Auditoria Implementar Controlo Interno

seus produtos e processos. Um sistema de gestão da qualidade motiva as organizações a analisar os requisitos dos clientes e a definir os processos que contribuem para a realização de um produto aceitável pelo cliente, e a manter estes processos sob controlo. Um sistema de gestão da qualidade permite criar o enquadramento certo para a melhoria contínua, de modo a aumentar a probabilidade de conseguir a satisfação dos clientes e das outras partes interessadas. Os objectivos principais a…

Estratégia de Negocios…………..…………………………………..6;7 6. Processo do Sistema da Gestão de Qualidade……………………7;8 7. Sistema de Gestão de Qualidade…………………..................... …8 7.1- Estrutura d Manual de qualidade……………………………….8;9 7.2- Controlo de Documentos………………………………………...9 7.3- Controlo de Registos……………………………………………..9 8. Respossabilidade da Gestão…………………………………….........9 8.1- Compromisso da Gestão de Topo……………………………….9;10 8.2- Focalização do Cliente…………………………………………….10 8.3- Política…

ANHANGUERA - SÃO JOSE DOS CAMPOS Controles internos De acordo com a FASB (Financial Accounting Standards Board), controle interno consiste num conjunto de políticas e procedimentos que são desenvolvidos e operacionalizados para garantir razoável certeza acerca da confiança que pode ser depositada nas demonstrações financeiras e nos seus processos correlatos, bem como na correta apresentação daquelas demonstrações financeiras, garantindo que foram preparadas de acordo com os…

Imagem Cidalina Leonor Fernandes O SISTEMA DE CONTROLO INTERNO NOS MUNICÍPIOS PORTUGUESES: O CASO DA CÂMARA MUNICIPAL DE ANSIÃO FACULDADE DE ECONOMIA Mestrado em Gestão Coimbra, Setembro de 2010 Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra O Sistema de Controlo Interno nos Municípios Portugueses: o caso da Câmara Municipal de Ansião Relatório de Estágio Mestrado em Gestão Aluna: Cidalina Leonor Fernandes Numero: 20050673 Local do Estágio: Câmara Municipal de Ansião Orientador…

o ambiente de trabalho. A saúde no trabalho abrange a promoção e a manutenção do mais alto grau de saúde física e mental e de bem-estar social dos trabalhadores em todas as profissões. Neste contexto, a antecipação, a identificação a avaliação e o controlo de riscos com origem no local de trabalho, ou daí decorrentes, que possam deteriorar a saúde e o bem-estar dos trabalhadores, são os princípios fundamentais do processo de avaliação e de gestão de riscos profissionais. O possível impacto…

............. 18 CONTROLO DOS DISPOSITIVOS DE MEDIÇÃO E MONITORIZAÇÃO .......................................................................... 19 MEDIÇÃO, ANÁLISE E MELHORIA ...........................................................................................................20 10.1. 10.2. 10.3. 10.4. 10.5. 10.6. AVALIAÇÃO DA SATISFAÇÃO DO CLIENTE ............................................................................................................... 20 AUDITORIAS DA…

DO TRABALHO 1. Planeamento para a identificação dos perigos, avaliação e controlo dos riscos 2. Formação, consulta e comunicação 3. Controlo dos documentos e dados 4. Controlo operacional 5. Prevenção e capacidade de reposta a emergências 6. Monitorização e medição do desempenho 7. Acidentes, incidentes, não conformidades e acções correctivas e preventivas 7.1. Acidentes de trabalho 8. Controlo dos registos 9. Auditorias 2. Promulgação A Gerência da empresa certifica que este…

do IQS. Para além da intervenção nesta área, o instituto tem desenvolvido também alguns projectos na área da qualidade do atendimento, «utilizando algumas partes das normas ISO 9000, e um protocolo com a Ordem dos Médicos para fazer formação em auditorias clínicas, essenciais na obtenção da certificação». Luís Pisco sublinha que «têm existido uma série de actividades contínuas, nomeadamente no que se refere à formação, que têm vindo a suscitar cada vez mais o interesse dos profissionais de saúde

mais normas de referência é o ‘’obrigatório” para que se consiga alcançar uma boa gestão de qualidade. Em princípio, qualquer empresa, desde que tenha clientes, tem um sistema de gestão. Este poderá ser informal e não estar documentado. Para implementar um sistema de gestão, segundo uma norma, deve formalizar-se e documentar-se o sistema que se possui através da aplicação de certas regras de gestão que vêm definidas nas normas de referência. Estes requisitos são regras gerais que…

.....................................................................................................................18 Consequência/impacte...........................................................................................19 Avaliação e controlo do risco........................................................................................21 Probabilidade de ocorrência do evento .................................................................21 Exposição ..............................