Governança Corporativa em Cooperativas de Crédito

de sua competência ao gerente ou superintendente, o que, por não se referir a responsável legal, pode comprometer a autonomia e interesses da cooperativa. Segue abaixo as principais diferenças de atribuições da Diretoria Executiva e do Conselho de Administração Atribuições da Diretoria Executiva a) Propõe a estratégia b) Gestão e apuração confiável de resultados c) Implementa plano operacionais d) Antecipa-se, com medidas corretivas, no caso de desvio de metas e) Expõe os riscos f) Age fortemente alinhada às diretrizes de um líder Atribuições do Conselho de Administração a) Analisa e homologa a estratégia, promovendo ajustes se necessário b) Avalia o desempenho da gestão c) Avalia e monitora os resultados d) Examina causas de desvios e respaldas correções necessárias e) Recomenda como enfrentar os riscos e monitora as tendências f) Considera que fortalecimento é produto de diversidade de visões, complementaridade de conhecimentos, de independência para julgamentos sem contaminação e sem conflito de interesses. Diante dito, um fator considerado essencial para a boa governança é a separação de funções estratégicas e executivas. Entretanto, como esta segregação ainda não é praticada por algumas cooperativas uma boa alternativa é a contratação de Diretores profissionais, pertencentes ou não ao quadro social, assim há de se experimentar um ganho significativo na qualidade da gestão, principalmente no que tange à profissionalização dos gestores e à…

os seus departamentos é preciso ter gestores, ou melhor, administradores, distribuídos em diretores, gerentes, supervisores etc. As empresas só adquiriram os aspectos atuais a partir da Revolução Industrial, que ocorreu no decorrer da segunda metade do século XVIII, foi somente a partir do século XX que a administração passou a receber a atenção de alguns pioneiros, que mapearam suas transformações e descreveram suas teorias sobre os modelos administrativos. CONCEITO DE ADMINISTRÇÃO…

estuda como se realizar e alcançar seus objetivos. A principal razão para estudar a administração é o impacto sobre o desempenho das organizações. As habilidades necessárias para um administrador é ser um profissional qualificado, que trabalhe com uma visão sistêmica, vendo a organização como um todo, agindo e participando com sua equipe e diferentes setores da organização. Dando-nos uma visão de como seria o comportamento de um gestor ou gerente de uma determinada empresa. A diferença…

Em se tratando de vendas, seja em que segmento de mercado possamos pensar, uma pergunta sempre se faz presente: – Qual o papel do gerente de vendas? Se tomarmos como exemplo algumas situações fundamentais para o sucesso desta atividade, vamos buscar entender esta figura chave, e como a função pode ser mais bem desenvolvida, através de suas atribuições desejáveis. O gerente deve ser mais que um chefe na hierarquia: deve atuar como uma ponte para melhores resultados. Para começar, ele…

Compartilhados • Diretoria de Gente e Gestão Segundo Sobral e Peci (2008), o nível institucional, também conhecido por nível estratégico, ocupa o topo da empresa e é composto por administradores, ou seja, um grupo pequeno de executivos que se responsabiliza pelas principais decisões da empresa. Enfatizam que a atuação desse grupo é estratégica e abrange toda a organização, sendo responsável pela interação entre a empresa e o ambiente externo. 1 Nível Intermediário…

[pic][pic] O PAPEL DO GESTOR DE SEGURANÇA Por David Fernandes da Silva A atuação do crime organizado, sequestros de empresários e executivos, invasões à mão armada, uso de explosivos, arrombamentos e furtos praticados por funcionários, além dos riscos do próprio negócio, fizeram muitas empresas proteger também seu patrimônio, pois sofreram ou poderiam vir a ter algum prejuízo futuro, por qualquer ocorrência dessas ameaças. Para se prevenir, as empresas perceberam que necessitavam…

Estudo de Caso: Um dia na vida de um líder e sua equipe. São Luís – MA 2015 Universidade Estácio de Sá MBA em Administração Estratégica Liane Cristine dos Santos Fernandes Disciplina: Liderança e Gestão de Equipes Estudo de Caso: Um dia na vida de um líder e sua equipe. São Luís – MA 2015 INTRODUÇÃO Observar o desenvolvimento das organizações, diagnosticando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças ou mesmo prós e contras para uma gestão…

Financeira Unidade I 1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA .................................................................................... 1 1.1 Relação de finanças com outras disciplinas................................................................................. 2 1.2 Maximização da riqueza....................................................................................................................... 4 1.3 Maximização do lucro…

Neste trabalho abordaremos o conceito de Planejamento Estratégico, Tático e Operacional, através do projeto de Extensão Universitário em que tem como missão ajudar o “Projeto Nossa Casa” da comunidade carente de Vila Vitória, Porto Seguro, Bahia. Nossa visão se voltará à abordagem quanto os tipos de Planejamento, Direção e Controle no âmbito da administração em que é necessária a utilização de desenhos departamentais no processo administrativo, para que seja eficiente e eficaz,…

profissional de finanças uma pessoa mais aberta e mais antenada com o mundo dos negócios. É preciso propor não só novas ações para sua área, mas também para a otimização do desempenho total da empresa. Gerentes financeiros Muitas mudanças e evoluções ocorreram no mercado de trabalho, economia e sociedade. Devido a isto as atribuições e focos do Gestor Financeiro mudaram também. Com a redução dos índices inflacionários e ciranda financeira o foco de finanças passa de…