Atração E Seleção De Pessoas Fgv

Gestão de Empresas (FGV- São Luís/Ma) Graduada em Gestão de Recursos Humanos (UVA- São Luís/Ma) Objetivo: Manter a organização, definir tarefas, estabelecer normas e regras na empresa, buscar parcerias para a prestação de serviços. FABIOLA SOUSA PASSOS Experiência: Ocupa o cargo de Analista de RH há 04 anos empresa. Educação: Pós Graduada em Gestão de Pessoas (FGV- São Luís/Ma) Graduada em Psicologia (Faculdade Pitágoras - São Luís/Ma) Objetivo: Recrutar e selecionar pessoas a ocuparem as vagas

Resumo de Gestão de Pessoas: Módulo 1: Ninguém motiva ninguém. Nós é que nos motivamos. Os outros podem estimular, provocar nossa motivação. A motivação do engenheiro não é a mesma do peão. MASLOW – Necessidades organizadas hierarquicamente (primárias - sobrevivência e secundárias - prestígio). HERZBERG – Fatores higiênicos (se presentes deixam de causar insatisfação) ex: salário, benefícios e motivacionais (se presentes, causam satisfação) ex: reconhecimento. McCLELLAND –…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS Barbara Alves Rzatki de Freitas Professor: Odinamar da Silva Costa Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Técnico em Processos Gerenciais (EMD-0190) – Prática do Módulo 4 05/11/2013 RESUMO Recrutamento e Seleção de pessoas são processos realizados para agregar novos talentos às empresas ou até mesmo redescobri-los dentro da própria organização. O presente trabalho apresenta os conceitos de Recrutamento e Seleção e visa mostrar que…

organizações que não se amputam a tais mudanças. Nos dias de hoje, a pessoa que não tem competência está fora do mercado de trabalho e não é vista de boa maneira. A palavra competência tornou-se requisito fundamental para se conseguir um emprego. Identificando as competências se tem a pessoa certa, para o lugar certo, no momento certo. Pensar em desenvolvimento de competências exige que se pense em respeito à diversidade e a subjetividade das pessoas, exige que se dêem oportunidades e…

CONCEITO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Segundo (CHIAVENATO, 1994, p.193), a seleção pode ser definida singelamente como a escolha do profissional certo para o cargo certo, ou, mais amplamente, entre os candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando a manter ou aumentar a eficiência e desempenho do profissional. Ao traçar qualquer plano de ação relacionado à seleção, devem ser consideradas a estratégia e a cultura organizacional, as características e…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UDF PLANO DE ENSINO - 2015 / 1º SEMESTRE Curso: Gestão de Recursos Humanos Semestr 1º Turno Diurno/Noturno Professor Thais Lanutti Forcione Disciplin Gestão de Pessoas C/H 04 Professor C/H 80 EMENTA Estudo da Gestão de Pessoas, alinhada ao planejamento estratégico, com foco nas suas principais ferramentas e seus processos de atuação. Discussão do modelo de evolução da atuação da área e o seu relacionamento com as demais áreas da organização, considerando o…

mensuração de competências; remuneração por competências; seleção por competências; desenvolvimento de competências; avaliação de desempenho por competências; plano de desenvolvimento por competências. O que é competência A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa possui.2 O conhecimento tem relação com a formação…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Jennifer Araujo Professor-Tutor Externo Pablo Bes Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração ADG/0257 – Prática do Módulo I 08/11/2012 RESUMO Este trabalho irá abordar o tema recrutar, convocando candidatos, interna ou externamente, ou conjuntamente ao preenchimento de determinada vaga. Para tanto, existem os veículos pertinentes tais como cartaz, Intranet, jornal, agência de emprego entre outros. Outra situação é…

[pic] FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS - ISAN CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS JACIARA SODRÉ DINIZ EMPRESA TECTERA S/A – RECURSOS HUMANOS SÃO LUÍS-MA 2012 JACIARA SODRÉ DINIZ EMPRESA TECTERA S/A – RECURSOS HUMANOS Paulo Roberto Motta ( Coordenador Acadêmico ) Mário Anderson Coelho ( Professor Orientador ) Trabalho de Conclusão

GESTÃO DE PESSOAS Professor: Irã Graduado em Administração – UEMA; MBA – Gestão de Pessoas – FGV Objetivo da aula: Proporcionar aos alunos os fundamentos das melhores práticas referentes à Gestão de Pessoas METODOLOGIA: Aplicação Fundamentação Sensibilização O que não pode acontecer na aula Sumário 1.Introdução 2. Conceitos 3. Objetivos 4. Processos da Gestão de Pessoas 4.1 Os Seis processos 1. Introdução A sociedade está em constante…