Atribuição Do Gestor De Pessoas

interna. * Tipo geográfico de departamentalização ocorre quando cada unidade da empresa está em regiões diferentes, havendo um gestor em cada uma delas, e este se reporta ao nível hierárquico geral (matriz da empresa). VANTAGEM: isto permite usar os diferenciais das diferentes regiões como vantagens competitivas em relação aos concorrentes, dado que o gestor regional conhece a área com maior peculiaridade permitindo um tempo que ação mais rápida para eventuais problemas.…

de Souza Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Tecnologias de Gestão para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Campo Grande 2011 INTRODUÇÃO A terceirização é uma ferramenta interessante para empresas, públicas ou privadas, que desejam ver seus custos de produção reduzidos,…

Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Tecnologias de Gestão Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos JACAREI / SP 2013 Introducao Neste trabalho aboradremos o tema tecnologia de gestao e suas aplicacoes, papéis do gestor,trataremos sobre a tematica da responsabilidade socioambiental e assédio moral e sexual no ambiente de trabalho. Para desenvolvermos este trabalho escolhemos como empresa alvo a empresa Magazine Luiza SA,com sua filial localizada em…

9 2.6 CONVÊNIOS 9 2.7 ESTÁGIOS 9 2.8 PESQUISAS / VISITAS / ACERVO 9 2.9 CURSO DE FORMAÇÃO 10 2.10 DINÂMICA DE GRUPOS E JOGOS 10 2.11 SEGURANÇA, SAÚDE DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 11 2.12 Principais atividades e ações 12 2.13 ENTREVISTA 13 2.14 Gestor de Unidade 14 2.15 Com relação ao Agente de Pessoal, são atribuições: 14 3 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS 19 1 INTRODUÇÃO Esta produção textual tem como objetivo apresentar o resultado do diagnóstico organizacional tendo como estudo o Novo…

procuramos reunir neste trabalho informações sobre a Contabilidade e sua evolução com um enfoque voltado para a Controladoria, cuja função básica é prover informações de avaliação e controle das diversas divisões da empresa, bem como dar apoio aos gestores no processo de tomada de decisão, assumindo cada vez mais o papel preponderante no contexto administrativo das organizações. DESENVOLVIMENTO 1 A CONTABILIDADE COMO CIÊNCIA No campo da Teoria Científica, a…

Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Tecnologias de Gestão para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Sorocaba /SP 2011 INTRODUÇÃO As mudanças freqüentes no mundo em geral acabam por gerar a necessidade de implementação de mudanças nas organizações, cada vez mais, com menores recursos, menores prazos

DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS LAURO DE FREITAS / BA 2014 CELÚCIA RODRIGUES KLEYTON BARBOSA SILVA MARCO ANTÔNIO SILVA VIVIANE SOUZA ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Trabalho apresentado ao Curso de Graduação De Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina Gestão de Pessoas. Tutor Presencial: Gicélio…

serve para custear as atividades”. Afirma ainda que “o segundo identifica a maneira como os produtos consomem atividades e serve para custear produtos”. Nakagawa (2001, p.42), conceitua atividade “como um processo que combina, de forma adequada, pessoas, tecnologias, materiais, métodos e seu ambiente, tendo como objetivo a produção de produtos”. Assim para o estudo do método ABC deve-se ponderar sobre as atividades envolvidas em cada processo de produção, seja de uma mercadoria ou um serviço.

5. Matricial: Estrutura organicional onde cada colaborador pode ser subordinado de um gestor funcional ou de divisão e de um gestor de projecto, já que resulta da combinação das estruturas funcional e divisional. Vantagens: Minimiza os problemas de coordenação (os elementos que trabalham no mesmo projecto estão juntos.); rentabiliza a utilização do pessoal. Desvantagens: Autoridade dual – um individuo é subordinado de duas chefias (um director funcional ou de divisão (vertiacal), e…

relacionamentos foram ignorados. As pessoas eram consideradas preguiçosas e ineficientes e precisavam ser controladas e estimuladas financeiramente para que cumprissem suas obrigações. 2) As pessoas e as organizações estão engajadas em uma complexa e incessante interação, que mudou no decorrer do século XX. As etapas que caracterizaram tais mudanças foram: I – Industrialização Clássica – predomínio da estrutura funcional, centralizadora, teoria X, ambientes previsíveis, pessoas como…