Atribuições Departamento Pessoal

directo e intensivo do analista, para controle dos resultados alcançados. A constante renovação corresponde a sobrevivência da organização. ESTRUTURAORGANIZACIONAL A estrutura organizacional representa a disposição das unidades componentes (departamentos, divisões, seções, etc.) São as partes físicas (edifícios, espaços, equipamentos, etc.) ou a organização do trabalho e das operações produtivas. A estrutura organizacional é uma forma de ordenar, de agrupar as actividades, os…

Informação (após 1990). Na Industrialização Clássica surgem os antigos departamentos de pessoal e, posteriormente, os departamentos de relações industriais. O departamento de pessoal era encarregado de registrar a admissão do empregado, atualizar a carteira de trabalho, contar as horas trabalhadas e outras exigências legais da época a respeito do emprego. Ainda nessa era, o departamento de relações industriais assume o mesmo papel do pessoal, porém, acrescido de outras competências,…

ORGANIZACIONAL 35 NÍVEIS DE ABRANGENCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 PLANO DE IMPLANTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 TIPOS DE ESTRUTURAS 52 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 58 ORGANOGRAMA 65 LINHA E ASSESSORIA 72 ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 75 DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 77 AMPLITUDE DE CONTROLE E NÍVEIS HIERÁRQUICOS 84 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 89…

MANUTENÇÃO ou Como evitar as “armadilhas” na Gestão da Manutenção Júlio NASCIF Xavier (1) Luiz Carlos DORIGO (2) RESUMO De modo a se tornarem mais competitivas, as empresas necessitam que as funções básicas representadas pelos diversos departamentos de sua estrutura apresentem resultados excelentes. A Manutenção, como função estratégica das organizações e responsável direta pela disponibilidade dos ativos, tem uma importância capital nos resultados da empresa. Esses…

cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contado e comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos; A estrutura funcional tende a ser muito burocratizada; Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas, pois a abordagem é interna e não visualiza o que acontece no ambiente externo da organização ou de outro departamento APLICAÇÕES DA DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL - É indicada para ambientes…

realizar suas tarefas com eficiência e eficácia; 8. Estabelecem exemplos: o bom exemplo é uma ferramenta mais motivadora do que todos os regulamentos do mundo! É ter o discurso igual à prática; 9. Inspiram: o líder deseja ter certeza de que seu pessoal sabe por que seu trabalho é importante. Estímulo e inspiração para gerar motivação e resultados; 10. Delegam poderes: se você não pode autorizar, não pode liderar. A delegação de poderes pode desencadear a energia necessária para…

COMUNICAÇÃO COMUNICAÇÃO SOCIAL – PUBLICIDADE E PROPAGANDA UNIVERSIDADE PAULISTA ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS FUNÇÕES E ATRIBUIÇÕES NO MERCADO PUBLICITÁRIO SOROCABA 2012 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS FUNÇÕES E ATRIBUIÇÕES NO MERCADO PUBLICITÁRIO Trabalho correspondente ás Atividade Práticas Supervisionadas – APS do 2° semestre…

ao Magistério. Artigo 2º - Servidor público, para os efeitos desta Lei, é a pessoa legalmente investida em cargo ou função pública. Artigo 3º - Cargo público ou função pública, como unidade básica da estrutura organizacional, é o conjunto de atribuições e responsabilidade cometidas a um servidor. Artigo 4º - Os cargos públicos são criados por Lei, com número certo, denominação própria e remuneração paga pelos cofres públicos, para provimento em caráter efetivo ou em comissão.…

têm mais voz de comando Não têm experiência em administração Empresa Nenhum tipo de planejamento procedimento e definição dos cargos CENÁRIO ATUAL AREA ADMINISTRATIVA: Sócio José: Responsável por contas a pagar e receber, departamento de pessoal e financeiro, com mais duas auxiliar administrativo; AREA DE PRODUÇÃO: Sócio Carlos: Responsável pela produção, juntamente com mais oito colaboradores; PROCESSO DE PRODUÇÃO: Molde, Corte, Costura e Estamparia.

RECURSOS HUMANOS Antigamente, o Departamento de Recursos Humanos era visto na empresa como uma parte separada, ou seja, como um departamento que não se interagia com os demais departamentos. As empresas executavam apenas funções de registro, controle de quantidade de pessoal, suas preferências no trabalho e folha de pagamento. Essas atividades não eram sequer registradas em um órgão específico. Com a criação do Ministério do Trabalho, surge o Departamento de Pessoal, com objetivos…