Aula Tema 2 O Ambiente Organizacional Descrito Acima Exige Flexibilidade Por Parte Dos Gestores E Colaboradores

extrapolar o imediato e se projetar para frente. O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Ao tomar decisões, o administrador configura e reconfigura continuamente a sua organízação ou a unidade organizacional que administra. Ele precisa saber em qual rumo deseja que sua organização vá em frente, tomar as decisões necessárias e elaborar os planos para que isso realmente aconteça. O planejamento está voltado para o futuro. E o futuro…

cenários. 2. Processo decisório: técnicas de análise e solução de problemas; fatores que afetam a decisão; tipos de decisões. 3. Gestão de pessoas: estilos de liderança; gestão por competências; trabalho em equipe; motivação; empoderamento. 4. Gestão: Gerenciamento de projetos; Gerenciamento de processos, Gestão da Mudança; Gestão da informação e do conhecimento. 5. Controle administrativo: indicadores de desempenho; conceitos de eficiência, eficácia e efetividade 6. Comunicação…

Instituto Politécnico de Portalegre - 2 ____________________________________________________________ _________________ Resumo A presente dissertação de mestrado tem como propósito, através da inquirição da base teórica e da demonstração, com um estudo empírico de caso, contribuir para a melhoria do impacto da utilização da metodologia Balanced Scorecard na optimização do comportamento das organizações do sector público não lucrativo. A relevância do tema tratado é suportada…

CARGOS E SALÁRIOS – TEXTO AULA 3.1 Preliminares A atividade de cargos e salários (C&S) é apresentada aqui pensando em foco estratégico. Segundo Wood Jr. e Picarelli Filho (1996), a questão central é transformar a visão usual da remuneração como fator de custo para uma visão da remuneração como fator de aperfeiçoamento da organização e também como impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. Deste modo, os autores complementam tal enfoque, ao mencionarem…

ADMINISTRAÇÃO GERAL Sumário: ADMINISTRAÇÃO GERAL 2 INFLUÊNCIA DOS FILÓSOFOS 4 INFLUÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO MILITAR 5 1. Abordagem Clássica da Administração 6 1.1. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 7 CRÍTICAS 9 SUMÁRIO 9 1.2. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 10 CRÍTICAS 12 SUMÁRIO 13 2. ABORDAGEM HUMANÍSTICA 14 3. ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 17 FORÇA-TAREFA 27 SUMÁRIO 32 Ciclo da APO 34 Cogestão/ Gestão participativa 35 4. ABORDAGEM ESTRUTURAL DA ADMINISTRAÇÃO 36 4.1. MODELO

atualmente as organizações vivem em um ambiente globalizado e competitivo e a busca por resultados torna-se cada vez mais desafiadora. Isto exige cada vez mais dos funcionários a capacidade de suportar cobranças e viver constantemente sob pressão. Actualmente o termo QVT envolve tanto os aspectos físicos e ambientais, como aspectos psicológicos do local de trabalho. A QVT assimila duas posições antagônicas: de um lado, a reivindicação dos colaboradores quanto ao bem-estar e…

............................ 32 1.2.5. Inserção Regional – Região Sudeste ........................................................ 36 1.3 Justificativa para a oferta do Curso ................................................................... 45 2. Estrutura Acadêmico-Administrativa ....................................................................... 48 3. Identificação do Curso ............................................................................................ 50 4.…

orientador Francisco Antonio Pereira Fialho.— Florianópolis, 2007. 76 f ; gráfs., tabs. Dissertação (Mestrado) _ Universidade Federal de Santa Catarina, Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento, 2007. 1. Produto farmacêutico. 2. Informação e conhecimento. 3. Percepção. I. Fialho, Francisco Antonio Pereira. II. Universidade Federal de Santa Catarina. Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento. III. Título. CDD 661.12 ALEXANDRE SOUZA…

profissional precisa-se de muito estudo, dedicação e foco, porém algumas pessoas mesmo com todo esse esforço não conseguem um bom cargo nem se destaca, como fazer para colocar em prática todo o conhecimento e alcançar o tão sonhado bom emprego, prestigio e acima de tudo ser reconhecido de forma positiva? Resposta: Uma carreira não se constrói apenas com uma formação acadêmica no ensino superior. É preciso estar em constante aperfeiçoamento tanto em termos do conhecimento específico na…

RAFAEL ENCINAS Aula 06 Olá, Pessoal! Chegamos à sexta aula do curso de Administração Pública para ESAF. Nela veremos o seguinte conteúdo: Aula 06 – 18/05: Novas tecnologias gerenciais e organizacionais e sua aplicação na Administração Pública: planejamento estratégico, qualidade total, reengenharia, balanced scorecard. Qualidade na Administração Pública. Boa Aula! SUMÁRIO 1 NOVAS TECNOLOGIAS GERENCIAIS E ORGANIZACIONAIS .................................... 2 1.1…