Atribuicoes Do Cargo De Um Gerente Comercial

CRISTALINA-GO 2013 SUMÁRIO 1 Planejamento 4 2 Roteiro de execução 10 3 Anexos 12 SUMÁRIO DE EXECUÇÃO 1 PLANEJAMENTO 4 1.1 Análise estratégica 4 1.2 Descrição da empresa 4 1.3 Produtos e serviço 5 1.4 Dados dos empreendedores e atribuições 5 1.5 Plano operacional 7 1.6 Análise de mercado 7 1.7 Estratégia de marketing 8 1.8 Capital social 8 1.9 Plano financeiro 8 2 ROTEIRO DE EXECUÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO 10 3 ANEXOS 12 3.1 Empreendedorismo.…

DESCRIÇÃO DE CARGO 1. IDENTIFICAÇÃO:Título do cargo: Supervisora de VendasDepartamento: VendasReporta-se: Gerente Geral | 2. MISSÃO DO CARGO:Administrar as atividades da sua equipe de vendas para que tenham desempenho de acordo com as expectativas da empresa, alcançando os resultados planejados. Apoiando ao mesmo tempo os vendedores e o gerente de vendas. | 3. RESULTADOS ESPERADOS DO CARGO:Extrair de sua equipe comercial os melhores resultados em vendas…

de grupos se promovam com a troca de ideias, impressões e conhecimentos mútuos. 2. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO HOTEL MARESIAS 2.1. ANÁLISE GERAL DA EMPRESA Por se tratar de uma gestão familiar com o proprietário exercendo a função de gerente geral, as decisões são centralizadas. Somente três setores possuem um responsável direto: o maìtre do restaurante, a governanta e o chefe de cozinha. Para a resolução dos problemas os outros setores se reportam diretamente ao…

abastecer o processo seletivo – os candidatos- o objetivo da seleção é escolher e classificar os candidatos mais adequados às necessidades do cargo e da organização. Embora o processo de seleção seja de responsabilidade formal do RH, os gerentes de linha costumam tomar a decisão final sobre a contratação de pessoas em sua unidade. É importante, portanto, que os gerentes entendam os objetivos, as políticas e as práticas usadas para a seleção. Dessa forma, eles podem envolver-se…

/group_directives/index.jsp Índice Carta do Presidente 4 Nossos princípios diretivos 5 Nossa responsabilidade pelo cumprimento 6 Reportando violações 7 Respeitando os direitos humanos em todas as nossas operações comerciais 8 Cumprimento das leis, normas e regulamentos 9 Comunicação e informações financeiras 10 Lidando com conflitos de interesses 11 Proteção e uso devido dos ativos da empresa 12 Protegendo informações 13 Protegendo o meio…

Mogi das Cruzes 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................ 04 2 . DESENVOLVIMENTO....................................................................... 05 2.1 - DESCRIÇÃO DO CARGO............................................. 05 2.2 - TIPO DE RECRUTAMENTO / TECNICA DE RECRU- TAMENTO ............................................................................. 07 2.3 - TECNICAS DE SELEÇÃO…

é o do poder de recompensa que é empregado de uma forma mais visível dentro da organização, pois por se tratar de uma Organização comercial, onde o Administrador e Presidente disponibilizam recompensas sempre positivas para atrair os funcionários para um melhor desempenho, e esse poder é controlado quando o Presidente da organização estimulam seus vendedores e gerentes com premiações e comissões que fazem com os funcionários tenham prazer em cumprir as tarefas e diretrizes que lhe são…

organização. A estratégia corporativa é o plano do jogo gerencial geral para uma empresa diversificada. Elas orientam e conduzem a corporação em seu ambiente global, econômico, social e político. Consiste das mudanças feitas para estabelecer posições comerciais em diferentes indústrias e abordagens usadas para gerenciar o grupo de negócios da empresa. 2. ESTRATÉGIAS DE RH Durante o estágio de "iniciação funcional", que antecede o estágio de especialização funcional da…

RIBEIRÃO PRETO 23 de Setembro 2014. Sumário Página 3 .................... Conceito de gestão por desempenho Páginas 4,5 .................... Dados da empresa Páginas 6 .................... Cargos existentes Páginas 7,8 .................... Avaliação de desempenho e descrição de cargos Páginas 8,9 .................... Avaliação de potencial e banco de talentos Página 10 .................... Referencias bibliográficas Etapa 1 - Conceito sobre Gestão por

situada no interior de São Paulo, e que esta necessitando de adequações,pois suas vendas vinham diminuindo, sua estrutura física aumentou, mas a organizacional não a acompanhou. Vou elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os Diretores e Gerentes, visando melhorar sua eficácia gerencial, desenvolver líderes, capacita-los a liderança situacional e construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho, após também haverá um programa de capacitação/desenvolvimento e…