Atração E Retenção

preocupação com o futuro do país. Diante desta realidade, muitas empresas procuram adequar-se a nova situação que, somado ao apagão da mão de obra especializada, compõem um quadro de gestão de pessoas voltado à retenção dos talentos da gestão de pessoas além do que, é claro, o processo de atração. As empresas em geral estão muito preocupadas com a situação econômica em que estão inseridas, visto que o mercado nacional enfrenta esta turbulência e mercados internacionais também não…

11/03/2014 21:18 editado em 11/03/2014 21:45 Caros Alunos, O objetivo do nosso fórum é conhecer um processo de seleção de trainee e refletir sobre a importância do bom planejamento de um processo de recrutamento & seleção como estratégia de atração e retenção de talentos . Para isto, assista ao vídeo Programa Trainee Itaú Unibanco: o processo de seleção 2014 e responda as questões. VÍDEO http://www.youtube.com/watch?v=q2GEXskdYaQ QUESTÕES PARA DISCUSSÃO 1) O processo de…

Segundo (Bohlander e Snell 2009), alem de um trabalho desafiador, com boas condições de trabalho remunerações e salário justo contribuam para a atração e retenção de funcionários, obviamente um programa de benefícios para empregados é importante atrativo de funcionários para companhia. (Bohlander e Snell 2009) complemente que os “funcionários estão cada vez mais consciente que dos benefícios que recebem e de como estes são comparáveis a outras companhias” (Bohlander e Snell 2009) diz…

Conhecer o cliente é essencial, e, mais ainda, conhecer bem o público-alvo é fundamental para ter um negócio bem-sucedido. O cliente é o principal combustível de uma empresa. As empresas precisam focar em seus clientes, na conquista deles e então na retenção. Devem estar atentas sobre as necessidades que seus clientes buscam suprir, o que eles esperam quando buscam determinado produto ou serviço. Os clientes vão em direção da empresa que melhor os atendeu em todos os sentidos, desde o…

SELEÇÃO Curso: Tecnologia em Recursos Humanos Disciplina: Técnicas de Recrutamento, Seleção e Atração Professor: Sérgio Souza Acadêmicos: Jaraguá do Sul 05/04/2012. Introdução. Com tantas mudanças no mercado atual, devido à globalização e a revolução tecnológica, as organizações tiveram…

conhecimento dos resultados agregados pelos profissionais e a sua consideração pelos sistemas de remuneração, atração e retenção de talentos, são imprescindíveis para a vantagem competitiva dos negócios. Entendemos que a transformação dos modelos de gestão organizacional deve abranger os sistemas de recompensa, ou seja, que a remuneração variável dos executivos seja conseqüência de suas ações em atração, desenvolvimento, preservação de talento, criação de ambiente de compartilhamento e…

|Notas (1 a 5) |Notas (-1 a -5) | |Concorrentes |Poder de fogo | |-2 | | |Atração e retenção de clientes | 4 | | | |Cadeia de Valor dos Serviços | 1 | | |

de cargo, até a função gerencial de Assistente de Marketing. Foi a mais jovem gerente da rede, aos 16 anos. Sua vivência na multinacional trouxe os primeiros conhecimentos de processos, controles, atendimento e marketing. Era responsável pela atração e retenção de clientes das lojas de Ipanema e Caxias. Também era responsável pelo treinamento de atendimento e vendas da equipe. Possuiu uma vídeo locadora (Kinomania), que foi vendida para que pudesse se dedicar totalmente ao Beleza…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 VISÃO GERAL 4 2.1.1 PERFIS DO BRASIL 4 2.1.1.1 QUERO SER LÍDER NA VERSÃO LIGHT 4 2.1.1.1.1 COMO SER OBJETO DE DESEJO 5 3 .SELEÇÃO E RETENÇÃO 6 4 . APRECIAÇÕES 7 5 .REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO O presente trabalho discorre sobre as empresas dos sonhos e as aspirações dos jovens com relação à sua vida profissional, No atual contexto de mudanças sociais e econômicas, as empresas têm repensado suas formas de…

.................... 7 2.2 Gestão de desempenho ............................................................................. 8 2.3 Retenção de Talentos ................................................................................ 9 2.3.1 Desafios a serem superados ................................................................ 10 2.3.2 Os benefícios da retenção de talentos ................................................ 12 3 METODOLOGIA......................................................