TGA etapa 2

PROBLEMAS APONTADOS

Localização
Bairro da periferia da cidade
Clientes
Queda nas vendas
Reclamação ao atendimento
Produtos
Qualidade dos produtos
Comunicação
Inexistente
Funcionários
Desmotivados
Não tem divisão das tarefas função/ cargo
Proprietário
Não têm mais voz de comando
Não têm experiência em administração
Empresa
Nenhum tipo de planejamento procedimento e definição dos cargos

CENÁRIO ATUAL

AREA ADMINISTRATIVA:
Sócio José: Responsável por contas a pagar e receber, departamento de pessoal e financeiro, com mais duas auxiliar administrativo;

AREA DE PRODUÇÃO:
Sócio Carlos: Responsável pela produção, juntamente com mais oito colaboradores;

PROCESSO DE PRODUÇÃO:
Molde, Corte, Costura e Estamparia.

PROJETO EMPRESA JC CONFECÇÕES
PROPOSTA DE REESTRUTURAÇÃO

O diagnóstico realizado da JC CONFECÇÕES aponta a falta estruturação administrativa. Para a solução de suas operações, é necessário recorrer à Teoria da Administração (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar), os estudos de Taylor e Fayol. Embora a empresas adote seu processo operacional, entendemos que os problemas de desorganização interna, uma implantação de processos administrativos e, também, a estruturação dos processos operacionais como: os estudos de tempos e movimentos, a racionalização de esforços físicos e de materiais, a contemplação de objetivos e da rentabilidade. A administração não é um é encargo pessoal do chefe ou dirigentes da empresa; é uma função que reparte, como as outras funções essenciais, entre a cabeça e os membros do corpo social. Conseqüentemente, para Taylor, a administração é a busca do máximo de prosperidade para todos os envolvidos. Assim, o presente trabalho tem por objetivo elaborar um projeto de consultoria com vistas à reestruturação organizacional da empresa JC CONFECÇÕES, segundo os pressupostos da Teoria da Administração.

SETOR ADMINISTRATIVO

Os