Departamentalização

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CONCEITO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO: As atividades de uma empresa geralmente estão divididas em departamentos, essa é uma das formas de organização para obter melhores resultados para os objetivos da companhia.
A empresa tenderá a se organizar de acordo com a tecnologia utilizada, com a formação do pessoal contratado e principalmente da estratégia adotada pela organização.
Todavia, dentro de cada departamento a homogeneização só pode ser alcançada se a organização estiver bem estabelecida, isto é, se dentro de cada unidade todos os seus membros estiverem trabalhando em conjunto.
A ESPECIALIZAÇÃO ocorre em dois sentidos:
VERTICAL - quando se aumenta a quantidade de níveis hierárquicos na estrutura. É a divisão do trabalho em relação à autoridade e responsabilidade;
HORIZONTAL - quando há aumento no nº de órgãos especializados no mesmo nível hierárquico. É a divisão do trabalho entre as diversas tarefas executadas pelos órgãos.
TIPOS:
* A departamentalização por funções tem como vantagens a especialização de tarefas, visando um uso de recursos especializados mais concentrados, havendo maior satisfação dos funcionários. Porém uma grande concentração de recursos e especialização do trabalho afeta a visão de conjunto na organização, podendo gerar uma comunicação deficiente e uma insegurança quando ocorre um crescimento notável na organização.
APLICAÇÃO: circunstâncias estáveis, empresas com poucas linhas de produtos e serviços, com produtos e serviços que permaneçam inalterados por longo tempo, empresas que se preocupam com a própria estrutura interna.

* Tipo geográfico de departamentalização ocorre quando cada unidade da empresa está em regiões diferentes, havendo um gestor em cada uma delas, e este se reporta ao nível hierárquico geral (matriz da empresa).
VANTAGEM: isto permite usar os diferenciais das diferentes regiões como vantagens competitivas em relação aos concorrentes, dado que o gestor regional conhece a área com maior peculiaridade