Atração E Retenção De Talentos Humanos

grande reestruturação pôde ser facilmente notada quando se fala de Recursos Humanos. As organizações, os funcionários e principalmente a relação entre eles evoluiu a um patamar imensurável. Houve uma época em que os funcionários costumavam ser submissos a suas empresas e que mesmo ganhando mal, possuíam contratos quase vitalícios. Felizmente esta realidade mudou e hoje são as empresas que buscam a retenção dos talentos. Durante a década de 1990, ocorreu a tão importante reestruturação…

Consciente que a gestão de pessoas é item fundamental para o sucesso da organização, o presente trabalho tem por finalidade demonstrar como fazer o recrutamento de um profissional de Recursos Humanos que atenda às necessidades da empresa Brasil Confecções. Será esse profissional que atuará na área de Recursos Humanos, tratando da captação e seleção dos novos colaboradores, desenvolverá estratégias de atuação para os outros funcionários, lidará com o cumprimento dos direitos trabalhistas,…

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS O Departamento de Recursos Humanos é responsável pela organização, planejamento e execução de todos os trabalhos e atividades relacionados com a área de RH, rotinas trabalhistas e previdenciárias. Entre suas principais atividades estão o gerenciamento da operacionalidade e a administração das ações que busquem o comprometimento, desenvolvimento, planejamento, integração e interação dos funcionários, garantindo um melhor aproveitamento dos seus potenciais. O

CAPTAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS José Ivan Jesus Almeida Trabalho destinado à avaliação da disciplina de Gestão da Captação e Retenção de Talentos, aplicado ao curso de MBA em Gestão de Pessoas II, da Faculdade Maurício de Nassau, sob a orientação da professora Mariângela C. C. Menezes. SALVADOR, NOVEMBRO DE 2012. 01 1 – INTRODUÇÃO Verifica-se que com a evolução e modernização dos procedimentos, com o surgimento de novas tecnologias a administração de recursos humanos…

da rotatividade de pessoal / turnover ............................................. 7 2.3 Os custos gerados pela rotatividade de pessoal / turnover ................................................. 10 2.4. Práticas de gestão de pessoas e retenção de talentos para uma rotatividade saudável.......11 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS .......................................................................... 15 3.1 Método(s) de pesquisa ...............................................................

Remuneração Estratégica As metodologias de gestão da remuneração já passaram por várias tendências, conforme foram evoluindo os próprios modelos de gestão das empresas e, mais especificamente, os de gestão de recursos humanos. No início da gestão de RH, passamos pela ausência total de qualquer critério ou de procedimentos para se definir salários; posteriormente, por períodos em que a regra definida tinha força de lei - o que importava era somente o aspecto legalista da questão; e…

Caso não sejam identificadas as competências desejadas, a vaga é divulgada ao mercado, dando preferência à mão de obra local, no intuito de fomentar o desenvolvimento das regiões onde atua. Jovens profissionais Em um trabalho constante de atração e retenção de talentos, a MRV oferece, anualmente, programas de oportunidades a jovens profissionais. Por meio do programa Menor Aprendiz, em parceria com a Associação Profissionalizante do Menor (ASSPROM), a MRV prepara e desenvolve…

1 ÁREA TEMÁTICA – GESTÃO DE PESSOAS A GESTÃO DE TALENTOS EM PEQUENAS EMPRESAS – UM ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS AUTORES MARCO ANTONIO COSTA DA SILVA FIRB - Faculdades Integradas Rui Barbosa jtemda@yahoo.com.br CLAUDIA REGINA FRUCHI Faculdade de Ciências Gerenciais cfruchi@hotmail.com TELMA ROMILDA DUARTE VAZ Faculdades Integradas Rui Barbosa trdvaz@yahoo.com.br MARCELO ALVES CARRERA Faculdades de Ciências Gerenciais de Dracena malvescarrera@hotmail.com ADRIANA MIOLA…

recompensas e reconhecimento explícito pelo bom trabalho e sentir que fazem diferença. Precisam perceber claramente o papel de sua colaboração para o funcionamento do todo maior. Descobrir o que motiva as pessoas da geração Y é indispensável para a retenção de talentos nas empresas. Esperam ser tratadas como colegas, e não como subordinadas ou adolescentes; receber reconhecimento explícito por suas competências; aprender com os mentores e contribuir com o que sabem, trocando…

sucesso. Motivação e liderança são conceitos que estão intimamente ligados. Um bom líder deve estar motivado e ao mesmo tempo, deve ser capaz de motivar os elementos da sua equipe. A motivação é um elemento essencial para o desenvolvimento do ser humano. Sem motivação é muito mais difícil cumprir algumas tarefas. É muito importante ter motivação para estudar, para fazer exercício físico, para trabalhar, etc. A motivação pode acontecer através de uma força interior, ou seja, cada pessoa…