Aula 3 Estrategia E Dinamica Competitiva

a capacidade de se adaptar às mudanças do ambiente, antecipando-se aos seus concorrentes. Saber utilizar os instrumentos do planejamento de forma coerente, adaptando-os à realidade da empresa e às suas necessidades, pode ser uma excelente arma competitiva, mas é importante que os gestores conheçam os elementos do planejamento, suas funções, as mudanças que estão ocorrendo no contexto competitivo e as que influenciam na prática do planejamento, lançando alguns desafios para a gestão nas…

Disciplina: Gestão do Conhecimento 1 Professor: Ailton Guimarães NOTA DE AULA 3 O que veremos nesta Nota de Aula:  Criação do conhecimento.  A empresa criadora de conhecimento.  Teoria da criação do conhecimento organizacional.  Criação do conhecimento como processo sintetizador.  Administração e promoção do conhecimento. Em uma economia onde a única certeza é a incerteza, a fonte certa de vantagem competitiva duradoura é o conhecimento. Gestão do conhecimento. Ikujiro Nonaka…

sendo pública, (visa qualidade na administração) ou sendo uma ONG (organização não governamental), tem uma necessidade constante de criar, gerir e aplicar conhecimento. O mundo globalizado é dinâmico, as relações entre as organizações devem ser dinâmicas, e como num paradoxo aparentemente impossível de desfazer devem ser primorosamente éticas e eficientes. É neste complexo contexto que entra a gestão do conhecimento, a única ferramenta capaz de salvar as organizações do caos…

contribuam de forma crítica e decisiva na batalha do mundo dos negócios. A educação gerencial, antes reservada a uma elite, portanto, um privilégio de poucos, massifica-se na nova organização e se torna uma necessidade para todos (Sauaia, 1995, p.3). No mundo turbulento e dinâmico em que vivemos o conhecimento das pessoas, ao longo de toda a hierarquia organizacional, faz-se necessário como suporte ao crescimento e adaptação das empresas neste novo século que se inicia. Coltro (1999, p.62)

Estratégia e Dinâmica Competitiva AU Notas: 1AUAAAA AULA TEMA 1 QUESTÃO 1 Diante do texto: “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem.” (Natura – Site Oficial do Fornecedor. Disponível em: http://www2.natura.net/Web/Br/ForYou/portal_fornecedor/src/sobre.asp. 04 abr. 2013), reflita sobre as afirmativas abaixo: e. a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. Resposta correta: a primeira afirmação é falsa, e a segunda é

de Bacharel em Administração. Conceito Final: ........... Aprovado em: ........ de ........................... de .............. BANCA EXAMINADORA Prof. Dr. Hugo Fridolino Müller Neto - UFRGS Orientador - Prof.ª Vera Sueli Storck - UFRGS 3 AGRADECIMENTOS Gostaria de agradecer a todas as pessoas que tornaram possíveis a elaboração deste trabalho. Em especial a minha orientadora, Prof. Vera Sueli Storck, por toda atenção e tempo dispensados, e ao Bruno, por…

Sumário Apresentação ............................................................................................ 4 Aula 1: Gestão estratégica organizacional ................................................ 5 Introdução ............................................................................................. 5 Conteúdo............................................................................................... 6 Gestão Estratégica de Pessoas ..........................................

DESENVOLVIMENTO UNIDADE DIDÁTIA: ADMINISTRAÇÃO EMPRESARIAL AULA 01- FUNDAMENTOS E RAIZES HISTÓRICAS DA ADMINISTRAÇÃO- 07/05/09 Hoje iniciamos o Módulo de Administração Contábil, não pude comparecer a nossa primeira aula interativa com o professor Aldo, mas procurei estudar com atenção todo material disponível sobre a aula. O conceito de Administração segundo Chiaveno,1993, p. é interpretar objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação…

AULA 7 Setor de atividade, tamanho da firma e localização geográfica Produtores de commodities Setores tradicionais Produtores de bens duráveis Setores difusores do progresso técnico Serviços Inovação e setores de atividades econômicas Os investimentos em novas tecnologias são realizados principalmente em fases de expansão do mercado, quando a capacidade instalada se mostra insuficiente para atender à demanda existente ou projetada. Inovação e setores de atividades econômicas

Orientadora: Aline Notari Sorocaba – Maio/2011 Desenvolvimento Pessoal e Profissional ATPS Sumário Tarefa 5 1- Tarefa 6 1- Aula tema 6 Convívio Social pág. 02 Tarefa 7 1- Resumo Aulas 2, 3, 4 e 5 pág. 3, 4 e 5 Trabalho de referente á Tarefa, etapas 5, 6 e 7 Curso de Tecnologia em Marketing e tecnologia em…