Atributos Organizacionais

Revisão de Psicologia 1. Como podemos conceituar Psicologia Organizacional? Psicologia Organizacional = Estuda os fenômenos psicológicos e comportamentais presentes na organização. Iniciou como Psicologia Industrial e hoje está inserida na Gestão de Recursos humanos ou Gestão de Pessoas. 2. Cite pelo menos 1 motivo para o estudo da Psicologia Organizacional no curso de administração: Comportamento das pessoas em diferentes situações de trabalho. Efeitos das condições do trabalho…

das Atividades .1 Entradas .1 Fatores Ambientais da Empresa .2 Ativos de Processos Organizacionais .3 Declaração de Escopo do Projeto .4 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) .5 Dicionário da EAP .6 Plano de Gerenciamento do Projeto .2 Ferramentas e Técnicas .1 Decomposição .2 Modelos .3 Planejamento em ondas sucessivas .4 Opinião Especializada .5 Componente do Planejamento .3 Saídas .1 Lista de atividades .2 Atributos da atividade .3 Listas de marcos .4 Mudanças solicitadas …

Processos de apoio - auxiliam um outro processo e contribuem para o sucesso e qualidade do projeto de software; Processos organizacionais - uma organização pode empregar estes processos em nível corporativo para estabelecer, implementar e melhorar um processo do ciclo de vida. 3.2 - Capacidade do processo A capacidade do processo é representada por um conjunto de atributos de processo descrito em termos de resultados esperados. A capacidade do processo expressa o grau de…

Definição de Atividades em 3 etapas:  Entradas 1. Linha de Base do Escopo Ex.: Entregas do projeto, restrições e premissas 2. Fatores Ambientais da Empresa Ex.: Sistema de Informações do Gerenciamento de Projetos 3. Ativos de Processos Organizacionais Ex.: Políticas, procedimentos e diretrizes existentes (metodologia) e base de conhecimento de lições aprendidas contendo informações históricas  Ferramentas e Técnicas 1. Decomposição Subdivisão dos pacotes de trabalho do…

focar não somente a organização, mas as redes organizacionais. Internacionalização de empresas, busca por escala e competitividade, desenvolvimento tecnológico são alguns dos fatores que podem ser citados como causadores destas transformações experimentadas pelas organizações. Segundo Castells (2006, pág 232), “mediante a interação entre a crise organizacional e a transformação e as novas tecnologias de informação, surgiu uma nova forma organizacional como característica da economia…

vertical representa uma questão central neste artigo. Considera-se que a integração vertical define as atividades a serem desempenhadas por uma empresa e outras cadeias as quais ela se relaciona, ou seja, uma empresa poderá manter uma estrutura organizacional que englobe o setor de assistência técnica ou poderá subcontratar tais serviços de uma terceira empresa. Portanto, existem diversas atividades de valor que a empresa pode optar executar internamente ou comprá-las. De certa forma, a…

de processos organizacionais Decomposição Planejamento em ondas sucessivas Modelos Opinião especializada Lista das atividades Atributos das atividades Lista dos marcos Definir as atividades: identificação das atividades a ser executadas; Gerenciamento do Tempo do Projeto | Setembro de 2010 Processos 6.2 Seqüenciar as atividades: Entradas Lista das atividades Atributos das atividades Lista dos marcos Declaração do escopo do projeto Ativos de processos organizacionais…

Instituto Politécnico de Santarém Escola Superior de Gestão e Tecnologia de Santarém Licenciatura Gestão de Empresas 2º Ano – Diurno Ano Letivo 2013/2014 O Clima Organizacional Clima Organizacional Docente: Sandra Oliveira Discentes: Edna Monteiro nº 120117002 Filipe Flávio nº 110117040 Joana Fernandes nº 120117035 João Candeias nº120117091 Índice Introdução.....................................................................................................................

Tabelas Tabela 1: Áreas de processo por nível de maturidade do MPS-BR 12 Tabela 2: Níveis de Maturidade do MR-MPS 13 Tabela 3: Escala para caracterização do grau de implementação de um resultado esperado do processo e de um resultado esperado de atributo do processo 18 Tabela 4: Grau de implementação da avaliação realizada 20 Tabela 5: Principais ações de melhorias identificadas nos processo GPR e GRE, em relação aos pontos fracos observados na avaliação do processo 24…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL MANAUS 2013/2 ESTÁGIO SUPERVISIONADO I CURSO ADMINISTRAÇÃO Diretora acadêmica Prof. MSc. Cinara Cardoso Coordenadora de Cursos Prof. MSc. Irene Oliveira Coordenadora do Curso de Administração Prof. Msc. Rejane Flores Organizadoras Prof. MSc. Maria Francisca Morais de Lima Prof. Esp. Wanilce Pimentel SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 4 1. DIRETRIZES PARA A ELABORAÇÃO DO DIAGNÓSTICO…