociais, culturais e legais (macroambiente), e também através de seus clientes, fornecedores, concorrentes e agentes reguladores (microambiente). Já os fatores internos influenciam as organizações através de novos objetivos organizacionais, novas políticas gerenciais,…

microambiente e a do macroambiente. O microambiente é composto pelas forças próximas à empresa que influenciam a capacidade de atrair clientes e relacionar-se com eles. Os principais agentes do microambiente são: a empresa, os fornecedores, os canais de marketing, os mercados de clientes, os concorrentes e os públicos. Já o microambiente está contido em um conjunto maior de forças, o chamado macroambiente, que oferece oportunidades e impõe ameaças para a empresa. Para Kotler (1986), o…

................. 54 3.4 Apresentação e análise dos dados......................................................... 55 4 DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO....................................................... 56 4.1 Diagnóstico do macroambiente.............................................................. 56 4.1.1 Economia................................................................................................. 56 4.1.2 Tecnologia...................................

................. 54 3.4 Apresentação e análise dos dados......................................................... 55 4 DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO....................................................... 56 4.1 Diagnóstico do macroambiente.............................................................. 56 4.1.1 Economia................................................................................................. 56 4.1.2 Tecnologia...................................

................. 54 3.4 Apresentação e análise dos dados......................................................... 55 4 DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO....................................................... 56 4.1 Diagnóstico do macroambiente.............................................................. 56 4.1.1 Economia................................................................................................. 56 4.1.2 Tecnologia...................................

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Juliana Brust Orso PLANO DE NEGÓCIOS: DONA GRACIOSA Porto Alegre 2008 Juliana Brust Orso PLANO DE NEGÓCIOS: DONA GRACIOSA Trabalho de conclusão do curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientador: Prof.…