Auditoria Kodak

qualidade. Todos os colaboradores participam do “Programa 5S“ que é uma poderosa articulação de ações práticas que são adotadas possibilitando as melhorias físicas de comportamento nos ambientes, profissional e pessoal. Todos os anos são feitas auditorias internas visando manter o padrão de qualidade da empresa e identificar variações nos procedimentos internos. 1.5 Organograma da Matriz 1.6 Situação econômicaO que é balanço patrimonial? Balanço patrimonial é uma…

interesses e direitos. Os acionistas / cotistas podem ser: - Majoritários - Minoritários. Os agentes mais envolvidos com as operações corporativas podem ser: - Conselhos de administração. - Conselhos consultivos. - Conselhos fiscais. - Auditorias independentes. - Comitês corporativos de gestão. - Diretoria executiva: CEO e Staff. Nesse modelo, a governança atende aos interesses dos acionistas/gestores, que estão mais voltados para valores. Vejamos alguns desses…

PRIMÁRIAS empregados por empresas de capital aberto ESTRATÉGIA P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 Asea, Brown, Boveri X AT&T X Cigna X DuPont X Eastman Kodak X Eaton Corp. X X X Ford Motor Company X General Motors X Goodyear Tire X X IBM Rochester X ICL Plc X Johnson Controls X Motorola

Productivity & Quality Center´s Internatinal Benchmarking ClearingHouse. No quinto e último capítulo é realizado um estudo de casos múltiplos, com cinco empresas dispostas a participar das entrevistas em profundidade, a saber, Banco do Brasil, Embraer, Kodak, Xerox, Alcan e AGF Brasil Seguros S/A, todas dentro do perfil definido na metodologia, tendo como considerações finais aspectos importantes, mostrando que existe uma tendência para utilização da ferramenta benchmarking no…

investimentos. Para Andrade e Rossetti (2004), a governança corporativa pode ser caracterizada como um sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre acionistas, conselho de administração, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal. De maneira genérica, existem cinco aspectos tratados pela governança corporativa: Direitos: preservar e maximizar os direitos dos acionistas Relações: estabelecer as práticas de relacionamento…

especializado, o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) que define a Governança Corporativa como: “Um sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os acionistas e os cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade”. 2.2 EVOLUÇÃO HISTÓRICA …

HUMANAS, SOCIAIS E AGRÁRIAS CAMPUS III – BANANEIRAS/PB COMPONENTE CURRICULAR: MARKETING I PROFESSORA: ANDRÉA RÊGO DISCENTE: Márcia Ferreira da Silva CRIAÇÃO DE BRAND EQUITY (continuação) INDICE AUDITORIAS DE MARCA: A AVALIAÇÃO DO BRAND EQUITY...................2 RASTREAMENTO DA MARCA.........................................................................3 AVALIAÇÃO DA…

pode ser medido". Meados dos anos 90 Estudos sobre criação de conhecimento (Nonaka e Takeushi, 1995). Skandia lança o suplemento "Visualizando o Capital Intelectual", anexo à sua demonstração pública de resultados (1994) Celemi estabelece uma "auditoria de conhecimento", apresentando acesso detalhado ao status de seu Capital Intelectual (1995). Os pioneiros na avaliação de Capital Intelectual começam a publicar livros (Kaplan e Norton, 1996; Edvinsson e Malone, 1997; Sveiby, 1997,…

padrões de controle; o acompanhamento sistemático dos desvios entre os resultados das ações mercadológicas e os padrões estipulados; a recomendação de ações corretivas visando melhorias no desempenho de marketing. A avaliação é exercida por meio da auditoria de marketing: um exame periódico, formal e imparcial de todas as operações de marketing, a partir dos objetivos e padrões de desempenho da empresa, e que abrange todos os processos e métodos, bem como pessoas e estruturas envolvidas…

entre acionistas, Conselho de Administração e Diretoria Executiva. Lodi (1998) e Toledo (1997) inferem que nos anos de 1992 e 1993 foram feitas demissões na esfera de poder de grandes corporações como: Express, Compag, Digital, General Motors, IBM, Kodak, Sears, Tenneco, Time Warner e Westinghouse. Continuam afirmando que, em 1992 deu-se efetivamente o início da Governança Corporativa quando o presidente da General Motors, Robert Stempel foi destituído no Conselho de Administração.…