Aula 3 Estrategia E Dinamica Competitiva

Índice Índice 1 1.0 Introdução 2 2.0 Objetivos 3 2.1 Geral 3 2.2 Específicos 3 2.3 Metodologia 3 3.0 Conceitos de diversificação 4 3.1 Motivos para diversificar 5 3.2 Natureza da estratégia de diversificação 6 7 3.3 Benefícios, custos e riscos da diversificação 7 3.4 Importância da diversificação 9 3.5 Vantagens e desvantagens da diversificação 9 3.6 Medidas de diversificação 10 4.0 Conclusão 12 5.0 Bibliografia 13 1.0 Introdução A palavra

01/05/2015 aula_2_desenv_negocios AULA 02 ­ PLANO DE NEGÓCIOS Autor: Adeilton dos Reis Borges Olá! Seja bem­vindo(a) à nossa segunda aula! Na aula anterior, vimos o ambiente de negócio e seu comportamento, assim como os fatores inerentes à abertura de um negócio. Nesta segunda aula, vamos conhecer alguns conceitos importantes, sobre Plano de negócio, sua importância seu desenvolvimento e alguns modelos. Tenha uma boa aula!!! PLANO DE NEGÓCIOS O plano de negócios potencializa e…

Cronograma de Aulas EaD Período Letivo: 2015_1 Curso: Administração Série: 7ª Horário (*) Segunda e QuartaFeira 21h00 – 22h15 Datas Aula Disciplina 23/02/2015 1 Competências Profissionais 25/02/2015 1 Gestão De Projetos AVA 2 Competências Profissionais 02/03/2015 2 Gestão De Projetos 04/03/2015 3 Competências Profissionais AVA 3 Gestão De Projetos 09/03/2015 4 Competências Profissionais 11/03/2015 4 Gestão De Projetos AVA 5 Competências Profissionais…

Nunes ANANINDEUA – PA 2014 2 SUMÁRIO CONTEÚDO PAG 1. Capa 1 2. Sumário 2 3. Introdução 3 4. Auto avaliação do Perfil Empreendedor 3 1 Capa 5 2 Sumário 6 3 Sumário Executivo 7 4 Análise Estratégica 7 5 Descrição da Empresa 8 5. Plano de Negócios 6 Produtos e Serviços 9 7 Plano Operacional 9 8 Plano de Recursos Humanos 9 9 Análise de Mercado 10 10 Estratégia de Marketing 10 11 Plano Financeiro 11 12 Anexos 12 6. Parâmetros Éticos…

Universidade Federal Fluminense Núcleo de Competitividade, Estratégia e Organização‐ LabCEO MBA Gerenciamento de Projetos MBA G i t d P j t Introdução ao Gerenciamento de Projetos 1 Mini Currículo do Professor Sou um carioca de 48 anos de idade, com mestrado pela PUC do Rio de Janeiro em Metrologia, Inovação e Qualidade com dissertação em indicadores de resultados de projetos. Engenheiro eletricista, possuo formação em MBA de Gerência de Projetos e pós-graduação…

Conteúdo Programático 1 História e Teoria da Administração: Evolução histórica da Administração; Princípios fundamentais e processos da Administração segundo sua aplicação prática. 2 Ética profissional: Código de ética profissional do Administrador. 3 Administração financeira e orçamentária: Conceitos básicos; Índices e estrutura; tipos de negócios e métodos de tributação ; risco e retorno ; análise das demonstrações contábeis (balanço patrimonial, demonstração do resultado do exercício,…

circo para cada sujeito, o outro é rival pq é modelo e é modelo pq é rival. Qnt + próximos eles são rivais. É o outro que designa ao sujeito oq é desejável. A liberação do desejo mimético e a invalidade são apropriados pelo capitalismo em sua dinâmica competitiva, onde os homens, considerados = são considerados obrigados a se engajar em competições permanentes para se apropriarem dos melhores lugares da sociedade dos melhores objetos. Oq é preciso possuir e fazer determinado pelo que os…

IBGE Projeções de Vendas Ano Total Idosos Classe A e B Mercado Estimado Percentual Desejado Projeção de Vendas Filiais 2014 93.812 24.391 19.513 1% 195 0 2015 98.192 26.512 21.210 1,5% 318 0 2016 102.671 28.748 22.998 3% 690 1 2017 107.313 31.121 24.897 4% 996 1 2018 112.123 33.637 26.910 5% 1.345 1 Análise da Concorrência Concorrentes Diretos Não há academias específicas para terceira idade em São Bernardo do Campo.…

Disciplina 1 - Administração e Contemporaneidade Aula 4 – Indicadores como Instrumentos de Tomada de Decisão Parte 1: 12/05/2014 Parte 2: 19/05/2014 Prezado (a) aluno (a), A Aula 4 – Indicadores Como Instrumentos de Tomada de Decisão abordará a utilização de indicadores como ferramentas auxiliares ao processo de tomada de decisão nas organizações. Conteúdo: Conceito e tipos de indicadores; Indicadores de desempenho: instrumento gerencial, técnico e um método para tomada de decisão;

reflexões teóricas que preconizam uma visão dinâmica do fenômeno do empreendedorismo e a percepção do gestor empreendedor e da atuação dos sujeitos à frente do empreendimento. A identificação e a definição das competências construídas demonstram a vinculação entre as competências do empreendedor e oportunidades empreendedoras, mediadas pelo surgimento dos eventos críticos ou situações complexas enfrentadas pelos atores. Sob a perspectiva dinâmica das competências empreendedoras,…