Atrair Clientes Para Lojas De Bairro

Sumário Executivo Pesquisa de Mercado. Procuramos lojas com o mesmo padrão da nossas lojas para que possamos efetuar algumas pesquisas de mercado, analisamos as seguintes questões: Produtos mais vendidos, média de venda diária, nas regiões onde iremos abrir as lojas pesquisamos qual a demanda de lojas, concorrências, tipo de publico alvo, estatisticamente o volume de pessoas que transitam em frente a loja e as possíveis pessoas com interesse de compra. Através destas…

: Razão Social : Cats & Dogs Club – Pet Shop Ltda Nome Fantasia : Cats & Dogs Club Localização : Av. Julio Buono, 2000 Bairro Vila Gustavo – Zona Norte Cep: 02201-000 – São Paulo – SP. Marca Será própria e registrada no Instituto Nacional de Propriedade Industrial ( INPI ), sem associação a nenhuma outra marca. Descrição do Negócio Ao longo dos anos, as lojas para animais se especializaram em produtos indispensáveis aos cuidados desses bichinhos de estimação.…

Perfil de sócios da empresa, Ivanilda profissional de vendas e comunicação, Marilene formada em processos e tem conhecimento gerenciar papelarias, Ezequias profissional em marketing. Nossos conhecimentos em ramo de marketing, comunicação e venda gerente loja e coordenador. Podemos considerar que temos condições de efetuar abertura de uma papelaria, pois temos conhecimentos na área. A empresa agrega demanda de um público que se faz necessários horários estendidos e finais de semana de…

Negócio 1.1.1 - Descrição do Negócio O negócio a ser desenvolvido será uma loja de produtos para artesanato, Lojas Lucas – tudo para seu artesanato. A loja conterá os serviços e produtos como material para fabricação de sabonetes, caixas em MDF, cursos profissionalizantes, entre vários e se diferenciará na qualidade da prestação de serviço e produtos para destacar da concorrência. Os serviços oferecidos aos clientes representam um diferencial competitivo, na medida em que se…

facilitar as compras de pessoas que vivem nas cercanias do bairro onde os empreendedores residem. A estrutura da empresa será simples, dentro dos padrões modernos de racionalização, utilizando sempre que possíveis parcerias e terceirização, com o objetivo de aportar know how e experiência às suas atividades nascentes. A clientela alvo da “Compre Mais e Melhor” é constituída por moradores e funcionários de empresas localizadas nas cercanias do bairro, que será abastecida de produtos de…

administradores: Gisele Patrícia Soares Dias sendo responsável por 50% (cinquenta por cento) das ações da empresa. Sendo estudante de Administração de Empresas, especializada em compras e logística. Será responsável por toda parte de aquisição de produtos da loja. Alice Alves sendo sócio com 50% (cinquenta por cento) das ações da empresa Sendo estudante de Administração de Empresas com especialidade em Recursos Humanos. Será responsável por toda área de departamento de pessoal e…

bem sucedida e originalmente brasileira. A primeira loja foi fundada em 1988 no bairro da Lapa em São Paulo. A partir daí a evolução da empresa se estende positivamente até os tempos atuais e essa evolução se dá pela forma diferenciada de administrar, pois adotam a estratégia ”low fare, low cost”, que é padronização dos processos e da linha de produtos, que garante a escala necessária para a obtenção de melhores custos e assegura-se ao cliente o acesso ao mesmo tipo de produtos em…

níveis da organização. Dentro do contexto das empresas, montar um empreendimento requer planejamento, força de vontade e acima de tudo comprometimento. Um planejamento estratégico inadequado faz com os serviços resultem um pobre desempenho, perda de clientes e por fim a morte do negocio. Para driblar esses problemas o trabalho a seguir delineia de forma simples os passos para se montar um empreendimento de sucesso, partindo do local onde será implantado, como escolher o nome, a…

como vender pães e doces em seu bairro; enquanto que uma outra panificadora pode entender seu negócio como oferecer pães especiais e exclusivos, e para ela, faz sentido conquistar clientes de outros bairros e mesmo de outras cidades, que se disponham a viajar algumas horas para experimentar suas delícias... A visão estreita de um dono de posto de combustíveis, é acreditar que seu negócio é vender gasolina. A visão ampliada é entender seu negócio como utilidade, loja de conveniência,…

viu a expansão das lojas de departamento. Durante os anos seguintes, a Mesbla viveu seu período áureo. A dificuldade em compreender o novo momento do mercado, no entanto, foi um dos principais fatores que levaram a empresa à falência, em 1999. A exemplo do que aconteceu com a Mappin, que atuou durante 86 anos em São Paulo, a Mesbla viu o seu modelo de negócio ruir com o surgimento de um novo consumidor, que exigia um atendimento mais especializado, encontrado principalmente em lojas…